管理学英文术语文档格式.doc
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Decisionalroles决策制定角色
Technicalskills技术技能
Humanskills人事技能
Conceptualskills概念技能
System系统
Closedsystems封闭系统
Opensystems开放系统
Environment环境
Specialenvironment具体环境
Generalenvironment一般环境
Contingencyperspective权变观
Organization组织
Universalityofmanagement管理的普遍性
Nonmanagerialemployees/Operatives操作者
第二章管理的历史
Divisionoflabor劳动分工
Industrialrevolution产业革命
Scientificmanagement科学管理
Therbligs基本动作元素
Generaladministrativetheorists一般行政管理理论家
Principlesofmanagement管理原则
Bureaucracy官僚行政组织、层级组织
Quantitativeapproach定量方法
Organizationalbehavior（OB）组织行为
HawthorneStudies霍桑研究
Workforcediversity员工多样化
Entrepreneurship企业家
e-business（electronicbusiness）电子商务
e-commerce（electroniccommerce）电子贸易、电子商务
Intranet内部互联网
Totalqualitymanagement（TQM）全面质量管理
Learningorganization学习型组织
Knowledgemanagement知识管理
Workplacespirituality团队精神
第三章计划
Decision决策
Decision-makingprocess决策过程
Problem问题
Decisioncriteria决策标准
Implementation实施
Rationaldecisionmaking理性决策
Boundedrationality有限理性
Satisficing满意
Escalationofcommitment承诺升级
Intuitivedecisionmaking直觉决策
Well-structuredproblems结构良好问题
Programmeddecision程序化决策
Procedure程序
Rule规则
Policy政策
Poorlystructuredproblems结构不良问题
Nonprogrammeddecisions非程序化决策
Certainty确定性
Risk风险性
Uncertainty不确定性
Directivestyle指导性风格
Analyticstyle分析性风格
Conceptualstyle概念性风格
Behavioralstyle行为性风格
Goals目标
Plans计划
Strategicplans战略计划
Operationalplans作业计划
Long-termplans长期计划
Short-termplans短期计划
Specificplans具体性计划
Directionalplans指导性计划
Single-useplan单一目标计划
Standingplans标准计划
Traditionalgoalsetting传统目标设定
Means-endschain手段－结果链
Managementbyobjectives（MBO）目标管理
Mission使命
Commitmentconcept承诺概念
Formalplanningdepartment正式计划部门
Strategicmanagement战略管理
Strategicmanagementprocess战略管理过程
Opportunities机会
Threats威胁
Corecompetencies核心能力
Strengths优势
Weaknesses劣势
SWOTanalysisSWOT分析
Corporate-levelstrategy公司层战略
Stabilitystrategy稳定战略
Growthstrategy增长战略
Relateddiversification相关领域多元化经营
Unrelateddiversification不相关领域多元化经营
Retrenchmentstrategy收缩战略
BCGmatrixBCG矩阵波士顿咨询集团矩阵
Business-levelstrategy事业层战略
Strategicbusinessunits战略经营单位
Competitiveadvantage竞争优势
Costleadershipstrategy成本领先战略
Differentiationstrategy差异化战略
Focusstrategy集中化战略
Functional-levelstrategy职能层战略
EnvironmentalScanning环境扫描
Competitorintelligence竞争者情报、竞争者信息
Forecasts预测
Quantitativeforecasting定量预测
Qualitativeforecasting定性预测
ForecastingTechniques预测技术
Benchmarking基准化、标杆
Resources资源
Budget预算
RevenueBudgets收入预算
ExpenseBudgets费用预算
ProfitBudgets利润预算
CashBudgets现金预算
Scheduling进度计划、规划
GanttCharts甘特图
LoadCharts负荷图
PERTnetwork计划评审技术网络
Events事件
Activities活动
Slacktime松弛时间
Criticalpath关键线路
Breakevenanalysis盈亏平衡分析
Linearprogramming线性规划
Project项目
ProjectManagement项目管理
Scenario设想方案
第四章组织
Organizationalstructure组织结构
Organizationaldesign组织设计
Workspecialization劳动分工
Departmentalization部门化
Functionaldepartmentalization职能部门化
Productdepartmentalization产品部门化
Geographicaldepartmentalization地区部门化
Processdepartmentalization过程部门化
Customerdepartmentalization顾客部门化
Cross-functionalteams跨职能团队
Chainofcommand指挥链
Authority职权
Responsibility职责
Unityofcommand统一指挥
Spanofcontrol管理幅度
Centralization集权化
Decentralization分权化
Formalization正规化
Mechanisticorganization机械式组织
Organicorganization有机式组织
Unitproduction单件生产
Massproduction大量生产
Processproduction连续生产
Simplestructure简单结构
Functionalstructure职能型结构
Divisionalstructure分部型结构
Team-basedstructure团队结构
Matrixstructure矩阵结构
Projectstructure项目结构
Autonomousinternalunits内部自治单位
Boundarylessorganization无边界组织
High-performanceworkpractice高绩效的工作实践
Humanresourcemanagementprocess人力资源管理过程
Laborunion工会
Humanresourceplanning人力资源规划
Jobanalysis职务分析
Jobdescription职务说明书
Jobspecification职务规范
Recruitment招聘
Decruitment解聘
Selectionprocess甄选过程
Validity效度
Reliability信度
Worksampling工作抽样
Assessmentcenters测评中心
Orientation定向、导向
Performancemanagementsystem绩效管理系统
Writtenessay书面描述法
Criticalincidents关键事件法
Graphicratingscales评分表法
Behaviorallyanchoredratingscales（BARS）行为定位评分法
Multipersoncomparisons多人比较法
Grouporderranking分组排序法
Individualranking个体排序法
Pairedcomparison配对比较法
360degreefeedback360度反馈
skill-basedpay按技能付酬
Career职业生涯、职业
Organizationalchange组织变革
Changeagents变革推动者
Organizationaldevelopment（OD）组织发展
Stress压力
Creativity创造
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