劳动竞赛目标责任书doc文档格式.docx

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　　五、劳动竞赛原则

（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；

（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；

　　（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；

　　（四）坚持以正激励为主的原则。

　　六、主要工作目标

　　1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。

　　2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；

　　3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；

　　七、目标责任考核办法

　　1、指标设定（根据全年目标任务进行考核）

　　1）产量指标。

以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。

若实际完成指标低于计划指标10%不得分；

低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。

若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

（2）经济指标

　　（3）材料的消耗。

　　（4）成本。

由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

　　2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。

根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。

90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。

　　3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后）

　　备注：

企管办与办公室合起来考核。

　　主管领导（签字）：

目标责任人（签字）：

　　签订日期：

年月日签订日期：

年月日

篇二：

　　篇一：

　　山西

　　省国新能源发展集团

　　劳动竞赛

　　二○一四年度

　　XX年公司将以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体

　　干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经

　　济运行质量。

按照这一总体要求,决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进行目标

　　考核：

武

　　太马

　　二、劳动竞赛负责

　　人：

　　闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳

　　1、按照劳动竞赛方

　　案,组织并发动全体干部职工参赛；

　　隐患排查，浪费排查。

企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞

　　赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。

（一）坚持全员参

　　与、人人落实指标的原则；

（二）坚持以量化

　　考核为主、定性考核为辅的原则；

　　（三）坚持以劳动

　　竞赛指标为主、推动其它指标的原则；

　　（四）坚持以正激

　　励为主的原则。

　　1、全面完成集团公

　　司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神

　　文明建设水平。

　　2、要根据各岗位的

　　工作情况，开展各式各样的竞赛；

　　3、每月17号、27

　　号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；

　　1、指标设定（根据

　　全年目标任务进行考核）

以每

　　月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。

　　低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。

若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1

　　分。

由财务

　　部提供成本预算和成本竞赛指标。

　　2、加大各科室负责

　　人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。

根据劳动竞赛打分要求

　　进行考核打分。

90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核

　　扣5分，75分以下全扣分。

　　3、具体考核办法根

　　据劳动竞赛打分要求执行（附后）

企管办与办

　　公室合起来考核。

　　签订日期：

年月日

　　篇二：

大干100天目标责任书

　　“大干100天，劳动竞赛活动”

　　一、目标任务及考

　　核标准

　　二、目标任务特别说明

　　1、活动期间重大安

　　全事故率0%；

　　2、该目标计划高

　　压线落地时间按XX年9月底偏移完成考虑；

三、奖惩约定

　　1、在XX年度总目标任务的前期下，对各项目的目标责任进行合理分解，以8月30日、9

　　月30日和10月30日为三个检查时间节点，并列明各主要工作节点的形象进度计划，作为本

　　次综合考核活动中进度考核的主要依据（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各单位

　　统一检查一次，作为月末考核的组成部分，考核内容见陆港愿景公司施工现场质量安全文明

　　施工量化考核表）。

（1）对上述三个时

　　间关键月末节点，考核总成绩为100分，考核分值计算办法：

算数加权平均法，月中占本月

　　权重的30%，月末占本月权重的70%；

考核内容及分值计算标准：

详见附件“陆港愿景公司施

　　工现场质量安全文明施工量化考核表”，每次综合考核达到80分以上者按照上述奖惩额度进

　　行奖励，综合考核未达到70分者按照上述奖惩额度进行罚款，体现奖罚对等原则。

（2）监理单位根据

　　施工单位考核情况，承担连带奖罚责任，即根据考核结果，每个时间节点考核合格单位数量

　　达到80%，奖5000元，低于70%罚款5000元。

　　综合检查考核的时

　　间，按以上三个时间节点，当天同时检查所有项目、综合考核后，组织所有单位参加评审总

　　结会议。

　　2、西安陆港愿景置

　　业有限公司保留本次活动的最终解释权（奖罚措施与各项目签订的合同书中的相关奖罚措施

　　不冲突）。

　　江苏省南通三建集团公司西安分公司负责人（签字）：

　　西安陆港愿景置业有限公司（签字）：

　　签订日期年月日

　　篇三：

劳动竞赛内容microsoftword文档

　　●劳

　　动竞赛活动总结●

　　为了确保XX年

　　各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国

　　60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人

　　先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。

　　现将活动开展情况总结如下：

　　一、思想重视，做

　　好宣传动员工作

　　为了把活动引向深

　　入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。

充分发挥宣

　　传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本

　　增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业

　　无私奉献的优秀员工。

　　二、组织领导

　　为使竞赛活动顺利

　　开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车

　　间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小

　　组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

　　三、各项竞赛活动

　　蓬勃开展

　　为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，

　　紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量

　　力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

　　以“六赛”活动为

　　主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接

　　再厉，精心策划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

　　二是创新安全理念，

　　围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?

五”

　　世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。

针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支

　　架进行了技术改造，确保了安全生产。

　　三是坚持科技创新，

　　进一步优化组合各种资源。

大力开展技术革新活动。

充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”

　　活动。

对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改

　　选，为降本增效做出了贡献。

　　四是坚持人本管理，

　　注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。

实行人性化管理，工

　　团组织积极配合公司做好防暑降温工作。

支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏

　　增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。

连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守

　　岗位的三班倒工人手中。

　　五是深入推进创建“工人先锋号”活动。

使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并

　　进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工

　　人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。

使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶

　　级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

　　六是牢固树立过紧

　　日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，

　　从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一

　　分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生

　　产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

　　七是以“创争”活

　　动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂（本文来自：

小草范文网:

劳动竞赛目标责任书）扬的斗志，迎难而上，积极争

　　当企业减亏增盈加快发展的主力军和实践者。

积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗

　　位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一

　　项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。

要以敢为人先、敢于超越

　　的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

　　四、竞赛活动卓有

　　成效

　　本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公

　　司制定的开好头、起好步的预期目标。

自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中

　　能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发动员工积极

　　开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度

　　提高，安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天，以控亏增盈的优异成