贷后管理系统操作流程Word格式文档下载.docx

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3）负责贷后日常管理工作，并形成贷后检查报告；

4）负责信贷资产的初分。

调查

信贷管理岗

1）对贷后管理岗提交的贷后检查报告进行审查；

2）对贷后管理岗开展日常贷后管理工作履职情况进行检查；

3）组织信贷专项检查，规范信贷管理；

4）根据贷后检查报告和风险分类报告，判断风险预警信

号并提出风险处置意见，重大风险预警应及时上报；

5）对不良资产进行责任认定并移交监察部门处理。

5原则与基本规定

5.1原则

1）定期检查与动态跟踪相结合原则。

2）贷后管理与风险分类相结合原则。

3）风险预警与保全资产相结合原则。

5.2基本规定

贷款发放后，应通过现场、非现场方式对信贷资金使用情况以及客户有关情况的真实性、生产经营变化情况等进行跟踪检查，随时监测客户第一和第二还款来源及其相关因素的变化，并根据风险监测中发现的问题，提出风险处置意见或方案。

6流程描述与控制要求

流程勰:

ABMM13,婕程瀰:

贷葩雕作流程

阶段

环节

风险点

6.1贷

环节名称：

接发放支付操作流程

后日常

适用部门：

业务管理部门；

管理

适用岗位：

贷后管理岗；

职责要求：

负责贷后管理。

操作规范：

签收综合柜员岗移交的借款借

据卡片账联,

准备实施贷后检查工作。

贷后日常管理

风险描述:

未按规定进行贷后日常检查，未掌握正确的

贷后管理程序与方法，缺之有效获取信息的

负责日常检查。

技术与手段，对借款人信贷资金使用情况、

客户及担保人财务状况、资信状况、抵（质）

1）贷款发放

15日内，调阅信贷资料，进行

押物品价值变化等情况检查不全面，未能及

贷后首次检查，重点是对资金使用情况进行

时发现借款人恶意骗贷、套取本行资金行

检查。

为，客户及担保人财务及经营管理或项目出

2）贷后日常管理：

原则上按季进行贷后检

现重大问题，抵（质）物品存在贬值倾向，

查，检查的重点内容为（具体操作要点见附

未及时、全面揭示客户及债项风险，导致未

件一《贷后检查要点》）：

能针对风险米取有效的防控措施。

a）检查客户及其担保人生产经营、财务状

风险等级：

极大风险

况是否止常，

主要产品的市场变化是否影响

控制措施：

1）明确责任，按规范实施贷后日常

产品的销售和经济效益；

检查工作，做好贷后跟踪检查、定期检查和

b）了解掌握客户及其担保人的资产、机构、

特别检查，检查客户是否按合同约定使用信

体制及高层管理人事变化等重大事项，分析

贷资金，及时掌握客户（担保人）的生产经

这些变化是否影响客户偿债能力；

营状况、财务状况；

2）加强对贷后日常管

c）检查抵（质）押物的完整性和安全性；

理工作的检查监督。

d）检查固定资产建设项目进展情况；

e）客户是否按约定用途使用贷款资金；

控制部门：

f）客户是否按约定方式进行贷款资金支付；

控制岗位：

信贷管理岗；

g）对合冋约定专门还款准备金账户的，还

应检查客户进入专门账户的收入现金流比例以及账户内的资金平均存量是否符合约

3）负责日常风险分类的资料收集、初分工作，具体分类工作参见《信贷资产风险分类操作流程》。

撰写贷后检查报告

负责日常检查情况的汇报。

根据日常检查，撰写贷后检查报告，主要报告种类有：

对单户的贷后检查报告，对行业客户的贷后检查报告，对本辖汇

总贷后情况的报告等，并报送信贷管理岗；

如为银团贷款时，应按照规定将贷后管理情况报送成员行。

未按规定和要求撰写贷后检查报告，贷后检查报告内容不全面或不规范，贷后检查发现风险未能在报告中得到深入和具体的揭示。

风险等级：

高风险

规范贷后检查报告内容，对客户

（担保人）基本情况、财务状况、生产经营情况、资金使用情况、合同约定的存款账户资金进出情况、抵（质）押物品价值变动情况等重要内容要全面进行说明，不得遗漏贷

后检查过程中发现的重大问题。

审核检查

职责要求:

