大学生创业计划书范文3000字.docx

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大学生创业计划书范文3000字

大学生创业计划书范文3000字

　　创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

以下是XXXX为您整理的，供您参考。

　　　　篇一：

大学生创业计划书范文

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　月工资总额控制在1万元以内。

　　开业准备：

　　2月中旬签约，两个月免租，3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络

　　推广等等，4月中旬试营业，5月1日正式营业。

　　开业策划：

　　试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。

　　投资预算：

　　房租和押金周转资金万元，固定资产投资15万元物料周转资金万元，合计33万元。

　　经营成本：

　　房租万元月，人工1万元月税金万元月，合计每月成本支出万元，每年成本支出万元。

固定资产折旧：

　　固定资产15万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。

　　盈利预算：

　　预计月营业额15万元，预计65%毛利各级资格认定标准政策销售预估销售额、占有率及计算依据

　　第六章投资说明　第七章投资报酬与退出

　　1.市场容量估算表

　　2.市场调查和定性分析表

　　3.财务附表

　　创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公录

　　司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划

　　聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计

　　划可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机

　　构。

　　创业计划的组成部分

　　创业计划一般包括：

执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排

　　关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十

　　个方面。

　　1、执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：

　　本创业计划的创意背景和项目的简述

　　创业的机会概述

　　目标市场的描述和预测

　　竞争优势和劣势分析

　　经济状况和盈利能力预测

　　团队概述

　　预计能提供的利益

　　2、产业背景和公司概述

　　详细的市场分析和描述

　　竞争对手分析

　　市场需求

　　公司概述应包括详细的产品h2>

　　目录

　　1.公司名称

　　2.公司性质

　　3.公司标志与含义

　　4.公司主营业务

　　5.公司发展战略

　　二、人员与组织结构

　　1.服务优劣势

　　2.如何提高服务质量

　　3.将来的产品及服务

　　四、市场分析

　　1.营销计划与广告策略

　　2.营销策略

　　3.营销队伍管理

　　4.价格决策

　　5.合作伙伴

　　　六、投资分析

　　1.财务分析

　　2.财务预算

　　3.财务状况分析

　　八、风险与机遇

　　1公司名称：

I创意

　　2公司性质：

私人企业

　　3

　　公司标志与含义创意小盆景:

“一样的植物，给你不一样的心情”。

　　创意手工艺品：

“用你的双手，创造一切奇迹”。

这项创意品。

　　不仅可以自己买，自己动手制作，我们还可以帮您寄给你的朋友和亲戚，表达你对朋友和亲戚的思恋。

　　创意咖啡：

“想喝什么，就喝什么”。

我们提供各种口味的咖啡，顾客可以选择自己调制各种口味的咖啡，可以满足顾客的好奇心，让顾客活的满足。

并且消费满足一定金额，我们还免费赠送创意咖啡杯，有情侣款的。

　　创意包装：

“平凡不代表平庸”。

我们可以对顾客已有的东西进行创意包装，还可以对顾客的房间进行创意装扮，不仅可以使顾客节约资源，而且可以满足顾客与众不同的心理。

　　5发展战略

　　本公司是一家由多人集资而筹建的私人企业，面临着规模小，资金不足等问题，所以我们在建立初期，会在学校和市区各开一个店面，慢慢开拓市场，并派专人进行宣传工作和现场创意展示。

