中国高端白酒市场营销攻略Word文件下载.docx

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随着消费者消费能力愈发增强，消费健康意识越来越浓，对白酒消费高附加值有了更高的期望。

高端白酒的市场份额在逐年增长。

近几年来，茅台从2003年的30亿销售规模已经上升到了60亿元左右；

五粮液母品牌销售规模也一度达到了近70亿元。

两大高端白酒的整体销售规模高歌猛进的同时，剑南春、水井坊、国窖1573等高端白酒的销量也一路飙升，整体高端白酒市场在曾不断上升之势。

高端白酒难道就成了少数白酒品牌的独享？

涉足高端白酒领域一度成为白酒企业的滑铁卢，让众多白酒企业只能临渊羡鱼。

　　消费者对高端白酒的消费需求主要对品牌价值有着绝对的追求。

这个价值形成需要经过长时间的品牌推广与积淀，期间的巨额投入，非一般资本所能承受，企业也难以为了一个品牌塑造过程有长期守候的耐力。

高端白酒市场不是没有机会，也不是完全要依靠高昂的媒体推广与市场运作费用，才能分得一杯羹。

白酒行业从业人员与其它消费品行业相比，普遍缺乏前瞻意识与突破能力。

思维固化，市场运作缺乏创新，高打高举视乎成了高端白酒的必由之路。

画地为牢，固步自封的白酒运作模式是绝大多数白酒企业无法涉足高端白酒企业而难以突破的瓶颈。

　　2010年贵州茅台一季度实现销售收入30.4亿元，同比增长20.99%；

实现净利润12.66亿元，同比增长4%。

虽然贵州茅台一季度销售仍然呈现出增长的趋势，但净利润增幅却低于此前15%的市场预期，首次出现低于收入增幅的现象。

　　而五粮液2010年第一季度实现销售收入44.94亿元，同比增长34.95%；

实现净利润15.22亿元，同比增长20.78%。

而五粮液在2009年的销售总收入为350.3亿元。

　　对于两大白酒巨头而言，虽然销售和利润仍然保持增长，但步伐有所放缓，减速背后的原因是什么？

　　原材料、用工成本等近期不断上涨，加之白酒消费税调整、企业市场费用大幅提高，高端白酒的进货价格比去年同期偏高，购买需求随之下降。

但我们应当看到，以茅台、五粮液为代表的高端白酒在近年来通过连续几轮调价，不仅化解了各种成本的增长，更进一步强化巩固了其在高端白酒中的统治地位，进一步突出了其市场稀缺性。

