临潼项目实施策划方案.docx
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临潼项目实施策划方案
西安渭北工业区临潼渭水七路工程
项目管理实施策划方案
编制：
审核：
批准：
陕西荣伟建设工程有限公司临潼项目
部
二〇一四年十一月十六日
目录
一、工程项目概况：
3
二、工程特点和难点：
4
三、工程项目组织机构：
5
四、项目部管理人员组成及职能分工：
5
五、项目完成应实现的目标：
8
1、工期目标8
2、项目质量目标8
3、项目安全目标8
六、实现管理目标的拟采取的措施9
6.1、指导思想及配合措施9
6.2技术措施10
七、劳动力的需求、劳务作业队伍选择和安排11
八、项目部临设布置及公司CI展示计划安排12
西安渭北工业区临潼渭水七路市政工程
项目管理实施策划方案
1.工程概况
西安渭北工业区临潼渭水七路市政工程位于临潼境内渭河以北，东临新阎公路，南依渭水，西靠西阎高速公路，北临阎良区，交通运输便利。
渭水七路道路工程为新建项目，全长2200米，道路宽度为85米，为城市主干路。
部分主要实物量：
土方开挖外运?
m3，土石方回填约：
?
m3,混凝土?
m3，钢筋:
?
吨。
管道安装部分
雨水管：
主要实物量合计有混凝土管道DN2.4米：
污水管：
主要实物量合计有混凝土管道DN2.4米；
电气安装部分
路灯：
？
套；电缆？
米；保护管？
米；箱变？
座；
路面施工部分
二、工程特点和难点：
1、本工程作为道路项目，涉及乡村多、战线长，隐蔽工程、管道多、管径大、土方量大、机械作业量大、管沟深、危险作业多、防护措施耗资大。
再道路工程据三个村民住房近，部分村民耕地未征用，协调工作多，道路所处为地况表层为耕植土，施工前必须把大量的耕植土取走，需要花费相当的精力和时间制订出详尽的施工协作计划，有步骤、有序施工。
2、施工组织难度高，施工场地为新增农业用地，受村民干扰多，施工路东中段占据一个饲养厂未拆迁，2处耕地未征，前期无法施工，需联系业主尽快解决饲养厂场拆迁、耕地征用。
施工现场用临电布置线路长、安全用电管理工作量大。
要想施工现场的管理做得井井有条，并保证系统内各相关工序有计划、有步骤进行，取决于施工单位在施工准备阶段和对图纸的消化是否彻底，在前期要积级督促业主协调解决未征耕地、饲养厂拆迁问题。
在施工过程中是否能及时解决与村子协调问题，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等等，这对项目的施工管理水平提出了较高要求。
3、在各专业、工作面的机具使用、施工过程中组织、工长之间的协调，每个工序先后程序，互相配合施工。
以保证班组作业面相正常有序进行施工。
4、主要施工工序：
道路工程施工工序
5、安全、文明施工要求高
本工程位于三村耕地，施工现场三通一平工作不完全到位，道路和水源影响因素较大，施工车辆和材料搬运工作量大，施工道路线铺设长路；临管、临电铺设、安全管理面大，沟槽作业多；因为本工程所处的地理位置和该项目的知名度，必定会对工程的安全、文明施工和施工现场管理提出更高的要求，特别是人员设备安全的保障、预制现场材料的堆放保管、材料现场的的运输管道吊装、施工现场交叉配合、成品保护、现场环境卫生、安全设施的布置等方面要采取针对性措施。
6、施工工期紧
由于要求年月日竣工，因征地原因施工尚无法展开，目前处于施工准备阶段，虽然合同工期日历天，冬季受雪冻天制约，估计整个施工有效时间不足天，目前的征地、拆迁原因，清表工作不能展开，加上施工作业面广、工程量大、施工准备工作时间短，因此工期压力突出。
三、项目组织机构：
项目经理帅宗虎
技术负责人穆俊刚
项目副经理侯建伟
材料员：
李鹏辉
资料员：
刘宝莲
四、项目部管理人员组成及职能分工：
1、项目管理机构人员组成及分工
部门及人员
职责
范围
公司经理
（主管领导）
（1）落实企业总部的保障职能，直接调动企业各类施工资源，充分发挥企业的整体优势，全方位的、及时的支持现场施工。
（2）保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通，及时听取业主和政府主管部门的指导意见。
（3）进行项目施工的总体策划，从而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。
（4）履行公司监控职能，随时掌握现场施工管理体系的运行状态、各项阶段性目标的落实情况，并随时进行必要的调控。
与业主、政府部门保持工作联系；对项目经理部监督及支持
项目经理部
（1）对工程全面负责，保证项目质量、安全、环境体系和建立及正常运转。
