公需科目时间管理和项目管理题库有答案文档格式.docx

公需科目时间管理和项目管理题库有答案文档格式.docx

《公需科目时间管理和项目管理题库有答案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公需科目时间管理和项目管理题库有答案文档格式.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

白己懺于发我意见

5.卜•面不堀丁•完善时间管理计划的技巧的足C）

A.保持桌面整洁

B・

物归原主

制定计划就不再改动

列出待办丄作清单

6•项目风险管理包括将（）和（）两方面内容

A.积极因素所产生的影响最大化

B.使消极W素产生的影响虽小化

C.A和B

D.以上都不对7.0圧一种使用国家或民间统一的标准定额和工程园计算规则左制订项目资源计划的方法

A.统一定额法

调資法

规章制定法

推断法

8•利用线性规划解决问題城基本的方法旦（）

图解法

图示法

图表法

都对

9-卜面那个绘专业技术人员不恳授权的原因之一C）

为了保住控制权

怀疑别人的能力

担心别人的能力胜过白己

担心同奥不认直做

10.（）可谓韦务优先拮序法的“恳祖”

A.ABC时间理法

B.艾森最威尔法则

c.外包原则

D.GTD11•当项目比较大的时候，应该先给n己一个a冲的时间段.灰做（>

•写出可行性报省，然石给投资人和领导以最终的冋境「A.调研

B.基础工程

c.领导思想工作

D.以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序.采用（）发表总见的方式实现的

匿名

实名

集中

无规定

13.项a管理的第一步就绘项a0阶段

A.启动

B.结束

C.分析

D・推进

14•不属于培养良好的时间骨理习惯的是（）:

A.可以混乱.自己放的自己能找到就行

B.掌握快速阅读的方法和技巧

C.有效防止信息泛滥

D・在止确的时间做止确的爭

15•项目址一个组织为实现既定的目标・在旺定的资源和要求旳约束下・为实现某种目的而相互联系的（）工作任务

复杂

一次性

多重

专业

16•合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对•确认绘否完成了合同所有的要求.是否可以结束项冃.也就圧我们通常所讲的（）•

A.结束

B.验收

C上报

D.监管17•项冃进度的骨理与控制关键在于（）

A.项冃进度基准计划

B.项U任务书

C.项目执行策略

D.项0人力姿源到位情况i&

主要的工作址将项目的（）与项目计划进行比较.若发现某些耍点的偏垫比较大.超出了容许的谋垫范国-則应及时作出分析•采取措施使项H回到正轨

A・实际进展情况

B.预计进展

C.下属报告的情况

D.没有正确答案19.（）是根据己完成的类似项冃对未来项冃费用进行估算的一沖方法

A-类比估算法

B.历史估算法

C.评佔估测法

D.统一估算法20•下面不属于消除混乱的办法的於（）：

A.丢掉信封

B.在U历上注明会议和其他重®

时刻

C.确定处理文件的时间

D.不对借息源头进疔控制21•企业层次项a悽理（即金业项Q借理）的主导思想足按（）进行管理

A.经济

B.项目

c.压力

「D.领导思想22•下面不W『•混见产生的原W的址（）:

A.••筑巢”本性

B.作为视觉提示物

C.爱W斯坦情结

D.混乱可以说明有创造性23.（）也就是战略远娥忖标.就是指一个人所要达到的终极目标•

多年计划

6.

年计划

月计划

周计划

24•项冃骨理采取的址0的骨理模式

扁平化

立体

C,

综合

D,

参样性

25.（）又叫项0进度借理或项目工期t?

理.址为确保项0按时完工所进行的一系列符理过程

A.项目资源管理

B.项H时间管理

C.项目人力管理

D.项U预算管理26•在ABC时间骨理法中•（）事务那址必须在短期内完成的任务

A级

B级

C级

ABCM要.都要短期完成

27•目标址行幼对象或想耍达到的境地-项目的目标可以有多个.即0

目标体系

u标结构

目标分析

u标过程

28•工作说明书包括经营需耍.（）.战咯计划等

A.产品范幽说明前

B.产品预算说明节

C.指导性文件

29.

时间的人格特质的角度提出的概念

理论结果预计节

协寸间管理倾向‘‘於（）学者在分析了国外育关时间管理的心理学研丸的基础上，从个体支配利利用

中国

美国

n本

英国

30.（）耍求对时间安扌*做出更细致、更帖确的安排

B月计划

口计划

季计划

2,多选题【本题型共10道题】

1•科学的时间管理计划的特点（）：

A.具有可操作性

B•具有灵活性•

C•有明确的步骤・

D.只竹A和B对2•以Hi项哪些屈r质戢保证的内容?

