公需科目时间管理和项目管理题库有答案文档格式.docx

1、白己懺于发我意见5.卜面不堀丁完善时间管理计划的技巧的足C）A.保持桌面整洁B物归原主制定计划就不再改动列出待办丄作清单6项目风险管理包括将（）和（）两方面内容A.积极因素所产生的影响最大化B.使消极W素产生的影响虽小化C. A 和 BD.以上都不对 7. 0圧一种使用国家或民间统一的标准定额和工程园计算规则左制订项目资源计划的方法A.统一定额法调資法规章制定法推断法8利用线性规划解决问題城基本的方法旦（）图解法图示法图表法都对9-卜面那个绘专业技术人员不恳授权的原因之一 C）为了保住控制权怀疑别人的能力担心别人的能力胜过白己担心同奥不认直做10.（）可谓韦务优先拮序法的“恳祖”A. ABC时

2、间理法B.艾森最威尔法则c.外包原则D. GTD 11当项目比较大的时候，应该先给n己一个a冲的时间段.灰做（写出可行性报省，然石给投资人和 领导以最终的冋境 A.调研B.基础工程c.领导思想工作D.以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序.采用（）发表总见的方式实现的匿名实名集中无规定13.项a管理的第一步就绘项a 0阶段A.启动B.结束C.分析D推进14不属于培养良好的时间骨理习惯的是（）:A.可以混乱.自己放的自己能找到就行B.掌握快速阅读的方法和技巧C.有效防止信息泛滥D在止确的时间做止确的爭15项目址一个组织为实现既定的目标在旺定的资源和要求旳约束下为实现某种目的而相互联系的 （）工

3、作任务复杂一次性多重专业16合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对确认绘否完成了合同所有的要求.是否可以结束项冃. 也就圧我们通常所讲的（）A.结束B.验收C上报D.监管 17项冃进度的骨理与控制关键在于（）A.项冃进度基准计划B.项U任务书C.项目执行策略D.项0人力姿源到位情况 i&主要的工作址将项目的（）与项目计划进行比较.若发现某些耍点的偏垫比较大.超出了容许的谋垫范 国-則应及时作出分析采取措施使项H回到正轨A实际进展情况B.预计进展C.下属报告的情况D.没有正确答案 19.（）是根据己完成的类似项冃对未来项冃费用进行估算的一沖方法A-类比估算法B.历史估算法C.评佔估测法D.统一估

4、算法 20下面不属于消除混乱的办法的於（）：A.丢掉信封B.在U历上注明会议和其他重时刻C.确定处理文件的时间D.不对借息源头进疔控制 21企业层次项a悽理（即金业项Q借理）的主导思想足按（）进行管理A.经济B.项目c.压力 D.领导思想 22下面不W混见产生的原W的址（）:A.筑巢”本性B.作为视觉提示物C.爱W斯坦情结D.混乱可以说明有创造性 23.（）也就是战略远娥忖标.就是指一个人所要达到的终极目标多年计划6.年计划月计划周计划24项冃骨理采取的址0的骨理模式扁平化立体C,综合D,参样性25.（）又叫项0进度借理或项目工期t?理.址为确保项0按时完工所进行的一系列符理过程A.项目资源管

5、理B.项H时间管理C.项目人力管理D.项U预算管理 26在ABC时间骨理法中（）事务那址必须在短期内完成的任务A级B级C级ABC M要.都要短期完成27目标址行幼对象或想耍达到的境地-项目的目标可以有多个.即0目标体系u标结构目标分析u标过程28工作说明书包括经营需耍.（）.战咯计划等A.产品范幽说明前B.产品预算说明节C.指导性文件29.时间的人格特质的角度提出的概念理论结果预计节协寸间管理倾向於（）学者在分析了国外育关时间管理的心理学研丸的基础上，从个体支配利利用中国美国n本英国30.（）耍求对时间安扌*做出更细致、更帖确的安排B月计划口计划季计划2,多选题【本题型共10道题】1科学的时间

