机械设备管理工作总结两篇Word文档下载推荐.docx
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每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次,确保设备按生产接续计划配套到位。
盘点了各矿小型设备和大型材料,实现调剂使用4753万元。
成立了对外调剂小组,出售设备42台,变现资金4118万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难,合理安排,超前组织设备大修,确保了设备配套和生产接续。
开始着手制定大修配件定额,配合企业管理部开展了工时写实。
重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。
完成了4个自动化工作面的实施工作。
组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。
组织召开“液压支架质量提升”研讨会。
完成胶带机和支架技术标准的编制工作。
组织完成30余项技术改造工作。
对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。
5、信息化方面。
独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。
完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得国家级认可证书,并通过陕西省计量认证。
全年完成新到货样品检测341次,检测出不合格样品53次。
完成在用油品铁谱分析12395个点位,发现异常点位1390个。
为生产提供了有力的技术支持。
编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。
二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设
1、加强党建和政治理论学习
深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。
出台《设备管理中心党建信息化实施方案》,形成党建信息化工作模式。
开展“党员承诺制”活动,进一步增强党组织的凝聚力。
我和班子成员也特别注意政治理论学习,加强个人修养。
经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神,以便准确把握工作重点和工作方向。
2、加强领导班子和队伍建设
制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。
定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议,以便改进。
针对领导班子和队伍年轻化的特点,建立了领导班子、中层干部、员工,按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。
出台《设备管理中心人才培养办法》,将员工培训工作常态化。
3、加强队伍党风廉政建设
开展廉洁自律风险源辨识工作,确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点,并制定了针对性措施。
与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。
我个人恪尽职守,班子成员认真履行本职工作,严格遵守廉洁自律的有关规定,对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项,全部由领导班子集体研究决定。
形成了廉洁自律,清风正气的良好风尚。
三、存在的问题和改正措施
20xx年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要,但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。
还存在以下主要问题:
(1)设备运行管理依然处于被动应对的局面,没有形成合力主动出击。
对出现的新问题敏感性不强,不能将问题及时消除。
(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段,信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。
(3)设备购置和配套的科学性依据不足,没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。
(4)设备大修管理超前性不足,计划准确率低。
(5)技术管理突破性不强,设备改造敏锐性、深度不够,技术升级的前瞻性不足。
改进措施:
(1)运行方面。
加强事前预防,事中抢修,事后总结力度,提高事故管控能力。
充分发挥调度指挥协调作用。
加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。
xx年力争将设备故障率控制在0。
4%以内。
(2)加强沟通,实现设备配套“三无”,即无质量问题、无延期、无投诉。
引入VDM价值维修理念,完善设备报废标准。
(3)完善大修工时定额系统,保障大修质量、成本、工期。
超前组织,加大协调力度,确保生产接续和设备配套。
(4)组织研究“液压支架质量提升项目”。
组织实施7米支架降重措施,力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。
建立神东装备技术标准。
研究提高综连采单产单进能力的技术措施。
(5)推进矿井生产自动化,为安全生产做贡献。
(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。
(7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。
(8)创新机制,加强队伍建设。
四、我个人存在的问题和改正措施
“以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以查不足”。
回顾我一年来的工作,主要存在以下问题:
(1)面对千头万绪的机电设备管理,深感自己处理复杂问题的能力和经验不足,有待进一步提高。
(2)虽然员工的工作积极性很高,但我对他们要求的严格程度还不够。
(3)与各单位的沟通还不够,有许多长期存在的设备管理问题不能及时消除。
针对自己的不足,我将向领导学、向同志学、向广大员工学,以提高个人素质,提高自己发现问题,解决问题的能力。
我将从小事做起,从自身做起,严格要求自己,自觉接受员工和组织的各方面监督。
我将勤动脑、勤思考,理论联系实际,发挥特长,为神东的发展做出自己更大的贡献。
对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题,恳请各位领导,各位同仁提出宝贵的批评意见。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好。
