XXX小区监控系统项目施工组织方案Word格式.docx

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※《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

第二章工程概况

一、工程容

市区XX小区监控系统工程，位于：

市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积XXXXX㎡，小区总户数为XXX户。

根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程项目。

二、总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：

XXX日历天。

要求质量标准：

优良。

第三章工程实施组织计划

一、工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完工，工期为XX日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

二、项目管理机构的组建

按照《建设工程项目管理规GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。

三、施工组织机构岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

工程技术人员

具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施

安全主管

对安全施工负直接责任。

四、施工组织计划

1.工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

2.本项目岗位素质要求、分工及职责

2.1项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

2.2项目技术负责人

2.3工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

2.4安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防以及库存设备的安全。

3.工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.规章制度

4.1项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

4.2安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

第四章工程施工实施方案

一、施工的临时设施准备

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

二、施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

三、施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

四、施工项目做好与业主的配合措施

1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

五、施工项目做好与监理的配合措施

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。

在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

六、施工项目做好与的配合措施

1、参加施工图会审，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型。

2、在施工中，及时会同雇主、按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

3、会同、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向反馈，并协助妥善处理。

5、积极配合对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

七、做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。

杜绝发生纠纷，影响工程进度。

2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。

7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

第五章施工现场技术管理

一、施工要点

现场施工人员的管理

✧参加施工的人员应遵守以下几点：

*穿着合适的衣服；

*使用安全的工具；

*保证工作区的安全；

*制定施工安全措施；

✧根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；

✧线缆剥线处理：

使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；

割去无用的电缆外衣。

✧管配线要求：

管线施工前应消除管的污物和积水；

缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一管包括绝缘在的导线截面积总和应该不超过部截面积的40%；

缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；

电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物其他监控系统的缆线应分离布放。

各缆线间的最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有冗余。