且随着国际金融危机的影响日渐消弭，价格上的“出位”不会成为影响茅台、五粮液增速的主要原因。

　　另外社会消费习惯的变迁对传统高端白酒的销售产生冲击，特别是对于50度以上的高度酒来说，其市场占有率将越来越小。

　　事实上，要判断高端白酒的增长趋势，最可靠的依据就是核心消费群的需求变化。

　　从2009年以后，国家产业政策规划向中低层收入人群倾斜，高端人群的基数增长速度在未来一段时间有可能放缓；

随着楼市和政府财政收入平缓增长以后，高端人士的收入增速率会下降；

国家对“酒驾”的约束力度持续加大，以及政府精简接待经费，很多地方政府都在下禁酒令，国家也明令政府招待标准。

　　综合种种因素，高端白酒的目标人群呈现出消费活力下降的态势，市场必然有所反映，而茅台、五粮液无疑是首当其冲者。

　　当消费者的需求越来越明确和理性，高端白酒市场将进入“冷静期”。

减速，或许正是一个标志。

2、高端白酒市场存在的问题分析

　　1、营运模式

　　现今的白酒市场营销模式同质化现象已经非常严重，年份牌、历史牌、文化牌已几近打尽。

依靠重金投入，在市场上集中轰炸的穷兵黩武式的推广模式已经很难很快奏效。

一时的轰动效应也许会在较短时间内对消费者加深品牌印象，但很快就会风吹云散，无法将品牌牢牢植入消费者的心智中。

“老伙计”酒演绎的飞机洒酒、环卫车洒酒获得相应的市场回报早已成为一段传说。

中高端白酒“盘中盘”运作模式曾经让洋河蓝色经典、黄鹤楼等为数不多的白酒品牌取得了理想的业绩，如今也不再是神秘而有效的魔咒，让很多白酒企业在这个盘子上折戟沉沙。

口子窖等趋势于这个模式白酒品牌有多少弄成了赔本赚吆喝，在诸多市场留下了伤心足迹，落得半途而废。

　　越来越多的企业也已经认识到了通过VIP营销模式的重要性，纷纷抓住团购这根救命草，期于能利用消费领袖作用打开一片天地。

但绝大多数缺乏VIP营销综合能力，仅仅招几个人成立了团购部，东奔西走搞团购，忙的热火朝天却天道难酬勤，业绩平平。

VIP营销是个复杂的营销过程，需要通过综合的资源全方位的整合，还要有完善有效的管理方能达成目的。

没有去认真研究目标消费群体的消费动机和消费价值观，或者仅凭一知半解盲目从事，是很多企业团购部分碌碌无为的主要原因之一。

　　如何细分切入高端白酒市场，是大家老生常谈却无力为之的问题。

国窖1573在特定的时期，以比茅五剑更高的价格补位切走了一块大蛋糕；

水井坊的白酒历史文化与现代时尚元素有效融合，一改高档白酒中规中矩的惯性品牌诉求方向，也获得了不错的市场回报；

舍得酒玩起了舍与得的国学套路，但至今根基未牢。

各类方式几乎使用殆尽，被白酒企业竞相效仿，然成功者寥寥无几。

　　模式死角成了进军高端白酒市场坟冢。

还有什么更好的方法？

面对高端白酒市场这块天鹅肉，白酒企业都只能是只癞蛤蟆，痴心妄想？

不然，细分营销、创新营销肯定可以斩杀出一片新天地。

　　2、消费特征

　　消费者为什么要喝高档酒？

我们首先要了解此类消费者的消费动机。

无论是送礼还是宴请，或者公务消费，基本上都存在者面子心理。

高档白酒可以支撑起这方面的面子要求。

在健康与口感要求上，高端白酒一般是高品质的象征，实际酒质也相对较高。

购买高端白酒应该有相对应的品牌价值支撑，缺乏品牌力与美誉度的白酒自然很难被高端白酒消费人群认可，也难以在高端白酒市场有所作为。

　　茅五剑之所以在高端白酒市场红旗不倒，主要是多年的高端品牌推广积淀和本身酿造工艺、历史相互辉映，在消费者心智中已经成为了高端白酒的代言者。

水井坊、国窖1573等后起之秀，通过高端品牌持续不断的运作，在品牌推广上一直延续高举高打的模式，以巧妙的方式切入高端白酒市场并取得成功。

这些都是积极迎合高端消费人群的消费特征展开市场营销工作而获得理想回报。

　　如今的高端市场的价格层次覆盖已经很全面，在价格补位上找突破口已经很难；

众多白酒企业炒作年份酒、过度挖掘历史，让消费者对白酒历史文化产生了质疑，即使拥有悠久酿造历史的白酒企业，想以历史概念切入高端白酒市场也绝非易事；

白酒在国内本身赋予了传统意义上的价值内涵和消费认知，创新概念在高端白酒市场运用则有点不伦不类。

双沟珍宝坊玩另类包装与饮用概念，仅在少数市场占有一席之地，其它市场难有进展。

　　高端白酒除了上述消费特征外，还有鉴赏、收藏、庆典、纪念等消费附加值体现，这就给了新进入者在彰显这些功能上加以更多的营销模式创新，能够找到进入高端白酒新的销售机会。

