硅材料产业化洁净厂房安装工程施工组织设计.docx

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硅材料产业化洁净厂房安装工程施工组织设计

工程承包承诺

天津市机电设备安装公司隶属天津建工集团。

具备机电设备安装工程施工总承包一级、市政工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级、钢结构工程专业承包一级、消防设施工程专业承包二级、电梯安装工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包一级、管道工程专业承包一级等资质。

是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。

近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和完整的施工技术管理资料。

对承建河北普兴电子材料有限公司硅材料产业化洁净厂房安装工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。

本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。

如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往机电设备安装工程（洁净厂房安装工程）施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点。

坚持公司“精心施工，净化环境，创造优质工程。

真诚合作，不断改进，业主需求第一。

”的质量环境方针，实行科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动施工。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、其他兄弟单位密切合作，推行项目法施工，实施ISO9000质量保证体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明施工。

为此确定以下各项目标：

（一）、工期目标

确保在2005年6月18日～2005年11月30日完成本工程并达到竣工要求。

（二）、质量目标

工程质量达到国家验收规范合格标准。

（三）、安全管理目标

按照国家相关安全管理法规、规范组织安全生产和填写安全资料外，严格按照河北省建设工程施工安全管理的有关规定，履行安全管理职责和义务。

做到安全生产无事故。

（四）、文明施工目标

严格按建设部的有关文件执行，做好规范管理，遵守河北省建设工程施工现场文明施工管理标准的有关规定。

争取获得河北省文明工地称号。

（五）、团结协作目标

同建设单位、监理单位、设计单位、其他单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

第一章编制说明

第一节编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、现场平面图布置、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.中国机械进出口（集团）公司下发的《工程说明》。

2.中国机械进出口（集团）公司下发的《招标文件》。

3.国家、河北省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

4.河北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5.河北省有关部门颁布的质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6.河北普兴电子材料有限公司厂房现场及周围环境的实际情况。

第三节编制原则

1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第四节编制内容

河北普兴电子材料有限公司硅材料厂房的水、暖、电、空调设备的安装工程，和其他辅助工程全部内容。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程概况

工程名称：

河北普兴电子材料有限公司硅材料产业化洁净厂房安装工程。

建设地点：

本工程位于鹿泉开发区信息产业基地。

建设规模：

6507㎡。

建筑结构：

框架结构。

工程类别：

一类。

建设单位：

河北普兴电子材料有限公司。

招标代理：

中国机械进出口（集团）公司。

设计单位：

河北电子工程设计院。

监理单位：

河北中电科技建设监理有限公司。

质量标准：

国家施工验收规范合格标准。

工期要求：

确保在2005年6月18日开工，截止2005年11月30日竣工。

施工范围：

水、暖、电、空调设备的安装、调试、试运行和售后服务及其他辅助工程等。

一、净化空调工程概况：

普兴电子厂房的净化空调系统，全室通风，局部排风系统，事故排风系统。

1.各净化空调系统一览表：

2.净化空调系统冷水供水温度为7℃，回水温度12℃；干盘管系统冷水供水温度为12℃，回水温度17℃；空调加热供水温度85℃，回水温度60℃；本车间内要求全年供冷水及热水。

3.架空地板的有效通风面积不小于该地板面积的40％，多孔吊顶板开口尺寸大于或等于6.0ｍｍ，材料厚度或开口深度不大于开口的最小尺寸，开孔率不小于吊顶面积的40％。

二、通风工程概况：

1.通风系统分为：

一般排风系统、气瓶柜排风系统、氮气纯化器室排风系统、设备排风系统、事故排风系统（其中部分为双速风机、事故排风时低速运行、消防排烟时高速运行）。

2.外墙上的排风百页风口配5×5ｍｍ的铝合金防虫网，轴流风机出口配活动百页风口。

3.风管穿过吊顶，侧墙及外墙处做密封处理。

4.排烟系统设280℃防火阀，排烟系统可在高温状态下连续工作30分钟。

三、电气工程概况：

本工程电气部分涉及范围为配电，电气照明及防雷接地。

1.本建筑负荷等级为二级。

2.本车间内设低压配电室，10KV进线引自公司内高压配电室，动力、空调照明电源电压为220/380/480V，来自本配电室。

车间负荷为双电源，单母线分段接线，正常运行时，联络断路器断开，当一回路电源故障时，可手动投入联络开关。

消防负荷在最末一级配电箱处设双电源自投，自投方式采用双电源自投自复。

3.照明电源引自场区变配电所低压母线，照明配电箱采用PZ30R型组合式配电箱和BXM（D）53系列防爆照明箱。

4.照明种类分为：

正常照明、应急照明。

5.暖通专业的风机采用连锁控制，当车间内爆炸性气体浓度超标时可自动起动。

四、给排水工程概况：

本工程给排水专业分为：

生活生产用水、消防用水、生活排水、生产废水排水。

1.给水用水量见下表：

2.生产废水量及废水浓度：

3.管道材料及接口：

五、气体动力工程概况：

本工程仅包括：

自气体入口室至工艺设备及至钢瓶柜的大宗气体管道、工艺设备至真空泵的真空泵的真空管道，不包括气体发生设备、纯化装置及过滤器。

1.当厂房发生火灾时手工关断氢气切断阀。

一层氢气管道做套管保护其管道和套管均不能有焊缝。

2.凡用氢气的房间均设氢气超浓度报警及通风设施（联锁）。

管道入口室具备防爆功能，氢气通过未使用的房间管道应加套管。

3.真空泵应设置联动开关，当一台设备停机时，另一台设备自动启动。

4.氮气自室外接入后，一部分经纯化装置去除杂质后作为高纯氮气输送至各工艺设备用气点，一部分作为普通氮气输送至各工艺设备用气点。

5.氢气自室外接入后，经二级纯化装置去除杂质后作为高纯度氢气输送至各工艺设备用气点。

6.干燥压缩空气自室外接入后，由管道输送至各工艺设备用气点。

7.真空系统：

放空←真空泵←真空罐←工艺设备。

8.各种气体及真空供气压力：

高纯氮气：

0.6Mpa、压缩空气：

0.8Mpa、真空（绝对压力）：

0.15Kpa

普通氮气：

0.6Mpa、高纯氢气：

0.6MPa

9.气体品质（见下表）：

10.管材及阀门：

压缩空气管道采用SUS304BA管道，阀门采用不锈钢球阀，氮气/氢气纯化器前管道采用SUS304不锈钢管道，阀门采用不锈钢球阀。

氮气/氢气纯化器后管道采用SUS316EP不锈钢管，管阀门采用波纹管截止阀。

真空管道采用SUS304不锈钢管，阀门采用真空蝶SUS304阀及真空隔膜阀。

第二节工程特点与施工条件

1.本工程施工现场场地已平整，场地宽敞，施工用电由场区内变配电房内引入；业主提供施工用水，供水能力为DN200，并沿环形主干道铺设自来水供水管道（每100m留一个水阀）。

施工现场已建成环形主干道与区内规划道路相连，施工交通运输较为便利。

我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。

2.工期短、质量高。

业主要求本工程2005年6月18日开工，截止2005年11月30日竣工。

工程质量确保合格。

合理安排施工搭接顺序，确保管材、风道、设备、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

3.工程现场地处鹿泉开发区信息产业基地；文明施工、安全和环境保护十分重要。

4.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第三章施工部署

第一节项目组织机构及项目管理模式

1、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经管组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任全责承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

3、项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构如下图所示：

项目经理部组织机构图

4、主要施工管理人员

主要施工管理人员表

名称

姓名

职务