电大企业集团财务管理单选多选判断期末复习指导Word格式文档下载.docx

电大企业集团财务管理单选多选判断期末复习指导Word格式文档下载.docx

《电大企业集团财务管理单选多选判断期末复习指导Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大企业集团财务管理单选多选判断期末复习指导Word格式文档下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

C财务业绩是指以（财务数据）所表示的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

C从企业集团发展历程看,（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团;

C从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。

C从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。

D当投资企业直接或经过子公司间接地拥有被投资企业20%以上,低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为（重大影响）。

D低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）;

D对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）;

F分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点;

H横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）;

H会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）;

J基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现;

战略及预算目标;

（实际业绩）;

差异分析;

未来管理举措等四项内容。

J集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）;

J集团层面的业绩评价包括:

母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。

J集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）;

J集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

J将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）;

J金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）;

J经常被用于项目初选及财务评价是;

（回收期法）

J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。

J净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率,反映了（股东）的收益能力。

J矩期融资券的期限最长不超过（365）天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

L利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。

利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。

L利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。

L流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。

M某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其它行业（或企业）的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。

P评价标准设定一般考虑以一因素:

集团股东对盈利目标的预期或要求;

企业集团发展规划与经营状况;

（同行业）国际、国内先进水平等。

Q企业集团财务战略含义,不包括下列（企业日常财务工作）;

Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立

（2）年以上而且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（40）亿元。

Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（30%）。

Q企业集团设立财务公司应当具体条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。

Q企业集团选择”做大”、”做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。

”做大”导向下,预算指标会侧重（营业收入）。

”做强”导向下,预算指标会侧重（利润总额）。

Q企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则,是指对下属成员单位的预算考核,不但要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的”贡献”程度,进行综合考核。

Q企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整。

表明其具有（动态性）的特点;

Q企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。

R如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司）,则总部有权直接下达预算目标。

S设立财务公司的注册资本金最低为

（1）亿元人民币;

S是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份（事业部财务机构）;

S是审慎性调查中需要重点考虑的风险;

（财务风险）

S属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

（资产周转率）

S属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

（产品产量）

T经过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;

经过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。

T投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

T投资项目可行性研究报告中的”财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）;

W外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

X下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。

X下列内容,（预算控制）不属于预算管理的环节。

X下列内容中,（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性;

X下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。

X下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）;

X下列战略,不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）;

X现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。

X相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）;

Y也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略;

（扩张型投资战略）

Y依照企业集团总部管理的定位,（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心;

Y盈利能力,它是指企业经过经营管理活动取得（收益）的能力。

Y预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的（全程性）。

Y预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的（战略性）特征。

Z在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权;

Z在分权式财务管理体制上,集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）;

Z在分析企业集团内外环境因素的甚而上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）;

Z在集团治理框架中,最高权力机关是（集团股东大会）;

Z在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个（金融决策中心）;

Z在企业集团财务管理组织中,（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障;

Z在企业集团股利分配决策权限的界定中,（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。

Z在企业集团股利分配决策权限的界定中,（母公司股东大会）负责审批股利政策。

Z在企业集团组建中,（管理优势）是企业集团发展的保障;

Z在企业集团组建中,（资本优势）是企业集团成立的前提;

Z在企业集团组建中,（资源优势）是企业集团发展的根本;

Z在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

该现金流量是指（增量现金流量）;

Z在下列融资方式中,资本成本高,对公司按制权及经营权产生影响,有用途限制的是（股票发行）;

Z资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（资产=负债+股东权益）。

Z资产负债率,也称负债比率,它是企业（负债总额）与资产总额的比率。

二、多选择题。

B并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、账面资产净值法、清算价值法）。

B并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。

可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。

B不论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。

C从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。

C从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大致包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。

C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。

C财务公司作为非银行金融机构,其风险大致来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。

C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。

C从价值驱动因素角度,经过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

C偿债能力能够分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。

D多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作,提高效率、有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率）。

D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。

D短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。

F反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。

G根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。

J集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。

J金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、”金字塔”风险）。

J集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作局面理解。

下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。

J集团下属成员单位预算的内容包括（