（2）项目经理部具体负责施工现场调度、工程进度、施工技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。
代表企业与业主现场工程师、监理工程师、地方政府部门建立良好的工作联系并积极地正确地处理存在的问题
项目经理
（1）遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；
（2）代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；
（3）负责项目的日常管理工作；
（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；
（5）负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理；
（6）组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；
（7）对工程成本、质量、安全负首要责任；
（8）负责合同规定的售后服务；
（9）主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或监理的重要文件；
（10）组织项目质量计划的编制及修改工作；
（11）组织本工程的竣工验收和交付；
（12）其它要由项目经理担负的职责。
项目经理是企业法人代表在本项目的代表人，全权负责履行的工程合同，对工程的工期、质量、安全、环境、成本负全部领导责任，维护企业形象，积极采取有效的管理措施，确保本工程施工的顺利进行，有权调动本项目经理部的一切资源，对企业、对业主负责。
承担工程售后服务职责。
项目副经理
（1）在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，要向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；
（2）分管项目的进度、质量、安全管理工作；
（3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；
（4）负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；
（5）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；
（6）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；
（7）负责项目经理指定的其它工作。
在项目经理直接领导下，主管工程进度、劳动力安排、施工临时设施、临时水电、临时道路、现场通信、交通、施工安全、环境管理、现场安全保卫等
项目技术负责人
（1）负责项目质量保证体系的建立和运行；
（2）组织实施本工程的质量控制计划；
（3）组织编制施工组织设计及施工方案；
（4）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；
（5）组织项目科技成果的应用和推广；
（6）保证HSE管理体系的正常运行。
在项目经理的直接领导下，主管本工程的管理体系建立及运行、施工技术、项目管理人员的技术培训、工程质量、图纸深化设计、施工方案制定、业主生产人员培训、机械设备管理、材料设备质量验收、系统试运行、组织工程交工验收等
专业工长、技术员
（1）负责工程的施工管理、施工工艺、专业进度计划、施工现场全面管理以及各施工队的工艺协调管理。
（2）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；
（3）编制施工机具配备计划，组织施工机具进退场；编制机械台班发生情况与预算对比表；
（4）编制材料供应计划；监督工程实施工进度和质量；
（5）负责指导施工作业队伍按施工工艺进行施工；
（6）实施科技成果的应用和推广；
（7）编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题。
（8）负责现场二次深化设计。
在项目技术负责人的直接领导下，负责本专业的施工技术、材料设备质量管理、本专业施工工艺安全措施、工程质量、系统运行、交工资料编制、工程设计变更签证。
质量员
（1）配合专业工程师编制工程质量计划书、施工组织设计、施工方案，开展参与本工程施工人员的质量技术交底；
（2）对进场材料、设备及施工辅材进行质量验收；
（3）每天到施工现场坚持质量巡检、旁站、抽检，做好分部分项工程质量评定；
（4）对各种试验质量监督；参与工作竣工质量验收。
