贷后管理系统操作流程Word格式文档下载.docx

1、3）负责贷后日常管理工作，并形成贷后检查报告；4）负责信贷资产的初分。调查信贷管理岗1） 对贷后管理岗提交的贷后检查报告进行审查；2） 对贷后管理岗开展日常贷后管理工作履职情况进行检 查；3） 组织信贷专项检查，规范信贷管理；4） 根据贷后检查报告和风险分类报告，判断风险预警信号并提出风险处置意见，重大风险预警应及时上报；5）对不良资产进行责任认定并移交监察部门处理。5原则与基本规定5.1原则1） 定期检查与动态跟踪相结合原则。2） 贷后管理与风险分类相结合原则。3） 风险预警与保全资产相结合原则。5.2基本规定贷款发放后，应通过现场、非现场方式对信贷资金使用情况以及客户有关情况的真 实性、生

2、产经营变化情况等进行跟踪检查， 随时监测客户第一和第二还款来源及其相关 因素的变化，并根据风险监测中发现的问题，提出风险处置意见或方案。6流程描述与控制要求流程勰:ABMM13,婕程瀰:贷葩雕作流程阶段环节风险点6.1贷环节名称：接发放支付操作流程后日常适用部门：业务管理部门；管理适用岗位：贷后管理岗；职责要求：负责贷后管理。操作规范：签收综合柜员岗移交的借款借据卡片账联,准备实施贷后检查工作。贷后日常管理风险描述:未按规定进行贷后日常检查， 未掌握正确的贷后管理程序与方法， 缺之有效获取信息的负责日常检查。技术与手段，对借款人信贷资金使用情况、客户及担保人财务状况、资信状况、抵（质）1）贷款

3、发放15日内，调阅信贷资料，进行押物品价值变化等情况检查不全面 ，未能及贷后首次检查，重点是对资金使用情况进行时发现借款人恶意骗贷、套取本行资金行检查。为，客户及担保人财务及经营管理或项目出2）贷后日常管理：原则上按季进行贷后检现重大问题，抵（质）物品存在贬值倾向 ，查，检查的重点内容为（具体操作要点见附未及时、全面揭示客户及债项风险， 导致未件一贷后检查要点）：能针对风险米取有效的防控措施。a）检查客户及其担保人生产经营、财务状风险等级：极大风险况是否止常，主要产品的市场变化是否影响控制措施：1）明确责任，按规范实施贷后日常产品的销售和经济效益；检查工作，做好贷后跟踪检查、定期检查和b） 了

4、解掌握客户及其担保人的资产、 机构、特别检查，检查客户是否按合同约定使用信体制及高层管理人事变化等重大事项，分析贷资金，及时掌握客户（担保人）的生产经这些变化是否影响客户偿债能力；营状况、财务状况； 2）加强对贷后日常管c）检查抵（质）押物的完整性和安全性；理工作的检查监督。d）检查固定资产建设项目进展情况；e）客户是否按约定用途使用贷款资金；控制部门：f）客户是否按约定方式进行贷款资金支付；控制岗位：信贷管理岗；g）对合冋约定专门还款准备金账户的，还应检查客户进入专门账户的收入现金流比 例以及账户内的资金平均存量是否符合约3）负责日常风险分类的资料收集、初分工 作，具体分类工作参见信贷资产风

5、险分类 操作流程。撰写贷后检查报告负责日常检查情况的汇报。根据日常检查，撰写贷后检查报 告，主要报告种类有：对单户的贷后检查报 告，对行业客户的贷后检查报告， 对本辖汇总贷后情况的报告等，并报送信贷管理岗； 如为银团贷款时，应按照规定将贷后管理情 况报送成员行。未按规定和要求撰写贷后检查报告，贷后检 查报告内容不全面或不规范，贷后检查发现 风险未能在报告中得到深入和具体的揭示。 风险等级：高风险规范贷后检查报告内容，对客户（担保人）基本情况、财务状况、生产经营 情况、资金使用情况、合同约定的存款账户 资金进出情况、抵（质）押物品价值变动情 况等重要内容要全面进行说明， 不得遗漏贷后检查过程中发