6、管理计划的特点（）：A.具有可操作性B具有灵活性C有明确的步骤D.只竹A和B对 2以Hi项哪些屈r质戢保证的内容?A.制定质虽保证标准B制定质呈控制流程C.建立质戢保证体系D.放弃某些有困难的合同约定3专业技术人员具右以下几点特征C）:A受过专门教育11学握某一领域的专业知识或技能 厂 B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业件工作或职业C受到国家和相关社会机构认可厂 D.大都从事以体力为主的劳动是先进社会生产力的車:箜代表之一 4项目团队的特性体现在：A.项目团队足为完成特定的项B而设立的专门组织它具有很强的fcl的性B由于项目的临时性，所以项目团队足一种一次性临时组织C.项U团队可以允许单

7、人isn更改项U计划D.项冃团队冇时分工不必明确5明确自己的目标的意义（）：A.明确目标可以少走弯路.B 明确0标才能把握时机C.明确目标可以提高效率.D明确目标可以节约成本6. GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：厂收集整理组织回顾7下ifilW T成功授权步骤的址（）厂 A.根据工作性质和个人惜况确定人选厂 B.清楚地交待任务厂 C.明确汇报方式厂 D.给被授权者支持和鼓励&授权未被采用的原因包括许多方面.这空原因大都与授权者有关.以下符介的址（）: 厂 A为了保住控制权B怀疑别人的能力厂 C.担心别人的能力胜过白己D.以上都不足9-下列选项属于项目借理计划的内容的冇进度管理计划费用管

8、理计划项目范悯管理计划风险管理计划10.专业技术人员如何设立可行性a标AU标必须切合实际H标必须用书面形式列明Q标必须具体，必要时需虽化目标必须具有期限3判断题【本题型共W道题】1总呈（目标）控制址界定费用边界井进行严格把关使费用不受W素于扰而突破总虽Y.对X-错2项0时间管理绘描在项冃管理过程中为确保项冃按既定时间完成而开展的项H骨理匚作.X.错3可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对顶R进度岀现僞筮后的恢复进行规划和实施4. U标设宜理论认为：人类行为模式化的有组织的待征表明.它直接朝向终点或日标即行为山动机引 起.目标的槪念被暗示为一个有用的动机性概念Y对X.错 5.时间价值感山社会

9、取向的时间价i感和个人収向的时间价值感两个分维度构成X-错 6项H进度计划就雄根折项目实施具体的U桂安排-规划整个工作进展Y对 rX-错 7.徳尔菲法只需宴进行一次即可完成全部过程Y-对X.错 8项0沟通秤理足为了完成项n目标需要在项目团队成员之间、项R团队与项冃郴关组织之间进行信息 传递和思想交流而开展的项目管理工作X.错 9项目后评价报告足评价结果的汇总.址反馈经验教训的祇要文件X.错 10时间不能被曾理，W为时间本身址一个不变冈素仅仅人们处理时间的方式能够被改变.CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCDABCD ABCD

10、ABC ABC ABC对.昔、对.对、对对.对.对、对.错1 单选题【本题型共30道题】L卜耐不属r项H管理的发展趋势的足（）A.项H管理理论、方法.手段的科学化B.项冃轉理的全球化C.项U管理的单一化D项冃轉理的专业化 2.象限骨理法就圧用坐标的方式将时间分为0个钦限23453目标址行动对象或想要达到的境地-项目的fl标可以冇多个.即0A,目标分折口标过程4下面不属丁混乩产生的原因的足t）:B作为视觉提示物D混51可以说明有创造性 5在项R进度控制中.（）足控制时间口期的最初尺度A呈准n期B.施工进度c.毎个工作进度D单个任务 6项目层次的项目管理关注的币:点足毎个项R的工作流程和（的成功.强调如何通过汁划、安排与控制 等管理活动实现项目的目标.使项H利益相关者满总.参个项目单个项目决策管理7个项R的过程又分为两种类型：（）和项R的管理过程A-项目的实现过程项目的规划过程项目的筹备过程项a的安tt任务8不属T培养良好的时间符理习惯的址C）:A.可以混乱门己放的n己能找到就行B掌握快速阅读的方法和技巧C.冇效防止信息泛滥D.在正确的时间做正确的事 9资源计