负责对贷后检查的审查。

1）组织开展日常信贷检查工作；

对贷后检查岗位人员尽职调查工作检查不到位，未及时纠正其伪造贷后跟踪资料等失职、渎职行为；

对贷后管理岗位提交的贷后跟踪报告揭示的问题未足够重视，未能及时根据存在风险情况，采取调整贷后管理标

2）对贷后管理岗开展日常贷后管理工作履职情况进行检查；

3）对贷后管理岗提交的贷后检查报告进行审查。

准、进行风险预警提示、提出风险化解方案等措施，导致信贷风险不能得到有效及时的管理和控制，信贷资产质量恶化。

1）加强监督管理，定期不定期组织信贷检查，对未尽职人员进行责任追究，

切实提高贷后日常管理工作有效性；

2）及

时提出与贷后日常检查揭示风险相适应的处置意见、化解方案，以便有效控制信贷风险，确保信贷资产安全。

经理岗；

6.2审

核检查

是否有冋题

根据审核检查结果对有问题的

情况提出调整管理意见。

1）根据贷后检查报告审核结果，决定是否调整贷后管理策略，并将调整意见下发贷后管理岗进行相应处理；

2）对有关检查发现的风险提出风险处置意见，制定风险处置预案，对重大风险及时上报。

6.3整

整改

改落实

根据风险处置意见进行整改。

根据风险处置意见或预案要求，及时采取措施，落实整改，包括：

调整贷后检查频率和检查重点，调整贷款发放和支付方式，要求

客户提前归还贷款等整改措施。

同时根据贷

后检查情况，动态调整风险分类结果，以正

确揭示贷款风险。

具体操作参见《信贷资产风险分类操作流

程》。

对问题客户和债项，未按要求加大跟踪检查力度，调整发放支付方式，冻结、减少或终止未用额度，要求客户补充担保或提前归还已用信额度等措施，导致客户或债项风险未获得有效控制，信贷资金面临损失风险。

对信贷管理岗位提出的风险处置意见和措施及时落实到位

6.4贷

贷款催收

款收回

没有及时发送通知书，督促企业落实还款资

金,通知书未送达借款人和担保人，通知书

按规定向客户卜发贷款到期催

回执未经借款人、担保人签章确认送达，贷

收通知书。

款在规定时间未能清收形成不良及可能导

致诉讼时效丧失，形成信贷资产损失及影响

1）对要求提前收回的，限期收回；

客户信用评级。

2）正常贷款到期（含展期到期）的，短期

低风险

贷款到期一个星期前、中长期贷款在贷款到

根据情况及时发送通知书，提醒

期一个月前下发《贷款到期通知书》（附件

—\.

客户在规定时限内还款，并完善签收手续

-—）:

3）对于逾期贷款在逾期3个工作日内需下

发《贷款逾期通知书》（附件三），要求客户

及时归还贷款。

是否能收回

判定贷款是否能收回。

根据催收情况判定贷款是否能收回。

信贷责任认定

负责贷款责任认定及追究管理。

对不能收回的贷款进行责任认

定，具体参见《信贷责任认定管理办法》。

贷款收回

负责贷款收回。

1）客户以现金还贷时，要求客户到柜面还

款；

以转账或汇款还贷时，要求款项转入合同约定的借款人还款账户后，再进行扣款操作；

2）不得领取贷款收回凭证，严禁离柜收贷。

7检查监督

牵头检

查部门

检查内容

检查频次

报告路线

检查结果利用

业务管

理部

贷后管理工作的日常监督和检查。

每年至少2

次

经营管理层

持续改进

内部审

计部

对贷后管理内控制度及执行情况进行检查。

董事会、监事

会

评价、问责。

8附件附件一：

贷后检查要点

附件二：

贷款到期通知书

附件三：

贷款逾期通知书