人力毕业论文范文Word下载.docx

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（一）核心员工流失企业人力资源开发出现的最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队地流失，同时由于岗位的空缺，会影响到企。

企业人力资源开发没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未得到提高；

或者是开发的转化不到位，员工未将其获得的知识与技能服务于企业，都会会产生经济、时间、市场资源等方面的损失。

企业没有获得相应知识与技能要求的员工，原计划的工作会随之受到影响，导致的直接经济损失可以通过开发成本测算出来，而间接的经济损失和其他方面的损失则无法准确计量，但可以通过开发前后员工的工作态度、工作效率及其他企业生产经营的指标的变化进行间接反映。

二、企业人力资源开发风险的成因

（一）外部环境的风险由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境是快速变化的，且具有很强的不确定性，企业在制定及实施人力资源开发方案过程中，始终会面临着政策的规范与管理、面临着知识与技术的更新变革、面临着行业的变化调整、面临着人才的竞争等方面所产生的影响，如果企业没有认真研究外部环境的变化情况，并以此为依据及时调整人力资源开发策略，就会导致开发滞后或开发不对路，造成重大损失。

（二）零开发的风险零开发是指企业对员工的职业培训和开发不做任何投入的做法，由于主客观因素的影响，许多企业仅仅是对员工组织了岗前培训，而不考虑员工上岗后的培训和开发，有一些企业家往往将开发成本转嫁给社会和员工个人，对员工进行一种掠夺性的使用，仅仅是对其支付劳动报酬，不考虑员工的职业发展，人员结构的优化，更多的是倾向于从外部人才市场聘请，员工的岗位技能未得到提高，相应的工作效率会直接受到影响，员工职业危机感加强，对企业的认同感减弱，形成了不稳定的因素。

这种零开发观念指导的管理行为很难为企业提供相应的人力资源保障。

（三）人力资源规划不当没有制定人力资源开发规划的企业，员工的开发是一项非常规性的工作，呈现出临时性、简单化的特点，由此，人力资源配置会进入一种非常规的局面，在解决人才供求缺口问题时捉襟见肘，不利于企业积极、灵活地应对内外部环境的变化。

