红砖路施工组织设计Word文档格式.docx
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3、招标范围：
施工图纸以内所有建安工程
4、工期：
30日历天。
5、承包方式：
包工包料。
6、资金来源：
中央专项。
7、工程规模：
修建田间道路1.70KM，宽3米。
主要进行土方开挖，机械碾压，天然砂砾垫层，路面铺12MM厚红砖。
二、要求：
1、工程质量、工程监理、工程验收标准：
工程质量目标：
国家验收规范合格标准。
施工严格按有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。
工程实行政府监督、社会监理、施工单位自检质量的保证体系，在工程实施过程中将进行进度、质量、造价、安全、文明施工的全方位监理，施工单位配合政府质量监督机构及监理工程师的工作，严格按本工程《施工监理实则》组织进行施工。
工程竣工验收按照本工程《施工竣工验收和备案管理实施细则》办理。
2、工期要求：
施工总工期30日历天。
3、安全、文明施工要求：
不发生安全事故；
杜绝重大施工机械和设备损坏事故；
杜绝重大火灾事故；
杜绝重大环境污染、职业伤害事故和重大垮（坍）塌事故。
全员轻伤控制在3‰以内，力争“市级安全文明样板工地”。
按照安全文明样板工地标准要求，所有垃圾在指定的地点进行存放，同时采取措施，防止飞扬，并定期将垃圾运出到县指定的垃圾存放点，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。
施工现场要划分文明施工责任区，对围栏、遮拦、警示牌、指引牌、安全宣传牌、通行证等都要按照县建设主管部门的要求进行制作和样板管理，极力推行培训上岗、技术交底、操作挂牌、材料检验、内业记录、成品保护、服务承诺制度，全面开展安全文明施工样板工地竞赛活动，定期进行安全文明施工检查、评比和奖惩，营造环境文明、管理科学、工序合理、工艺精干的施工氛围。
三、建设地点特征：
施工环境，包括施工用地、供水、供电、交通运输情况。
1、施工用地：
本工程施工用地为线路范围内用地，业主不提供红线以外的场地。
施工红线外的临时用地，根据施工需要进行租用。
具体布置情况详见图“施工总平面图”。
2、施工供水、供电情况：
本工程需自行解决施工用水、用电、通讯的接驳；
中标后按计量表实际用量向有关单位缴纳水费、电费（含水或电损耗及税金），我司中标后将立刻组织有关人员，到现场联系施工用水、用电的接驳点，施工临时水电管线自行接到场地内。
3、交通运输情况：
施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工设备及材料进场。
材料来源，运输线路及运距，本工程所需土方材料均由我方负责采购，根据施工总体安排分按施工进度计划进场，进场土方材料质量必须满足现行有关规范的要求。
材料可通过汽车运输至施工现场。
尽量选择运输线路方便、运距较近的材料土场，材料运距尽量控制在6公里之内。
第二章、编制依据
一、标准与规范
（1）《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院279号令
（2）《城市道路设计规范》CJJ37-90
（3）《柔性路面设计参数测定方法标准》CJJ/T59-94
（4）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
（5）《公路路基设计规范》JTG-d30-2004
（6）《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006
（7）《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81-2006
（8）《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-2006
（9）《路面基层和底基层技术规程》CJJ/T80-98
（10）《城市测量规范》CJJ8-99
（11）《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91
（12）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
（13）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
（14）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
（15）《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95
（16）《公路路面基层施工技术规范》JTT034-93
（17）《公路路基施工技术规范》JTT038-95
（18）《公路桥涵施工技术规范》TJ041-2000
（19）《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-1998
（20）《公路工程集料试验规程》JTJ058-94
（21）《城市道路养护技术规范》CJJ36-90
（22）《城市道路路基施工及验收规范》CJJ44-91
（23）《沥青路面基层施工及验收规范》GB150092-96
（24）《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96
（25）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87
（26）《建设工程监理规程》GB50319-2000
（27）《建设工程文件规档整理规范》GB/T50328-2001
（28）《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001
（29）《市政基础设施施工技术文件管理规定》建城[2002]221号
（30）《市政工程质量等级评定规定》建设部（1992）68号
（31）《市政工程质量等级评定补充规定》（95）建城市字第1号
（32）《市政基础设施施工技术文件管理规定》黑建质[2003]3号
二、与之相关的文件
（1）本工程招标文件、工程量清单和施工图纸
（2）国家其他现行的法律、法规及规范。
第三章、施工组织保证体系
为保证该工程的质量达到合格，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。
对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。
对整个工程实施全面的全过程负
第四章、施工总体方案及施工准备
一、施工指导思想
根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。
以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。
积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。
管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。
施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。
机械设备及人员配备详见附表。
本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。
为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
二、施工展开顺序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。
机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
复核测量图表、桩（网）开展正常施工。
主要施工顺序为
搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→土方开挖→路基施工→路面施工→标志、标线施工。
三、工程进度安排
工期要求：
按甲方要求工期30天完成该合同段。
本段工程于2016年11月15日开工，2016年12月14日完工。
在接到中标通知书后7日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工
本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。
任务划分如下：
管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；
管道敷设、安装由管道安装队完成；
路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。
四、临时设施工程
临设场地由施工单位自行解决。
在布置临设工程时，在道路北侧布置，详见总平面布置图。
五、主要施工机械
主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：
（1）主要施工机械需要计划及人员配备表
机械及人员配备表
序号
工种
型号
机械台数
配备人数
备注
1
履带式挖土机
2
轮式挖土机
3
履带式推土机
4
装载机
5
振动式压路机
6
压路机
7
15T自卸车
六、主要材料用量
本标段主要材料用量计划详下表：
材料名称
单位
工程用量
钢材
吨
含临设模摊
水泥
圆木
m3
锯材
细砂
中砂
9
红（青）砖
千块
第五章、目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。
在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
一、管理手段
1、工程进度管理
根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。
控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标合格工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。
以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。
在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2）认真编制施工技术方案。
由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。
项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
（3）保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
2）认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术
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