其次我们要对一些创意好的产品申请专利，保护我们的合法权益。

采取一定的措施，吸引有创意思维的人多多提供好的素材，好的想法。

与一些大型企业合作，来扩大我们资金和市场占有率结合信息技术的迅速发展和网购的普及，我们还会采取网上销售的措施，从各个渠道扩展我们的市场占有率。

在未来三年之内开第三节家分店

　　二、人员及组织结构

　　1、服务优劣势

　　优势：

个性化服务。

我们致力于以需定产，在切实了解顾客需求的基础上设计和生产出适销对路的产品，满足顾客一切特定和潜在需要，用我们的小创意为顾客的生活增添色彩顾客参与。

在我们为顾客提供服务的同时，顾客可亲身参与其中，将自己的创意想法付诸实践，既体验其中的乐趣，又使成果更具意义寄托情思。

我们的创意产品极富人性化，如若顾客想为特别的人设计一份特别的礼物，我们I创意都会为顾客精心完成。

　　劣势：

产品领域有限。

由于本公司资金不足，暂时无法生产过多创意产品市场有限。

本公司规模较小，市场有限，正待开发。

2.如何提高服务质量

　　构建机制。

构建培训机制，提高员工技能素质;构建表彰加奖机制，激励员工更好的为顾客服务。

上门服务。

本公司员工可以为顾客提供上门服务，不局限小件创意产品，像顾客需要对家中物品进行改造或者设计，我们都能提供贴心的创意。

听取顾客反馈的合理意见和建议，不断完善，努力做得更好。

　　3.将来的产品及服务

　　我们致力于开拓更广阔的市场，所以将来我们的产品领域也会更广泛，如涉及广告创意等，我们愿意也敢于尝试，I创意将会为顾客创造更多意想不到的惊喜。

我们以满足顾客一切创意需要为宗旨，在不断摸索中前进，追求更优质的服务，以满足顾客不断增长的需求。

　　四、市场分析

　　1.营销计划与广告策略

　　步行街店以发传单形式进行宣传，铜陵学院店派人把广告宣传单贴到各个男女宿舍，另外在两家店门口摆放创意产品，吸引路人驻足观看2.营销策略

　　我们做的是创意产品，所以首先在产品方面做的一定要与众不同，体现出创意二字，另外要关注网上以及电视上的重要事件，与时俱进，抓住年轻人的消费特点，产品价格不能太高，注重服务质量。

与一些准备新开的店进行合作，为他们开张提供创意设计。

与铜陵学院各个社团进行合作，为他们举办活动提供赞助，让他们为我们的产品进行宣传

　　首先需要提供优质的服务，给消费者一种亲切的感觉。

在店面装修上要与众不同，体现创意的特色，给人一种清新淡雅的印象。

3营销队伍及管理

　　开店前二天我们可以从铜陵学院招6名兼职学生，女生2名，男生4名。

负责发放传单，第一天在步行街发放传单，第二天在铜陵学院负责把传单张贴到各个男女宿舍

　　成立公司营销部，专门负责公司产品的宣传。

　　4价格决策

　　首先进行市场调研，调查群体主要是年轻人，根据调查结果，制定合理的产品价格

　　5合作伙伴

　　我们可以寻求一些投资者，如饮料、小吃的供应商，让他们把产品放在我们店里，在店面装修上面，我们可以找装潢公司，然后给他们做广告，以减少装修成本

　　六投资分析七、财务分析

　　1、风险

　　外部风险

　　国家管理相关政策

　　能否被消费者接受的风险

　　利润空间大，存在大量竞争者

　　宣传不到位以致认知度不高

　　同行业先行者经验丰富，在市场上知名度较高，消费

　　渠道稳定

　　内部风险

　　新的服务策略和推广策略的不确定性造成选择的模糊

　　性和困难

　　竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性

　　公司成立初期，单位成本较高，客户易选择其他较成2、机遇熟的同行业竞争者，短期难以收回成本4）内部人员管理和利益分配的风险5）资金短缺

　　1）政府对文化创意和文化传播事业的支持

　　2）经济可持续，经济转型的需要

　　3）创意产业发展初具规模并形成各具特色的创意产业园，立足于这些发展之上可以吸取一些成功的经验和失败的教训

　　4）中国经济发展，企业需要市场推广和企业公关以及突出品牌特色等公关服务

　　5）中国消费者生活水平提高，个人意识加强，对品牌·设计·服务等领域需求提高

　　6）创意产业，知识产业的发展推动了消费者对创意产业的认知度

　　7）创意产业在中国处于初步发展阶段，产业发展前景良。

好，利润空间大

　　3.解决方案

　　熟悉与创意行业相关的法律法规，知法守法，不剽窃别人创意的同时，也坚决抵制别人对我公司知识产权的侵犯。

　　把握创意行业的政策走向和最新动态，积极参与正确的舆论引导。

了解消费者的喜好，力图让我们的创意无限趋近于消费者的需求。

建立一支熟悉创意行业的队伍，让我们的团队更加着眼于创意设计，同时，逐步建立完善的市场网络，加强分销渠道管理。

　　多元化经营，形成以创意为主的同心多元化产业链，同时经营其他与之相关的行业。

分散经营风险，加强市场渗透。

　　加大设计研发投入，合理分配资金利用。

了解行业最新动态与需求，有针对性地开发新创意。

　　充分利用自有资金，加强对资金的控制。

　　选择多家材料供应商，选择一家为主，其他为辅的材料供应方式，以防出现材料供应问题。

　　充分考察市场需求，挖掘潜在市场