电大企业集团财务管理单选多选判断期末复习指导Word格式文档下载.docx

1、C财务业绩是指以（ 财务数据） 所表示的业绩, 涉及对包括偿债能力、 资产周转能力、 盈利能力、 成长能力等方面财务指标的评价。C从企业集团发展历程看, （ U型组织结构） 主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团;C从业绩计量范围上可分为（ 财务业绩） 和非财务业绩。C从业绩可控性程度可分为（ 经营业绩） 和管理业绩。D当投资企业直接或经过子公司间接地拥有被投资企业20%以上, 低于50%的表决权资本时, 会计意义的控制权为（ 重大影响） 。D低杠杆化、 杠杆结构长期化的融资战略转移属于（ 保守型融资战略） ;D对于金融控股型企业集团, 母公司选择何种企业进入企业集团, 投资

2、的根本是潜在成员企业的（ 财务业绩表现） ;F分权式财务管理体制有（ 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策） 的优点;H横向一体化企业集团的主要动因是（ 谋取规模优势） ;H会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ 编制集团合并报表） ;J基于战略管理过程的集团管理报告体系, 应在报告内容体现; 战略及预算目标; （ 实际业绩） ; 差异分析; 未来管理举措等四项内容。J集监督权、 执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ 混合型财务总监制） ;J集团层面的业绩评价包括: 母公司自身业绩评价和（ 集团整体业绩评价） 。J集团投资战略有两层涵义, 一是从导向层面理解, 二是从操作层面理解。下

3、列内容从导向层面理解的是（ 企业集团增长速度） ;J集团整体的非财务业绩主要涉及的（ 战略管理） 、 发展创新、 经营决策、 风险控制、 基础管理、 人力资源、 行业影响、 社会贡献等方面。J将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（ 收缩型投资战略） ;J金融控股型企业集团特别强调母公司的（ 财务功能） ;J经常被用于项目初选及财务评价是; （ 回收期法） J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ 所得税费用） 后的利润净额。J净资产收益率是企业净利润与净资产（ 账面值） 的比率, 反映了（ 股东） 的收益能力。J矩期融资券的期限最长不超过（ 365） 天。发行融资券的企业可

4、在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。L利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ 利润=营业收入-费用） 。L利润表是反映在某一时期催（ 经营成果） 基本报表。L流动比率是（ 流动资产） 与流动负债的比率。M某一行业（ 或企业） 的不良业绩及风险能被其它行业（ 或企业） 的良好业绩所抵消, 使得企业集团总体业绩处于平稳状态, 从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ 资产组合与风险分散理论） 。P评价标准设定一般考虑以一因素: 集团股东对盈利目标的预期或要求; 企业集团发展规划与经营状况; （ 同行业） 国际、 国内先进水平等。Q企业集团财务战略含义,

5、 不包括下列（ 企业日常财务工作） ;Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一, 母公司成立（ 2） 年以上而且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一, 申请前连续两年, 按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（40）亿元。Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一, 申请前一年, 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币, 净资产率不低于（ 30%） 。Q企业集团设立财务公司应当具体条件之一, 申请前一年, 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ 50） 亿元。Q企业集团选择”做大”、 ”做强”路径时, 会直接影响预算指标的

6、选择。”做大”导向下, 预算指标会侧重（ 营业收入） 。”做强”导向下, 预算指标会侧重（ 利润总额） 。Q企业集团预算考核原则中的（ 总体化原则） 原则, 是指对下属成员单位的预算考核, 不但要考核其预算目标的完成情况, 还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的”贡献”程度, 进行综合考核。Q企业集团战略管理具有长期性, 会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（ 动态性） 的特点;Q企业集团整体财务业绩, 主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、 资产运营与周转、 （ 债务风险） 和经营增长等方面业绩。R如果集团下属公司属于集团总部的（ 全资子公司） , 则总部有权直接下达预算

7、目标。S设立财务公司的注册资本金最低为（ 1） 亿元人民币;S是强化事业部管理与控制的核心部门, 具有双重身份（ 事业部财务机构） ;S是审慎性调查中需要重点考虑的风险; （ 财务风险） S属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。（ 资产周转率） S属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。（ 产品产量） T经过预算指标, 明确集团内部各责任主体的财务责任; 经过有效激励, 促使各责任主体努力履行其责任, 这些均表明预算管理具有（ 机制性） 的特征。T投入资本报酬率（ ROIC） 是指在不考虑子公司负债融资情况下（ 或者假定为全权益融资） , （ 子公司利润） 与其投入资本总额（ 账面值） 的比率

8、关系。T投资项目可行性研究报告中的”财务评价”涉及的内容是（ 项目市场预测） ;W外部评价标准, 它是指从企业外部取得的标准, 包括（ 行业平均标准） 、 同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、 资本市场标准（ 如资本市场期望收益率） 等。X下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ 应收款款周转率） 。X下列内容, （ 预算控制） 不属于预算管理的环节。X下列内容中, （ 资本成本低） 是银行贷款融资所具有的特性;X下列属于内源融资方式的是（ 计提折旧） 。X下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ 财务人员培训体系） ;X下列战略, 不包括在企业入团战略所分级次中的是（ 生产战略） ;X现金流