人才开发规划中存在的较普遍的问题是开发的盲目性、开发内容不够全面、缺乏系统性，对实际工作没有什么指导意义。

目前大多数的企业都存在着重培训轻开发、重眼前轻长远的。

关于一篇人力资源管理的毕业论文（本科）不少于8000字！

1毕业论文属于学术论文。

2只要不是抄的，你写出全世界最差的一篇论文就可以。

3比着葫芦画瓢，找一篇去年毕业同学的范文，格式样式，照着写就行了。

4毕业论文的实质是读后感，选一本书，花一个星期读一遍。

边读边做笔记。

把笔记整理一下，按范文格式条理一下，就是很好的论文了。

5问题的关键是：

你必须花一周的时间。

许多同学不愿花费这个时间，那就没辙了。

别的也别谈了。

完了。

6有的同学找朋友帮忙，自已不写，让朋友替自己写一篇。

这当然好，但现在的朋友大都靠不住。

你让他写一篇给你，他满口答应，没过两天就送给你一篇。

你千恩万谢。

可是拿给老师一看，原来是从网上粘下来的，乱码都还没改。

更可气者，一稿多用，他还把这篇“论文”送给好几个人，赚了好几顿饭，造成“雷同抄袭”、频烦吃饭。

7结论：

只能自己写，花一周时间。

8那位问了：

“我写得不好怎么办？

”答：

“这是伪问题。

别管好坏，先写出来就行。

老师还怕都写好呢：

没法分优良中差了！

总之，你写出一篇全球最差的论文就行，只要不是抄的！

”9只要硬着头皮写，傻瓜都能写一篇。

第一章选题一、选题的原则

（一）有价值（有品位，内行）

（二）有可行性（或操作性，大小适中，难易恰当）（三）有浓厚兴趣（兴趣是动力，必须是自己喜欢的。

）

《论语·

雍也篇》：

“子曰：

知之者不如好之者，好之者不如乐之者。

”如果你什么都不喜欢，那就更好办：

让辅导老师给你一个题目就行。

图书、期刊，纸本索引及网络检索GOOGL、XX网等，关键词检索。

三、材料的分析让材料自然分类，类聚法。

第三章写提纲提纲尽可能详尽，条理清晰，条块分明。

（镶玻璃法：

把内容分成几块，一块块往上填内容就行了。

一般分为序论、本论、结论三部分。

提出问题，分析问题，解决问题。

论证的形式，纵深式（递进式），平列式，综合式。

第四章写论文一、格式及要求：

前置部分及主体部分前置部分：

标题、署名、指导教师、目录、摘要、关键词

（一）标题：

对论文重点的直接呈现。

准确得体，通俗易懂，简短精练（不能简短，可加副标题），符合规范。

（二）署名，在题下。

（若不知从何写起，就这样写）写此不管彼，只求一意法。

（二）引用材料的方法1直接引用法引证。

推论，尊重，显示自己并非标新立异，不乏同道。

（拉赞助）2先斩后奏法先概述观点，然后指出某人某文已详言之（加注参见）3映带法崇山峻岭，又有清流急湍映带左右。

研究韩愈，不妨提及东坡；

研究明清诗，也可上溯到汉魏。

4戒剽窃。

学会运用，而不是照抄。

（三）论文的整体要求准确，概括、简练，严谨客观，平实，文采。

不可以孤立的看问题，要注意上下影响。

（四）段落、标点规范（五）语体的要求要简约典雅。

第五章修改、定稿文不厌改，要改得死去活来。

一、自己反复阅读，

（1）改正错误的字、词、句（笔下误）。

（2）逻辑错误（3）修正完善观点（4）论据错误（5）调整结构布局（完美，圆满，面团原理，增删材料）（6）修饰词句。

面团原理：

你如果原打算写五个部分，最后只写成三个部分；

那你就说你本来就打算写三个部分，现在如期完成了，很“圆满”。

因为没有人知道你的原计划，也没有人想知道，所以没必要告诉他人。

二、他人审校（吸收他人意见；

自己的错误往往看不出）。

互相审阅，互相挑毛病。

第六章答辩虚心点就行。

自己写的，也不用心虚。

人力资源毕业论文

论文如何定题目首先看是什么专业的题目其次根据专业和教授的口味来定题目尽可能不要大众化

（一）选题毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。

（三）完成初稿根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。

（四）定稿初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。

提供一些人力资源管理专业毕业论文题目，供参考。

人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策企业人力资源管理的发展趋势二级企业人力资源管理师论文指导浅谈我国中小企业员工激励问题中小企业人力资源管理核心问题的探析中小企业人才开发与管理工作之探讨中小企业的人力资源管理外包中式餐饮连锁企业人力资源开发对策以人力资源开发优化人力资源能力结构现代企业中人力资本管理初探浅谈企业人力资本运营的构建市场经济条件下企业人力资源管理如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营人力资源管理与激励人力资本财务激励与约束创新研究人力资本财产权的本质分析10、论企业的激励机制与薪酬管理11、试论中小型企业人力资源开发与建设12、我国人力资源流动现状及对策13、论企业风险的控制与管理14、基于时间的竞争策略研究15、企业多品牌经营策略研究16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策17、浅析企业激励机制的构建与执行18、浅析企业内部劳动力市场的建设19、浅析统一品牌下的多元化经营20、企业质量管理战略分析21、市场经济条件下消费者心理行为分析22、试论家族企业长治久安之道23、试论企业核心竞争力的培育与管理24、试论企业文化在营销中的作用25我国小型企业管理存在问题与对策26中外人力资源管理模式比较研究27我国企业学习力现状与对策28我国企业养老（医疗、失业）保险现状浅析29外资零售业市场准入与我国零售业发展对策30我国城市化过程就业问题1.浅谈我国的人力资本与地区协调发展2.论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制3.员工培训方案设计研究4.浅谈现代商业银行人力资源的智能开发5.浅谈如何做好公司文秘人员培训计划6.浅谈全视角绩效考核法7.年薪的四种模式分析8.浅析几种新颖的人才使用方法9.人力资源发展：

性质、时代的挑战、意义和趋势10.论企业的激励机制11.关于人力资本作为企业制度要素的考虑12.国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13.试论人力资源与人力投资14.论知识经济与人力资源会计15.走出文件框框――人力资源的非常任务16.论人力资源管理中的风险管理17.人力资源管理要为企业增值服务18.论人力资源管理评估19.人力资源管理：

从后台走向前台20.让人力资源成为人力资本21.人才选用与招聘研究22.如何共建企业的“心理契约”23.人力资源重要而不主要？

24.绩效管理与绩效考核的区别25.人才测评不等于绩效考核26.人力资源若干问题释疑27.剖析以人为本28.人才选用与招聘分析29.人力资源问题的三个层面30.美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示31.论员工满意度与工作业绩的关系32.浅析企业营销人员可变薪酬激励机制33.人力资源管理风险的防范方式分析34.中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究35.不同性格员工的非物质激励36.解决团队资金分配难题37.岗位轮换：

组织与员工发展双赢38.企业实施e-learning的影响因素及建议39.发掘新员工的新价值40.如何在流动中留住人才41.竞聘上岗在企业改革中的探索与实践42.如何设计房地产企业的绩效考核指标43.电信行业销售人员薪酬设计实践44.浅谈企业的幽默管理45.知识型组织变革下如何管理员工46.如何做好薪酬预算与控制47.我国人力资源管理发展趋势及对策思考48.谈如何管理办公室“小团体”？

49.浅谈国企人事改革的问题与出路50.人力资源规划中的常见问题及解决途径51.岗位说明书的编写误区及其修正52.谈企业选择拓展训练应注意的问题53.论企业员工如何自我提高敬业度54.动态宽带薪酬体系的设计与应用（以某公司为例