在项目总工直接领导下，运用GB/T19001管理体系开展工程质量管理工作，负责本工程所有参与施工人员的质量培训工作，对本工程过程质量及最终质量负监督及管理责任，按企业规定享有奖罚权
安全员
（1）配合专业工程师编制施工组织设计、施工方案，开展进场职工的安全教育，做好安全技术交底工作；
（2）对本工程的施工安全负责，每天坚持巡查，及时处理或纠正不安全行为，确保安全生产的顺利进行；
（3）定期或不定期组织职工身体健康检查，建立职工健康管理台账，禁止有病人员从事不相适应的工作；
（4）按规定及进发放职工劳保护用品和安全防护用品，确保发放用品的安全可靠性；
（5）定期及不定期限地分析危险源，制定相应的有效的防范措施，杜绝安全事故的发生，实现企业制定的安全管理目标。
在项目副经理直接领导下，运用GB/T28001管理体系开展职工职业健康及安全管理工作，负责本工程所有参与施工人员的安全培训工作，对本工程的施工安全负监督及管理责任，负责本工程消防、卫生、紧急预案工作，按企业规定享有奖罚权
材料员
（1）负责编制材料采购计划；负责材料、设备的验收和保管；
（2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求；同时确保采购物资质量合格，确保合格供应商的真实性；
（3）负责制造商生产进度的台帐建立，及时向项目经理部及业主反馈信息；
（4）按计划发放材料，监督材料的有效使用；
（5）负责施工现场边角余料的回收清理工作，做到“工完料清”；
（6）建立供货商的永久台帐，为工程售后服务提供保障。
在项目经理的直接领导下，负责本工程所有材料、设备的订购、保管、回收，确保项目部与供应商联系畅通，承担售后服务责任。
资料员
后勤管理员
五、项目完成应实现的目标：
1、工期目标
工期目标安排如下：
合同工期天，计划年月日开工，竣工日期年月日。
2、项目质量目标
我项目部将严格按招标文件要求，满足设计和GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求,整体工程达到国家规定的合格标准，一次交验合格率100％。
施工质量控制达到公司合格标准
3、项目安全目标
预防为主、防消结合。
杜绝重伤事故发生，杜绝重大机械、设备、火灾事故的发生，安全生产事故频率为零。
施工现场安全达标达到“优良”标准，劳动防护用品使用率与合格率100%。
具体目标如下：
健康、安全、环保教育率达100%；
工伤死亡人数为零；
交通、火灾事故为零；
特殊工种持证率100%；
劳动保护用品使用率100%；
杜绝重大污染事故；
施工现场安全优良率100%。
4、安全文明施工
（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，并认真落实有关安全施工规障制度。
把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生以安全促生产。
（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。
（3）根据施工临时设施搭建及施工现场的具体情况，编制临电设施的施工方案，经项目技术负责人、安全负责人、项目经理等审核批准后，方可进行布设。
（4）坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度，及时传达上级文件精神和有关要求，令行禁止，雷厉风行。
（5）领导重视，做到“安全工作五同时”，支持安全部门的工作，安全管理保证体系健全，专职安全人员配备率达到规定要求。
安全管理人员（含兼职）要保持相对稳定，并加强学习培训，不断提高技术业务素质。
六、实现管理目标的拟采取的措施
6.1、指导思想及配合措施
1、本工程工程量大、路面长宽、质量要求高。
为了保证按期按质完成施工任务，应综合考虑各方面的因素影响，合理的安排施工，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
2、树立牢固的服务意识、精品意识，将质量目标及实施细则，贯彻到每个参与施工的人员和每一个施工环节。
建立健全项目管理制度，通过制度管理落实工程质量的目标责任，制定积极可行的技术组织措施，通过事先控制、过程控制的质量管理办法，确保每一道工序都达到优良或合格的要求。
3、树立全局意识，主动与设计单位、材料供应商协调配合，服从业主、监理单位的管理，确保管理目标的实现。
4、本工程在施工管理过程中充分借鉴以往施工同类工程的施工经验，自始至终坚持“五化”，即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化。
