纳家户幼儿园中长期发展规划Word下载.doc

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纳家户幼儿园中长期发展规划Word下载.doc

学风:

积极、主动、观察、探索。

(四)、阶段目标

近期目标:

2014年9月-2015年7月(内部建设、扎实基础)

中期目标:

2015年9月-2016年6月(形成特色,升成一类)

远期目标:

2016年9月-2018年6月(发展业绩,更上一层)

二、发展目标

经过五年的实践和探索,努力把幼儿园建设成为一所“高品质、有特色、创一流”的市级示范园。

“高品质”幼儿园的管理模式和保教质量,充分利用幼儿园有限空间,合理、美观、精致、现代化。

“有特色”幼儿园围绕“以幼儿发展为本”的理念,积极实施素质教育,建构“乡土环境与理念教育”的园本课程,形成特色。

营造和谐、优雅雅的人文环境、育人环境,把幼儿园建设成幼儿喜爱的乐园。

“创一流”---始终以一流的办园标准及要求,做好幼儿园的各方面工作。

实施以“凝聚力工程”为基础的民主、开放、科学的人性化管理体系,形成一支素质优良、业务精湛的教职工队伍。

大道一德育教育为核心,以创新精神和实践能力为一流的保教质量。

三、实施框架

(一)确立以人为本,强化幼儿园管理。

1、目标:

1)以“以人为本,依法办园”的管理思想,形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。

2)完善校长管理、教职工民主参与的园长负责制,实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制,落聘待岗制和考核淘汰制,最大限度调动员教职工的积极性。

3)创设良好的管理模式,形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。

2、措施

1)健全管理网络。

加强班子团结,分工合作,围绕幼儿园发展目标,发挥群体骨干作用,明确岗位责任,各司其职,提高办事效率。

2)更新管理思想坚持“以园为本,以人为本”的人性化管理思想,探索新形势下的适合幼儿园发展的管理体系,修订和完善各项规章制度,并汇编成册,确保人性化管理下的以法治园。

3)完善管理机制进一步深化园长负责制,充分发挥园委会的监督作用,发挥全体员工的潜力。

4)深入管理建设积极开展创新和有特色的活动,加强理论学习,深化师德建设,把师德教育渗透到幼儿园的各项活动之中,逐步建立良好的园所文化。

(二)强化科研意识,加大保教研究力度。

1、目标

1)深入领会素质教育核心精神,以科学、正确、现代化的教育理念

指导保教工作实践,积极开展教育教学研究,全面提高保教质量。

2)尊重幼儿,以幼儿的兴趣需要、个性品质的良好发展为目标,注

重幼儿实践能力、探索欲望、创新精神的培养,实施因材施教,保教结合,促进每位幼儿在原有水平上的做大发展。

3)全面落实新课改精神,深入课程研究,积极探索并领会贯彻课改理念,勇于反思,善于总结,不断提高保教水平。

4)积极探索与研究具有本园特色的幼儿园乡土环境与体验教育,探索课程园本化,拓展教育资源,丰富幼儿教育内容,促进幼儿自主活动和谐发展。

1)开展专题研究,从新课改中突显的重点和难点出发,加以研究。

教师每年进行园级及以上课题研究。

积极与上级科研部门紧密联系,取得支持与指导。

2)加强学习,树立先进的教育理念,开展自学、讨论、辨析、交流等形式,定期进行研讨活动。

3)为教研工作的实施提供保障,提供所需经费,给予适当奖励。

4)加强课题的推广和辐射,以幼儿园主课题,带动建立相当的子课题,带动教育改革的深入、科学、有序。

5)规范课题研究资料管理,定期出一些科研成果,及时汇编成集。

6)争取各种学习和展示的机会,让幼儿园教师从各个层次获得学习和锻炼。

7)落实保教一日活动操作规范和岗位规范,鼓励教师大胆实践,树立整体意识,优化教育环境,促进幼儿主动活动。

8)落实和规范幼儿园保教工作的考核制度,完善对教师教育活动的评价。

9)根据幼儿园保教工作的实际需要,成立教研大组和年龄组,实行互动和交叉。

10)以教研组为主阵地,激发每一位教师的参与意识,形成积极、热烈的研讨氛围,增强实效。

(三)立足师资培训,优化队伍建设。

1、目标:

1)建设一支德技双馨的教师队伍。

2)学历进修有新突破,在岗教师学历达标率达100%。

3)培养教师具有创造性工作,逐步形成个人教育风格和特长。

4)树立为教育服务、为科学服务、为幼儿和家长服务的新观念级综合素质。

2、措施:

1)以师德教育为中心,开展系列政治思想工作,弘扬从崇高师德,优化师资队伍。

2)举办各种活动,深化教师的教育理念,并转化为日常行为。

以走出去、请进来的形式,加强园所间交流。

3)通过各种渠道,培养各层次的名优教师,骨干教师。

4)通过引进、流出和培训的形式,优化教师结构,提高学历层次。

5)结合园所实践,开展各类评比活动,锤炼基本功,激励岗位成材。

(四)加强家庭教育知道,提高家庭教育质量。

1)完善家长学校制度,制定家教规划,申报合格中心幼儿园。

2)改进新形势下家教方法,建设大教育体系,向家庭、社会辐射,使家长成为幼儿教育的合作伙伴。

2、措施

1)加强教师对家教工作的理论学习。

2)运用多种途径和方法,开展家教指导活动。

家访、电话、家园联系育儿小报、家长开放日、家长会、家长学校等)

