设计院高层考核高层管理人员年度考核表Word文档下载推荐.docx

1、S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力授权指导监督全局眼光知识水平1敬业精神总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长3成本控制员工收入增加公司资产保值增值资产收益率股东报酬率15财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量产品

2、或服务数量顾客满意度5客户与市场考核评分内部经营管理人力资源管理员工满意度党务工作企业文化建设管理制度的完善与执行后勤与服务55内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训9对外合作与交流院获奖情况投标成功率创新能力培养考核评分考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 副院长（内部管理）10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）425市场地位客户满意度640对外合作交流考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分 副院长（生产经营）二 年度 考核人：院高层管理人员年度考核表 院 长 10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）考核等级评分（请在相应等级方框内打分）8员工收入增长7 总工程师 各考察项目得分