确保一次成优，突出亮点，以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
5、服从及配合业主及监理单位的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；负责与合作施工单位及其他配合单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。
6、负责在有关工程施工前复核由合作施工单位为配合本工程所提供的各项设施
对于本工程我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调这一原则贯彻施工全过程。
协调好业主、监理、设计、设备供应商和地方政府部门、周边村民等关系。
6.2技术措施
1、及时组织各专业工长，进行图纸会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4、严格按施工规范、设计图纸的规定要求施工，每天不定期的组织工程质量检查，严格控制每一道施工工序，控制好工程的施工质量，发现工程质量不合格的立即组织纠正，及时组织制定并实施纠正措施。
七、劳动力的需求、劳务作业队伍选择和安排
1、本工程所需要的劳动力多。
工种主要包括钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、普工等。
因此,合理而科学地组织劳动力，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
2、为此,在本工程项目劳动力配置上，我们将以“计划管理、定向输入、双向选择、合理流动”的原则，根据工程实际进度,路面施工由与我公司有长期合作的（王□□）施工队，分包施工队采取分级组织管理，并签订承包合同，有垫资能力的从优录用。
为确保工程在整个施工过程之中不受劳动力因素影响，专门为本工程选用（□□□）（□□□）两支备用施工队及劳动力，在工程进度需要的时候，及时补充投入施工，不因施工力量不足造成工期拖延。
3、施工机械（挖机、装载机等大型机具）采用与公司长期合作的质量合格、进度快、价格优于市场、并有一定经济实力承担一定期限垫资的机具租凭商作业。
4、当地资原的使用
当地村里机具的使用：
经考查在价格合理、质量合格、满足进度的情况下，由经过业主协调后可采用村里机具，村里机具使用过程配备专人加强机具调配管理。
八、项目部临设布置及公司CI展示计划安排
（1）项目指挥部（办公区）
项目办公区设在道路中部路北温梁村道边（租用独院式民房），一层为项目办公室，会议室、前窗可望施工场区，院内职工宿舍，占地面积约200平方米，其中办公室3间共48平方米，职工宿舍4间，面积为,64平方米.职工食堂16平方米，另外设立洗浴淋浴间卫生间10平方米，卫生间为水冲式，设洗手池、蹲便池和小便池。
（2）现场仓库、加工区
地材料区设在本项目施工路段的中间区域，设制二个集装箱房用来项场办公、五金、电料、管件和小型机工具的存放仓库。
要求现场库房内材料设备堆放有序，各类材料、设备按照保管要求进行，加工棚300平方米，氧气、乙炔2间共20平方米。
（见总临设平面图）
（3）现场临时施工道路辅设
由于原地土质无法使施工车辆进入现场，需沿道路一侧辅设临时施工道路，道路采用砂灰石或炉杂硬化，辅设临时施工道路与项目部成十字，使施工用机械车辆都能方便通行，不受雨雪天影响。
（4）现场临时用电布置
由业主提供电网泊接一个总箱（电表）、引至一级箱（铠装铝芯电缆3*70+2*50）、由一级箱接出至10个二级箱并联由西向东敷设，东段区采用（铠装铝芯电缆3*50+2*35），（见临电平面布置图）
（6）垃圾台
在现场料区加工区设垃圾台一个，废料堆放台一个。
废物统一收集管理。
垃圾做到分类堆放，定期清理。
（7）消防设备配备
办公区、宿舍、职工食堂、现场加工区、仓库、料区按规定设置消防器具。
（8）企业标识布置
在项目指挥部（办公区）临设大门上部按道桥公司标准化管理要求布置六牌一图宣传牌，在现场加工区大门围墙上布置企业名称、企业表识，满足现场安全和文明达标需要。
合理布置施工现场，对施工现场实施文明工地管理，施工现场达到道桥公司标准化管理目标。
附件：
1、施工现场临电平面布置图。
2、施工进度计划横道图。
此方案由项目部进一步深化完善后，报公司技术管理部一份
陕西荣伟建设工程有限公司
临潼渭水七路项目部
2014年月日
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