　　3、渠道布局

　　泸州老窖在国窖1573的基础上推出的其它系列的高端白酒，在面向市场时首先碰到的问题就是招商工作难以开展，目前在市场招商工作四处碰壁。

拥有强大品牌背景和企业实力的白酒企业尚且如此，其它先天不足的企业招商难度则可见一斑。

　　即使在某些市场已经取得了招商进展，仍需行之有效，持之以恒的市场运作才能一隅立足。

招商工作仅仅是完成了市场运作的第一步，如不能在招商成功的市场上取得长足的发展，招商则成了一锤子买卖，也仅完成了简单少量的库存转移，企业面临一个市场死局。

　　企业在一些市场取得招商成功，一般都会面临着投入和回报的矛盾。

一个区域招商所获得现金流对整个市场前期运作费用可谓杯水车薪。

一些实力不足的企业此时会产生严重的畏难情绪，投入很可能就是找死，不投入市场等死。

有足够实力的企业由于运作策略的不当，持续投入却难以获得回报，最终壮志未酬身先死。

缺乏实力的企业投入方向一旦失误难免落得鸡飞蛋打。

　　白酒市场特别是中高端白酒市场的运作好比雨天煮开水，到达沸点的过程曲折而漫长，方向不当就会南辕北辙，烧再多的钱也无济于事。

有时前期投入过猛，或者市场布局急功近利，贪大求全，在临近沸点时缺了最后一把火，功亏一篑，前功尽弃。

3、高端白酒站稳市场的营销攻略

　　1、要营建一个高端品牌与消费者的“距离感”

　　依靠品质的、价格的、文化的、价值的元素构筑和细节营建，赋予品牌“奢华”和“珍贵”特征。

如何体现一个品牌是“高端酒”或者“高档酒”？

第一、高档酒是价格和价值成正比的“珍贵”，表现在价格上，一定是高价位或者高消费成本；

表现在价值上，又一定是高品位、高质量的“最高级产品”，这种最高级体现在某一产品从外观到内在品牌的每一个细节；

第二、高档酒必须根植于某一特殊的文化土壤中；

第三、高档酒必须有个性的文化和价值特征，他能满足消费者超越酒本身（即“酒”的“实用价值”）的更多“奢侈需求”，包括体现身份价值的、情感依赖的。

　　距离感是奢侈品的必要条件，高档白酒也一样，需要让绝大多数消费有“可望而不可即”的“消费体验”，这是营销奢侈品的关键。

“国酒茅台”近年来在建立消费距离感上，做出了卓越不凡的动作，首先坚持传统酿造工艺和特色，沿袭传统文化精髓，注重品质，不以盲目扩大规模来提高产量。

强调“茅台”是“国酒”，必须有品质超群的质量；

坚持酱香的传统“七甑烤酒”工艺和原产地域酿酒，注定了一年就只能出产这么多，喝完一瓶就少了一瓶，保持“茅台酒”高价位的合理性，这是“茅台酒”的“稀罕体验”；

其次是不断设置消费壁垒，只为少不了消费者服务，反而折射出维护目标顾客对品牌的优越感和自豪感。

不断提高价格，并推出年份酒，强调随着年份增长，其价值也愈来愈大的产品藏酒价值。

　　2、在企业定位方面，向品牌运营商转型。

　　一个成功的企业，既拥有强大的企业品牌，还拥有众多的杰出产品品牌。

这时，企业品牌和产品品牌之间形成了相互呼应的格局，企业品牌为产品品牌“保驾护航”，产品品牌为企业品牌“锦上添花”。

伟大的企业无不是在企业品牌与产品品牌两个方面具有强大的市场感召力，会把自身定位为品牌运营商角色，而不是简单的产品生产商或者服务提供者。

　　高端白酒企业要真正成为酒水品牌运营商，就需要在本领域拥有多个强大的产品品牌，否则只能算作是“短平快”的品牌延伸或者多元化作业。

因为，只有在多个产品领域同时获得市场的深度认可，才能够凭借在高端酒水领域的产品组合力充分彰显企业品牌的包容度和感召力。

在国内，不少高端白酒企业通过品牌延伸或者多品牌策略（例如五粮液的多品牌策略，泸州老窖与汾酒的双品牌策略，茅台的副品牌策略）就是丰富企业品牌的一种尝试和努力。

　　高端白酒品牌必须成就企业品牌，才能让企业走得更远。

那么，无论采用多品牌运营模式，还是品牌延伸模式，只要企业品牌转变为一种单纯的“品质符号”，为旗下子品牌或者延伸产品提供“背书”功能，进而将旗下的众多酒水品牌纳入麾下进行整合营销，最终才能既节省企业资源，又能够实现多品牌甚至多酒种的战略提升和转型，走上品牌运营商的道路。

　　3、在品牌定位方面，力求文化营销转型。

　　近年来，中国白酒消费量持续五年保持20%以上增幅，销售收入与利润的增长更是达到了30%左右。

之所以实现了如此快速的增长，其中的重要原因之一就是众多白酒企业对于高端市场的开拓与推进，除了传统