劳动竞赛目标责任书doc文档格式.docx

1、五、劳动竞赛原则（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；（四）坚持以正激励为主的原则。六、主要工作目标1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；七、目标责任考核办法1、指标设定（根据全年目标任务进行考核）1）产量指标。以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低

2、于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。（2）经济指标（3）材料的消耗。（4）成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。90分以上绩效考核不扣分，8590分绩效考核扣3分，7584分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后）备注：企管办与办公室合起来考核。主管领导（签字）： 目标责任人（签字）： 签订日期： 年 月日 签订日期： 年月日 篇二：篇一：山西省国新能源发展集团劳动竞赛二一四年度XX年公司将以劳动竞赛为手

3、段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进行目标考核：武太马二、劳动竞赛负责人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光、侯晓芳1、按照劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职工参赛；隐患排查，浪费排查。企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；（四）坚持以正激励为主的

4、原则。1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；1、指标设定（根据全年目标任务进行考核）以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。90分以上绩效考核不扣分，8590分绩效考核扣3

5、分，7584分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后）企管办与办公室合起来考核。签订日期： 年月日篇二：大干100天目标责任书“大干100天，劳动竞赛活动”一、目标任务及考核标准 二、目标任务特别说明 1、活动期间重大安全事故率0%；2、 该目标计划高压线落地时间按XX年9月底偏移完成考虑； 三、奖惩约定 1、在XX年度总目标任务的前期下，对各项目的目标责任进行合理分解，以8月30日、9 月30日和10月30日为三个检查时间节点，并列明各主要工作节点的形象进度计划，作为本次综合考核活动中进度考核的主要依据（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各

6、单位统一检查一次，作为月末考核的组成部分，考核内容见陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表）。（1）对上述三个时间关键月末节点，考核总成绩为100分，考核分值计算办法：算数加权平均法，月中占本月权重的30%，月末占本月权重的70%；考核内容及分值计算标准：详见附件“陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表”，每次综合考核达到80分以上者按照上述奖惩额度进行奖励，综合考核未达到70分者按照上述奖惩额度进行罚款，体现奖罚对等原则。（2）监理单位根据施工单位考核情况，承担连带奖罚责任，即根据考核结果，每个时间节点考核合格单位数量达到80%，奖5000元，低于70%罚款5000元。综合检

7、查考核的时间，按以上三个时间节点，当天同时检查所有项目、综合考核后，组织所有单位参加评审总结会议。2、西安陆港愿景置业有限公司保留本次活动的最终解释权（奖罚措施与各项目签订的合同书中的相关奖罚措施不冲突）。江苏省南通三建集团公司西安分公司负责人 （签字）：西安陆港愿景置业有限公司 （签字）：签订日期年 月 日篇三：劳动竞赛内容 microsoft word 文档劳动竞赛活动总结为了确保XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以

8、控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下：一、思想重视，做好宣传动员工作为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。二、组织领导为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动

9、扎实有效的开展。三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会倡议书精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。 一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架

10、进行了技术改造，确保了安全生产。三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进

11、，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以

12、更加饱满的热情和昂（本文来自： 小草范文网:劳动竞赛目标责任书）扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。四、竞赛活动卓有成效本公司今年15月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。 “大干100天，以控亏增盈的优异成