TPM项目计划书Word格式文档下载.doc
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1.3.项目主要任务
[1].项目策划：
[2].项目管理：
?
部门项目组召开项目启动会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；
?
公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进；
[3].项目实施：
项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；
[4].项目激励：
在项目进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励：
批；
员工提出工作改善建议，填写《tpm活动改善建议申报表》，注明改善事项，报上级审
1）在设备维护、5s工作中表现突出者，给予奖励；
2）提出对工作改善有益的建议并实施者，视改善成果，均给予奖励；
3）个人奖励标准20--300元，团队奖励标准200--5000元；
4）项目活动之改善建议可与提案制度并行。
各小组组长对申报事项进行评价，确定激励标准，并跟进执行；
项目组长具备每次300元以下，总额5000元/年内的奖励权限；
超出权限需报项目总监审批；
预算范围内，项目总监行使最高5000元/次的奖励权限；
。
[5].项目总结：
在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，
归档；
2.人力资源计划
3.1：
项目人力计划
1、公司级小组成员：
周康、何劲松、吴杰、蒋小明、王洪友、姜入卿、张文杰、李登郧。
2、印刷部tpm小组：
吴杰（组长）、人员待定3、彩盒部tpm小组：
蒋小明（组长）、人员待定
4.2：
组织结构及各小组责任
5.时间计划----wbs工作分解结构
6.成本计划（以下费用按照实际发生为准）
7.质量计划
-----------------------------end-------------------------------篇二：
tpm项目综合计划2008v1
1.工作范围计划...................................................1
1.1.1.21.3
项目目标................................................1工作成果及其验收标准......................................1项目主要任务.............................................2
2.人力资源计划...................................................3
2.1.项目人力计划2.2
组织结构及各小组责任......................................3
3.时间计划......................................................44成本计划......................................................55质量计划.......................................................................5
为支持集团“低成本战略”，在东莞虎彩工厂印刷部、彩盒部、设备管理部展开“tpm活动”，重点关注tpm技术层面的提高，采用对关键点建立标准模板、试用于样板机台继而推广并展开评比的方法进行，其关键点包括：
①车间定置与清洁；
②机台操作标准化；
③设备保养目视化；
④快速转单与快速处理问题；
⑤全员提案改善活动。
①实现现场目视化管理；
②进一步落实与细化设备保养制度；
③标准化的装校版过程；
④快速解决现场问题；
部门项目组长召开项目过程会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；
公司级项目组每月组织一次例会，发表项目成果、讨论存在的问题点，并跟踪改进。
项目进行过程中，按照以下原则进行激励。
在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批。
项目人力计划1、项目总监：
周康、2、项目经理：
何劲松
3、项目组长：
吴杰、蒋小明、王洪友
4、其他项目人员：
姜入卿、张文杰、李登郧。
2.2：
组织结构及各成员责任
4.时间计划----wbs工作分解结构
5.成本计划（以下费用按照实际发生为准）
6.质量计划
-----------------------------end-------------------------------附件：
篇三：
彩盒部tpm计划书（12.25）
彩盒部08项目行动计划书
目录
一、tpm改善之设备保养行动
二、生产效率改善行动
三、彩盒部节约减耗项目
2008年彩盒部项目行动计划书
（一）
编制日期：
2007年12月23日
项目名称：
tpm改善之设备保养行动
项目概述：
通过对设备实施tpm改善活动，实现全员自主保养设备，提升效能与质量
主导者：
蒋小明
小组成员：
蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧资源要求：
2008年彩盒部项目行动计划书
（二）
生产效率改善行动
通过对影响生产效率项实施改善活动，提升生产效能与产品质量
项目周期：
2008年01月01日～2008年12月30日主导者：
相关部门配合
2008年彩盒部项目行动计划书（三）
彩盒部节约减耗项目
通过对彩盒部现有资源及生产方式的优化组合以达到节约材料、降低
损耗的目的。
项目目标：
08年完成160万元技术改进的成本降低项目周期：
各版块主任和相关机台
资源要求：
①资金30000元；
②材料替换方面的前期测试工作需要技术、品管人员的配合
项目验收方法：
以财务核算结果作为验收依据篇四：
东莞虎彩工厂tpm项目战略行动计划书
战略行动计划书
工厂战略行动计划书
tpm项目项目编号：
工厂01项目概述：
通过对设备实施tpm活动，提升效能与质量项目周期：
2008年01月01日～2008年12月30日项目目标：
实现目视化的现场管理；
进一步落实与细化设备保养制度；
标准化装校版过程。
项目组织:
项目目标分解表：
项目实施步骤和日程安排：
1、目视化的现场管理
工具、物品目视化：
2、目视化的保养指引
3、标准化的转单流程
验收目标:
以kpi考核数据结果作为验收依据
项目编制日期：
2008年1月15日篇五：
2013年设备工作计划tpm内容
一、tpm体系推进思路、目标、评价方案
（一）、tpm体系推进思路
持续完善以点检定修为主体的tpm管理体系；
以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；
以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；
以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进tpm体系。
（二）、2011年tpm体系推进目标
提质降本增效，提高设备综合效率（81%）；
?
完善设备专业管理流程，提升专业管理效率；
在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分；
形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围；
实现可视化中级管理水平；
全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。
（三）、2011年tpm体系推进评价方案
1、tpm体系推进评价考核范围：
焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。
2、评价方法与依据
2011年tpm评价针对各单位tpm体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照《tpm推进评价细则》，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。
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