9、量是反映企业在一定时期内（ 现金及现金等价物） 流入与流出的报表。X相对单一组织内各部门间的职能管理, 企业集团战略管理最大特点就是强调（ 整合管理） ;Y也称为积极型投资战略, 是一种典型的投资拉动式增长策略; （ 扩张型投资战略） Y依照企业集团总部管理的定位, （ 财务控制与管理） 功能是企业集团管理的核心;Y盈利能力, 它是指企业经过经营管理活动取得（ 收益） 的能力。Y预算管理强调过程控制, 同时重视结果考核, 这就是预算管理的（ 全程性） 。Y预算控制边界和控制力度上的差异化, 体现 了集团预算管理的（ 战略性） 特征。Z在H型组织结构中, 集团总部作为母公司, 利用（ 股权关系）

10、 以出资者身份行使对子公司的管理权;Z在分权式财务管理体制上, 集团大部分的财务决策权下沉在（ 子公司或事业部） ;Z在分析企业集团内外环境因素的甚而上, 设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ 企业集团战略） ;Z在集团治理框架中, 最高权力机关是（ 集团股东大会） ;Z在金融控股型企业集团中, 母公司首先是一个（ 金融决策中心） ;Z在企业集团财务管理组织中, （ 财务管理组织体系） 是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障;Z在企业集团股利分配决策权限的界定中, （ 母公司董事会） 负有拟定集团整体股利政策的职责。Z在企业集团股利分配决策权限的界定中, （ 母公司股东大会） 负责

11、审批股利政策。Z在企业集团组建中, （ 管理优势） 是企业集团发展的保障;Z在企业集团组建中, （ 资本优势） 是企业集团成立的前提;Z在企业集团组建中, （ 资源优势） 是企业集团发展的根本;Z在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ 增量现金流量） ;Z在下列融资方式中, 资本成本高, 对公司按制权及经营权产生影响, 有用途限制的是（ 股票发行） ;Z资产负债表一般由左（ 资产） 右（ 负债和股东权益） 两方构成, 其逻辑关系是（ 资产=负债+股东权益） 。Z资产负债率, 也称负债比率, 它是企业（ 负债总额） 与资产总额的比率。

12、二、 多选择题。B并购中, 对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ 市盈率法、 市场比较法、 账面资产净值法、 清算价值法） 。B并购中, 对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ 行业相同、 规模相近、 财务杠杆相当、 经营风险类似、 具有活跃交易） 等级条件。B不论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主, 在具体到集团融资这一重大决策事项时, 都应遵循以下基本原则（ 统一规划、 重点决策、 授权管理） 。C从母公司角度, 金融控股型企业集团的优势主要体现在（ 资本控制资源能力的较大、 收益相对较高、 风险分散） 。C从投资方向及集团增

13、长速度角度, 企业集团投资战略大致包括的类型（ 扩张型投资战略、 收缩型投资战略、 稳固发展型投资战略） 。C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ 资产质量风险、 资产的权属风险、 债务风险、 净资产的权益风险、 财务收支虚假风险） 。C财务公司作为非银行金融机构, 其风险大致来自于（ 战略风险、 信用风险、 市场风险、 操作风险） 。C财务状况主要体现在（ 资产使用效率（ 营运能力） 、 偿债能力（ 杠杆分析） ） 等方面。C从价值驱动因素角度, 经过总资产周转率指标分析, 主要关注的问题有（ 现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合

14、理*现在设备、 生产线的产出质量是否符合生产要求） 。C偿债能力能够分为（ 短期偿债能力、 长期偿债能力 ） 等大类。D多元化投资战略的优点主要有（ 有利于分散经营风险、 有利于降低交易费用、 有利于企业集团内部协作, 提高效率、 有利于构建内部资本市场, 提高资本配置效率） 。D短期融资券筹资的优点有（ 节省财务成本、 筹资金额较大、 融资成本较低） 。D短期融资券筹资的缺点是（ 发行期限短、 筹资风险大） 。F反映资产使用效率的财务指标（ 周转率、 资产周转率、 应收账款周转率） 。G根据集团战略及相应组织架构, 企业集团管控主要有（ 战略规划型、 战略控制型、 财务控制型） 基本模式。J集团公司是企业集团内众多企业之一, 常被称为（ 集团总部、 控股公司、 母公司） 。J金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ 税负较重、 高杠杆性、 ”金字塔”风险） 。J集团投资战略有两层涵义, 一是从导向层面理解, 二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（ 企业集团投资方向、 企业集团增长速度） 。J集团下属成员单位预算的内容包括（