设计院高层考核高层管理人员年度考核表Word文档下载推荐.docx

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S－卓越，非常优秀，被视为榜样　　E－好，满足理想要求

G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力

U－差,　未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：

　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6（打分时可精确到0.1）

各考察项目得分计算：

∑（考察项目各业绩指标分值×

考核等级分/10）

考察项目

关键业绩指标

分值

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

差

一般

较好

好

卓越

个人基本素质

决策能力

2

组织、协调、沟通能力

授权指导监督

全局眼光

知识水平

1

敬业精神

总分值

10

个人基本素质考核评分＝

财务指标

公司年收入增长

3

成本控制

员工收入增加

公司资产保值增值

资产收益率

股东报酬率

15

财务指标考核评分＝

客户与市场

产品或服务质量

产品或服务数量

顾客满意度

5

客户与市场考核评分＝

内部经营管理

人力资源管理

员工满意度

党务工作

企业文化建设

管理制度的完善与执行

后勤与服务

55

内部经营管理考核评分＝

创新能力培养

员工培训

9

对外合作与交流

院获奖情况

投标成功率

创新能力培养考核评分＝

考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分

考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：

副院长（内部管理）

　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6（打分时可精确到0.1）

4

25

市场地位

客户满意度

6

40

对外合作交流

考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分

副院长（生产经营）

　二○○年度　　　　　　　考核人：

院高层管理人员年度考核表

院长

10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6（打分时可精确到0.1）

考核等级评分（请在相应等级方框内打分）

8

员工收入增长

7

总工程师

各考察项目得分