管理评审记录评审计划评审报告Word格式.docx
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序号
领导/部门
评审容/需准备的文件和资料
备注
1
质量负责人
质量安全管理体系实施、运行状况及部审核的结果的总结报告。
2
审小组
质量管理安全体系实施运行状况及部审核的结果评价。
3
厂部
生产过程取得的业绩，本部门产品质量的状况及发展趋势，设备维护保养、原料贮存与防护、生产安全、卫生环境管理情况及检查记录。
4
人事部
文件管理、人力资源管理实施的情况及取得的业绩。
5
质检部
产品检验的质量合格率情况及质量状况发展的趋势，包括主要不合格的分布及主要原因等，纠正、预防措施实施状况等。
6
销售部
公司的销售业绩，客户满意度调查情况，客户的抱怨、投诉的时处理情况，客户对产品的潜在需求。
7
各部门
任关于质量管理体系或过程需改进的建议。
8
采购部
公司的采购业绩，合格供应商的评定及管理情况。
审核：
日期
批准：
管理评审通知
评审时间
评审地点
公司会议室
会议
主持人
参加评审部门/人员
评审容：
1、分析本公司的质量安全管理体系；
质量针；
质量目标的充分性、适宜性和有效性，做出是否需要改进和完善的决议；
2、本公司组织结构、资源配置的合理性；
3、审批重大的纠正、预防措施；
4、质量监督机构年度抽查的结果；
5、可能影响质量体系变更的情况；
6、顾客反馈、满意度调查信息；
7、生产过程的控制情况；
生产过程业绩和符合性分析报告；
8、产品质量的符合性情况，纠正预防措施实施的情况；
9、文件记录管理、培训、设施管理等过程的控制情况；
10、各部门有质量管理的改进建议及各类资源的需求反馈等；
评审要求：
1、各部门按计划要求准备好相关的资料，在评审会议时汇报评审。
2、按本通知的时间准时到达会议地点。
3、评审时应积极参与，勇于发言提出见解或建议。
编制：
审准：
管理评审报告
C（03）5.6.02
确保质量管理安全体系、质量针和质量目标的持续适宜性、充分性和有效性。
评审人员
主持人：
参加人员：
管理评审综述：
1.质量针和目标贯彻执行情况良好，经统计目标也基本实现。
2.部审查发现的不符合均采取了纠正措施且进行了验证。
3.质量安全管理体系和公司的实际相适应，运行有效。
4.自质量体系建立以来尚未发生任的顾客投诉和抱怨情况。
5.产品的质量稳定，成品检验合格率100%。
6.组织机构的设置能对公司的运行进行有效的管理。
7.通过质量体系的有效运行，采购、检验、设备计量器具控制、纯净水产品等过程的管理得到了较大改善和有效控制。
8.目前尚未有影响质量体系变更的因素。
通过体系的运行，公司管理得到了一定提高，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。
经过对我公司这次部质量安全体系审查、产品质量、顾客反馈等情况的分析，我厂的质量针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合《食品质量安全市场准入审查通则》及《瓶（桶）装饮用水类生产可证审查细则》的相关要求，适应公司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全体职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。
这些面都反映出体系的实施较为有效。
一致认为我公司食品质量安全管理体系满足《食品质量安全市场准入审查通则》及《瓶（桶）装饮用水类生产可证审查细则》要求。
分析、改进措施：
资源需求：
资源的提供基本满足实际需求。
质量针、目标的修订：
质量针、目标对本公司是适宜。
相关决定和措施：
质量针和目标的贯彻实施情况报告
质量负责人：
年月日
审和不合格项纠正实施情况报告
部门
不合格项容
纠正行动
验证状态
…
综上所述，部质量审核发现的项不合格项，已得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。
门市工作汇报
门市部负责人：
生产车间工作汇报
生产部：
年月日
网销部工作报告
网销部：
外销部工作报告
外销部：
零销部工作报告
零销部：
储运部工作报告
储运部：
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