A.制定质虽保证标准

B・制定质呈控制流程

C.建立质戢保证体系

D.放弃某些有困难的合同约定

3•专业技术人员具右以下几点特征C）:

A・受过专门教育11学握某一领域的专业知识或技能厂B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业件工作或职业

C・受到国家和相关社会机构认可

厂D.大都从事以体力为主的劳动•是先进社会生产力的車:

箜代表之一•4•项目团队的特性体现在：

A.项目团队足为完成特定的项B而设立的专门组织•它具有•很强的fcl的性

B•由于项目的临时性，所以项目团队足一种一次性临时组织

C.项U团队可以允许单人isn更改项U计划

D.项冃团队冇时分工不必明确

5•明确自己的目标的意义（）：

A.明确目标可以少走弯路.

B•明确0标才能把握时机

C.明确目标可以提高效率.

D•明确目标可以节约成本

6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：

厂

收集

整理

组织

回顾

7•下ifilWT成功授权步骤的址（）

厂A.根据工作性质和个人惜况确定人选

厂B.清楚地交待任务

厂C.明确汇报方式

厂D.给被授权者支持和鼓励

&

授权未被采用的原因包括许多方面.这空原因大都与授权者有关.以下符介的址（）:

厂A・为了保住控制权

B・怀疑别人的能力

厂C.担心别人的能力胜过白己

D.以上都不足

9-下列选项属于项目借理计划的内容的冇

进度管理计划

费用管理计划

项目范悯管理计划

风险管理计划

10.专业技术人员如何设立可行性a标

A・

U标必须切合实际

H标必须用书面形式列明

Q标必须具体，必要时需虽化

目标必须具有期限

3•判断题【本题型共W道题】

1•总呈（目标）控制址界定费用边界井进行严格把关・使费用不受W素于扰而突破总虽

Y.对

X-错

2•项0时间管理绘描在项冃管理过程中为确保项冃按既定时间完成而开展的项H骨理匚作.

X.错

3•可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对顶R进度岀现僞筮后的恢复进行规划和实施

4.U标设宜理论认为：

人类行为模式化的有组织的待征表明.它直接朝向终点或日标・即行为山动机引起.目标的槪念被暗示为一个有用的动机性概念・

Y・对

X.错5.时间价值感山社会取向的时间价『i感和个人収向的时间价值感两个分维度构成・

X-错6•项H进度计划就雄根折项目实施具体的U桂安排-规划整个工作进展

Y・对r

X-错7.徳尔菲法只需宴进行一次即可完成全部过程

Y-对

X.错8•项0沟通秤理足为了完成项n目标•需要在项目团队成员之间、项R团队与项冃郴关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作•

X.错9•项目后评价报告足评价结果的汇总.址反馈经验教训的祇要文件

X.错10•时间不能被曾^理，W为时间本身址一个不变冈素・仅仅人们处理时间的方式能够被改变.

CCDDA

DAABA

ABBAB

ABDCA

ACCBA

AAAAA

ABCDABCDACDABCDABCD

ABCDABCDABCABCABC

对.¥

昔、对.对、对

对.对.对、对.错

1•单选题【本题型共30道题】

L卜耐不属r项H管理的发展趋势的足（）

A.项H管理理论、方法.手段的科学化

B.项冃轉理的全球化

C.项U管理的单一化

D・项冃轉理的专业化2.象限骨理法就圧用坐标的方式将时间分为0个钦限

2

3

4

5

3•目标址行动对象或想要达到的境地-项目的fl标可以冇多个.即0

A,

目标分折

口标过程

4•下面不属丁混乩产生的原因的足t）:

B・作为视觉提示物

D•混51可以说明有创造性5•在项R进度控制中.（）足控制时间口期的最初尺度

A•呈准n期

B.施工进度

c.毎个工作进度

D・单个任务6•项目层次的项目管理关注的币:

点足毎个项R的工作流程和（〉的成功.强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标.使项H利益相关者满总.

参个项目

单个项目

决策

管理

7•—个项R的过程又分为两种类型：

（）和项R的管理过程

A-

项目的实现过程

项目的规划过程

项目的筹备过程

项a的安tt任务

8•不属T•培养良好的时间符理习惯的址C）:

A.可以混乱・门己放的n己能找到就行

B・掌握快速阅读的方法和技巧

C.冇效防止信息泛滥

D.在正确的时间做正确的事9•资源计