封顶工作总结Word文档下载推荐.doc

封顶工作总结Word文档下载推荐.doc

《封顶工作总结Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《封顶工作总结Word文档下载推荐.doc（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

衷心地道一声：

“大家辛苦了”！

今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议；

全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗！

一、前期工作总结

至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，已完成项目投资计划--万元占总款金额的--%。

在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列综合评比第一名，受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。

多次受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。

取得了有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面的人才，这是项目部的骄傲和财富。

工期短、要求高、监管严的“三边”工程经验：

第一，起步定位高，整体构思好

迁建工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。

我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性；

针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标，以及创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，这些整体的战略定位，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。

第二，队伍搭建强，人员配备好

在人员的配臵上，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。

搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。

第三，工作沟通顺，部门协调好

我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。

如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。

几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。

第四、人员情绪稳，精神状态好

我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过8个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。

笫五、建章立制严，管理措施好

根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。

第六、强化现场管理，保质量、安全、进度

质量管理方面：

我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。

我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细。

在工程施工中，我们重点突出了四个环节：

一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；

二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角；

三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；

四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。

安全管理方面：

项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。

对违反安全生产的行为，及时进行处罚。

同时添臵了必须的安全工具、器具，配备了必要的安全设施，安装了安全监控装臵对全现场24小时监控，使整个现场的安全生产情况随时处于受控状度，这也是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。

工期管理方面。

我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的，后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因受到了影响，使工期滞后。

但前期工作的成绩还是值得肯定的。

我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。

如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。

我们每位员工都要学习他们。

第七，服务意识浓，后勤保障好

项目部为员工和入场民工提供了完善的居住及办公条件；

在垫资的情况下，尽最大可能确保生产资金的正常支付、按时发放员工工资并为员工办理社保、发给高温补贴等等。

我们所有的工作最终落脚在各施工点上，现场的需要就是我们服务的出发点。

各部门都能端正服务态度，急一线之所急，想一线之所需。

行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想方设法，为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。

二、存在的问题及教训

我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。

主要表现在：

1、认识不到位，责任意识差

我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强；

有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；

有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。

2、执行力度缺乏，过程控制差对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。

但我们有的管理人员自身缺乏执行力，现场的管理者变成了被管理者；

或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进迟缓、滞后的被动局面；

管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题；

遇到问题没有应急机制和方案。

突出表现在：

一是质量通病屡改屡犯现象严重；

二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生；

三是对施工队伍管理不到位，不能严格按照规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理混乱。

3、成本管理脱节，节约意识差

在成本管理方面，没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法，前期按定额申报材料购臵计划的实施办法也中途搁浅，周材利用率低、现场浪费现象严重，严重影响了项目的经济效益。

4、团队建设滞后，协作配合差

生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。

甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出：

现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等。

在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为。

究其原因：

一是部门人员配臵不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。

二是相关人员缺乏责任意识，如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。

总之，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。

同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。

要改变这种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。

三、项目后期建设，我们应重点做好以下工作

总体要求----理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。

（一）进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训

常说：

思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。

后续任务艰巨、时间紧迫、要求严格。

理清工作思路至关重要。

我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定切实可行的工作计划，以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。

我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足。

针对前面出现的问题，正确剖析，深刻反省；

其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错；

用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。

应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。

（二）进一步提高思想认识，切实强化责任意识。

今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。

有些人说我不需要荣誉，也不是我的荣誉，错了。

1、明确职责、爱岗敬业。

每一位员工首先要清楚自己的工作职责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。

要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。

2、是团结向上、凝心聚力。

要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。

以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。

我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。

项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们篇二：

主体结构封顶发言稿

怡化华东研发运营中心项目主体封顶仪式发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

在这萧瑟风凛的冬天，今天我们满怀欣喜之情聚集在这里，举行怡化华东研发运营中心项目主体封顶仪式，作为施工总承包方，我感到非常荣幸，首先我代表中天建设集团向一直以来关心、重视、支持怡化华东研发运营中心项目建设工作的各位领导、社会各界朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

向日夜奋战在项目建设工地的劳动者致以崇高的敬意和诚挚的问候！

怡化华东研发运营中心项目桩基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正负零，基础施工历时128天。

主体结构于2014年7月10日正式开工，今天主体封顶，历时180天。

项目自开工以来在南京怡化信息技术有限公司与南京普兰宁监理公司领导、专家的高度重视和积极配合下，在南京市和雨花区质量安全监督部门的大力支持下，我公司项目部全体员工全力以赴，克服了场地狭小、工期紧迫等重重困难，坚持以中天集团“诚信务实敬责协同”的核心理念，按照中天建设集团项目标准化落地管理要求，高标准、高质量地完成了怡化华东研发运营中心项目主体施工任务。

目前本项目已通过了中天集团标杆工地的评审，荣获南京市文明工地等多项荣誉。

在这里