6、现的重大问题。审核检查职责要求:负责对贷后检查的审查。1）组织开展日常信贷检查工作；对贷后检查岗位人员尽职调查工作检查不 到位，未及时纠正其伪造贷后跟踪资料等失 职、渎职行为；对贷后管理岗位提交的贷后 跟踪报告揭示的问题未足够重视 ，未能及时 根据存在风险情况，采取调整贷后管理标2） 对贷后管理岗开展日常贷后管理工作履 职情况进行检查；3） 对贷后管理岗提交的贷后检查报告进行 审查。准、进行风险预警提示、提出风险化解方案 等措施，导致信贷风险不能得到有效及时的 管理和控制，信贷资产质量恶化。1）加强监督管理，定期不定期组 织信贷检查，对未尽职人员进行责任追究，切实提高贷后日常管理工作有效性；

7、2）及时提出与贷后日常检查揭示风险相适应的 处置意见、化解方案，以便有效控制信贷风 险，确保信贷资产安全。经理岗；6.2审核检查是否有冋题根据审核检查结果对有问题的情况提出调整管理意见。1） 根据贷后检查报告审核结果，决定是否 调整贷后管理策略，并将调整意见下发贷后 管理岗进行相应处理；2） 对有关检查发现的风险提出风险处置意 见，制定风险处置预案， 对重大风险及时上 报。6.3整整改改落实根据风险处置意见进行整改。根据风险处置意见或预案要求，及时采取措 施，落实整改，包括：调整贷后检查频率和 检查重点，调整贷款发放和支付方式， 要求客户提前归还贷款等整改措施。 同时根据贷后检查情况，动态调整

8、风险分类结果， 以正确揭示贷款风险。具体操作参见信贷资产风险分类操作流程。对问题客户和债项，未按要求加大跟踪检查 力度，调整发放支付方式，冻结、减少或终 止未用额度，要求客户补充担保或提前归还 已用信额度等措施，导致客户或债项风险未 获得有效控制，信贷资金面临损失风险。对信贷管理岗位提出的风险处置 意见和措施及时落实到位6.4贷贷款催收款收回没有及时发送通知书，督促企业落实还款资金,通知书未送达借款人和担保人，通知书按规定向客户卜发贷款到期催回执未经借款人、担保人签章确认送达 ，贷收通知书。款在规定时间未能清收形成不良及可能导致诉讼时效丧失，形成信贷资产损失及影响1）对要求提前收回的，限期收回

9、；客户信用评级。2）正常贷款到期（含展期到期）的，短期低风险贷款到期一个星期前、中长期贷款在贷款到根据情况及时发送通知书，提醒期一个月前下发贷款到期通知书 （附件 .客户在规定时限内还款，并完善签收手续-）:3）对于逾期贷款在逾期 3个工作日内需下发贷款逾期通知书（附件三），要求客户及时归还贷款。是否能收回判定贷款是否能收回。根据催收情况判定贷款是否能 收回。信贷责任认定负责贷款责任认定及追究管 理。对不能收回的贷款进行责任认定，具体参见信贷责任认定管理办法 。贷款收回负责贷款收回。1） 客户以现金还贷时，要求客户到柜面还款；以转账或汇款还贷时， 要求款项转入合 同约定的借款人还款账户后， 再进行扣款操 作；2） 不得领取贷款收回凭证， 严禁离柜收贷。7检查监督牵头检查部门检查内容检查频次报告路线检查结果利用业务管理部贷后管理工作的日常监督和检查。每年至少2次经营管理层持续改进内部审计部对贷后管理内控制度及执行情况进行 检查。董事会、监事会评价、问责。8附件 附件一：贷后检查要点附件二：贷款到期通知书附件三：贷款逾期通知书