我现在将设备维修中心一年来的工作进行简要的汇报,不妥之处请批评指正。
设备维修中心在公司的正确领导下,在各部门和兄弟单位的支持配合下,客服了中心领导配备不齐全等困难,三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实,较好的完成了20xx年的各项工作。
全年共完成大(项)修设备454台(套);
小型设备修复34313台(套);
生产托辊32万个,生产钢结构件1842吨;
全中心入井服务1727人次。
全中心共完成工时351。
55万个,大(项)修设备完成工时224。
41万个,完成年计划的104%;
各类小型设备完成工时127。
14万个,完成年计划的139%;
完成设备维修及制造产值13。
18亿元;
实现利润1652。
9万元。
设备维修实现“五化”:
——设备维修内部专业化。
各大修部门根据设备种类、工作性质进行划分,有效发挥了设备吨位和检修场地的优势,人力资源得到合理利用。
——生产组织竞赛化。
各生产车间以班组为单位,开展劳动竞赛,激发员工生产积极性,把争先创优活动同安全生产融合,初步形成了比、学、赶、超的生产氛围。
——质量管控体系化。
编制了近年神东机电设备运行事故案例;
制定了29种机型358个质量管控关键点标准;
规范了26项大修出厂技术清单;
质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系,注重质量的过程控制。
——自主修复初步规模化。
中心现已开展了8类19项自修项目,在设备和人员没有增加的情况下,提高了自修量,如机架修复同比增长66。
1%,立柱修复同比增长79%,节约外委修理资金4524。
83万元。
——维修过程规范化。
;
中心代表公司取得了12种设备大修资质,完成了十种机型大修规范的编制,其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布,其它六种机型正在组织会审中。
企业管理实现“六有”:
——本质安全扎实有效。
中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年”精神,以创建本安二级为目标,落实责任,全年未出现人身伤害及机电事故。
组织开展危险源再辨识活动,辨识新增危险源96项;
广泛应用本质安全信息体系,全年共录入隐患7450条、人员不安全行为2040条;
中心及各厂、公司共举办各类培训127次,培训人员6092人次。
通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。
——技术创新有突破。
中心高度重视科技创新工作,“五小”活动为载体,调动员工技术创新的积极性。
20xx年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇专业论文,推荐了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。
编制了“十二五”规划;
制定了详细的三年自修规划;
完成了部分部件的修复方案;
建立了六个标准化配电室。
——经营管控有典有则。
全面开展五型绩效考核,每月召开经营分析会,对各厂、公司的生产成本、可控费用进行分析,改革传统薪酬分配方式,以“五型”绩效考核为手段,对工资进行二次分配;
持续开展“双增双节”活动,全年节约设备购置费用791万元,大修配件费同比下降3%,消耗材料同比下降5%;
节约材料费、配件费3797万元。
中心六项费用全年节约12。
36%。
——党建工作健康有序。
坚持发挥党员先锋模范作用,增强思想政治工作的针对性、实效性、科学性;
严格按照公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作;
进一步规范“两报三刊”的管理工作,在车间开辟专门的班组学习建设园地;
建立了样板党员活动室和图书阅览室,创办了维修简报。
中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习《反腐倡廉警示片》;
中心网站开通了群众监督信箱,设立了信访专线电话;
出台了《设备维修中心信访管理制度》;
通过述职、员工民—主评议对中心副科级以上管理人员进行考核;
合理化建议反馈到职工,形成了PDCA闭环管理。
——幸福工程游必有方。
中心领导班子把员工的利益放在首要位置,中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘,417人参加竞聘;
为女职工发放《女性修养和健康读本》623本;
邀请地方计生管理部门上门为女职工进行妇检;
通过改造挖潜,为400多名劳务工解决了住宿;
为17对夫妻安置了夫妻房;
在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室,配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。
妥善接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。
——团队履职渊源有自。
20xx年,组织召开了四次中心组学习会,通过学习,提高政治思想水平,自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。
设备维修中心坚持以建设“四好“领导班子为目标,发挥班子合力。
一直倡导发挥团队的力量和智慧,使得人人有事干,事事有人管,既有民—主又有集中。
中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作氛围。
公司把设备维修的重任交给了我和我的团队,使命光荣,责任重大。
我时刻提醒自己不能辜负公司的信任,正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。
坚持甘于奉献、诚实敬业,做到领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。
对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都认真学习领会。
20xx年中心编制梳理了安全、生产等五类186项管理制度,形成了较健全的设备维修中心制度管理体系。
在公司的精心组织和指导下,设备维修中心全体员工全力以赴配合“神华杯”采煤技能国际邀请赛有关筹办工作,为大赛成功举办做出了应有贡献。
作为单位的主要领导,无论在工作或生活中,我始终处处以身作则,率先垂范,凡要求员工做的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,做到不取不义之财,不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不谋私利;
敢于承担责任,不做“老好人”。
回顾20xx年的工作,中心虽取得了一定成绩,但我深感仍有“五个不够”:
一是安全管理还不够到位,人员不安全行为没有得到彻底的遏制;
二是有