3)积极、扎实开展家教课题研究。

4)建立社区0-3岁亲子园,实现幼儿园教育资源与社区教育资源的双向开放。

5)聘请儿保专家和儿童心理专家作心理学教育学讲座。

(五)优化园区布局,加快幼儿园建设。

1)塑造合理布局,环境优美,个体鲜明的花园式园所形象,把环境意识的重点创设到幼儿园的每一个角落。

2)建设书吧,向幼儿、家长开放。

3)改建户外种植园地和花果园以及菜园子,优化户外活动环境。

4搞好幼儿三餐一点膳食工作。

5)装饰墙面,添置一体机、钢琴幼儿储物等组合柜。

6)及时供应热水,使幼儿用温水洗手。

7)创设幼儿自主生活区。

8)建设沙驰、戏水池、幼儿社会活动室。

9)逐步添置大型玩具和桌面玩具。

10)逐步改善专用活动室活动环境,突显特色。

11)成立早教中心,切实做好幼儿早期培养

2、措施:

1)争取上级领导支持,多渠道筹措资金。

2)合理安排幼儿园资金,逐步、有序改善幼儿园环境。

四、监控与评价

监控与评价是现代化教育管理的有效手段,可使我园的五年发展规划得以保证和扎实的落实。

(一)监控与评价的组织结构。

幼儿园成立以园长为中心的计划实施领导小组,建立计划实施的组织结构,全面负责计划的实施、检查和评估工作。

(二)规范监控与评价运行机制。

1、充分体现以人为本的管理理念,发扬民主,加强凝聚力工程的建设。

2、建立并规范幼儿园的各岗位的监控、评价制度。

3、分期对目标进行实施,定期总结,随时接纳上级领导、教职工、家长、社会的意见或建议,及时、合理地调整计划。

加强反馈,争取多方的支持与配合。

(三)建立适合园所特点的目标评价体系。

1、制定以人为本的管理核心,以促进每位幼儿的自主发展为宗旨,以促进每位教师的自我成长为目标的评价指标体系。

2、优化评价的激励机制,采取自评、他评、组评、互评等多元评价方式与手段。

3、结合实际对五年目标的完成情况进行形成性评价和终结性评价。

在每学期的形成性评价过程中发现成绩、经验和不足,及时进行反馈与调控。

最后进行一次性终结性评价。

(四)制定评价的内容与方法。

1、以幼儿的自主发展为评价指标体系。

如:

班级幼儿整体发展水平评估;

教师教育活动质量评估;

幼儿活动质量评估;

岗位常规工作评价;

2、结合幼儿的身心发展特点,运用观察、分析、谈话、平常时刻的记录等进行发展性评价。

3、实施以教师自评、他评、组评及家长参与评价和学校各类评比的积累。

在每月进行一次以“量”为主的汇总,以及每学期末一次以“质”为主的考核汇总。

五、保障机制

1、组织保障:

明确各职责部门的负责人,分层管理,确保落实。

2、政治保障:

加强精神文明建设,树立优良师德,发扬奉献精神。

3、制度保障:

建立激励、计划、检查、评价、反馈与监督制度。

4、师资保障:

以幼儿园自培、高一层次进修等多种途径提高教师综合素质。

5、财力保障:

科学规划经费使用,确保经费的有效投入,保证计划与目标的有序、优质达成。

1、组织保障:

明确各职责部门的负责人,分层各类,确保落实。

2、政治保障:

3、制度保障:

以幼儿园自培、高一层次进修等多种途径提高教师综

合素质。

2013年小星星幼儿园中长期规划

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第十三周----二十...

发布者:

管理员

小星星幼儿园中长期发展规划

一、园所情况分析

硬件设施:

大型玩具一架、打滚求、摇马、摇摆车若干。

校园环境:

小星星幼儿园创办于1992年4月,是一所个人投资建造的幼儿园,目前定性为鄞州区准办幼儿园。

总占地面积280平方米,户外场地总面积80平方米,绿地面积10平方米。

幼儿活动室宽敞明亮,并有独立的卧室、盥洗室。

教学设施:

风琴、电子琴、电脑、电视、空调、音响设备。

幼儿情况:

小、中、大各一个班,共3个班,目前全园合计幼儿数120名。

软件设施:

教学资源140MB

师资队伍:

学历——全园6名教师(包括行政),学前教育大专4名,占66.7%,中专2名

职称——幼教一级一名。

年龄——30岁以下教师4名,35——40岁教师2名。

后勤队伍:

财务1名:

会计师,大专;

保健1名:

持保健上岗证;

保育员1名。

后勤2名。

幼儿园情况:

我园有一支团结奋进、积极向上的领导班子,相互配合、团结协作、

追求美好、营造民主的管理机制;

有一支敬业爱岗、勤奋学习、不

断进取的教师队伍;

有一支踏实肯干、经验丰富的后勤人员队伍。

随着二期课改的不断深入,教师们努力把新的教育理念渗透到一日活动中,加强教研组建设,在学习中共同研讨、交流中逐步领会,实践中不断提高。

家长现况:

1、家长层次参差不齐,家长教育观念落后、配合教育意识不够强。

2、家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习,注重结果,缺少正确的教育内容与方法,对幼儿升学率要求过高。

活泼、大方,有礼貌,喜欢游戏、运动,活动量大,动作发展较协调,对运动类游戏很感兴趣,有一定的运动基础。

但良好的倾听习惯、语言表述能力、行为习惯养成等方面还不够。

主要劣势:

发展中的小

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