秋《管理案例分析》形成性考核册100分答案16年秋Word文档下载推荐.docx
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7.管理案例的真实性是指对于企业实际发生问题的提炼和掩饰性处理。
（×
）
8.被迫决策型案例要求学生在内外部环境条件约束和时间限制下，对某些棘手的问题进行分析，确定决策方案的案例类型。
9.拟定案例撰写提纲，主要是安排案例撰写的时间。
）
10.对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:
一是时间顺序，二是内容顺序。
）
二、简答题（每题5分，共40分）
1.案例撰写的基本原则是什么?
答：
案例撰写的基本原则主要有：
（1）仿真原则
（2）中立原则（3）矛盾原则（4）前瞻原则
2.案例撰写时需要搜集相关资料，主要采取哪三种常用方法？
案例撰写时收集相关资料主要有三种方法：
（1）文献法。
文献是指用文字、图形、符号、声频、视频等技术手段记录人类知识的一种载体。
文献可作为案例资料收集的一个重要来源。
（2）访谈法。
访谈法常被用作是收集初级资料常用的方法之一，这种方法在于通过被访问者的沟通交流来弄清案例的细节资料，或弄清一些有争议、差异性较大的问题。
（3）问卷调查法。
问卷调查法是根据一定的调查目的，以严格设计的问卷为工具，向研究对象收集研究资料和数据的一种调查方法。
3.学生在学习案例时，
要重视课前案例的阅读与思考，主要须注意哪几个方面？
（学生在学习案例时，要重视课前案例的阅读与思考，主要应做到哪四个方面？
学生在学习案例时，要重视课前案例的阅读与思考，主要应做到以下四个方面：
（1）确定案例分析的基本角度。
（2）关键问题的确定。
（3）找出隐含的重要问题。
真正把握案例的实质和要点。
（4）明确分析的系统与主次。
4.简述案例分析过程的五个基本环节。
（1）分析形势
分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
（2）
确认问题
就是以一定的分析框架，找到决策主体需要解决的问题。
（3）提出方案
找到问题所在，明确了问题的症结，下一步的工作就是“对症下药”，制定解决问题的方案。
（4）预测结果
预测结果是一个逻辑推理的过程。
（5）作出决策
这是解决问题的最后一个环节。
根据决策目标和现实条件，对各种备选方案进行利弊权衡，进行正反两方面的比较，从中选择较优的方案，拍板决定。
5.案例分析方法主要有哪几种？
（1）讨论法。
指学生在教师的指导下，为解决某个问题而进行探讨，进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
（2）角色扮演法。
其最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法。
管理案例分析中的角色扮演法是指学生在阅读了给定角色的背景材料后，在给定的管理情境下以多种形式各自扮演指定的角色，通过行为模拟或者行为替代，充分体会角色的情感变化和行为模式，表露自己或角色的人格、情感、人际交往、内心冲突等心理倾向。
通过这种观察和体验，然后进行分析讨论，从而使学生受到教育。
（3）谈判法。
指模拟谈判。
即指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述需要交涉的内容，确定谈判的结果。
6.案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作？
首先是收集信息，把所有主要信息都筛选出来，尽量做到完整详细，这是案例分析或者管理决策的基础。
其次是梳理信息，就是对掌握的信息进行综合分类，去粗取精，使信息变得条理化。
再次是评价信息，就是辨别信息的真伪、准误和轻重，通过信息价值的评价，去掉不真实、不准确和不重要的信息，并对缺少的必要信息进行补充。
最后，根据信息提供的情况，了解决策主体所处的环境，并做下一步思考的准备。
7.案例分析需注意的要点与问题包括哪些方面？
要点：
（1）重视课前案例的阅读与思考；
（2）积极参与小组学习；
（3）置身课堂讨论，提高表述水平；
（4）注意记录学习心得
问题：
（1）案例材料中深层次信息的发掘；
（2）围绕案例中心线索，切人主题；
（3）分析结论缺少依据支持
8.管理案例分析常见问题有哪些？
（1）案例材料中深层次信息的发掘。
（2）围绕案例中心线索，切入主题。
（3）分析结论缺少依据支持。
三、应用题（40分）
请认真阅读所给资料，并完成下列任务。
1、确定本案例主题。
2、按照资料内容的逻辑关系，将各段资料重新排序。
3、就本案例提出2-3个思考讨论题。
资料：
（1）燕京啤酒于1980年建厂，1993年组建集团，1997年完成股份制改造，募集设立北京燕京啤酒股份有限公司。
经过25年快速健康的发展，燕京啤酒已经成为拥有92亿元总资产的中国最大的啤酒企业集团之一，集团控股的20个啤酒生产厂家遍布12个省市，其中燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂。
在优势品牌的支撑下，燕京啤酒在各地区的主场份额占据显著优势，燕京啤酒的主要销售市场在华北、东南、华中、华南等地，核心市场在北京燕京啤酒的全国性布局趋于完善。
②而燕京的茶饮料并不被很多人知晓，2002年，一期工程投资1亿元，燕京低调进军茶饮料市场。
2003年5月即推出茶饮料产品。
主营产品主要有冰红茶、生茶、绿茶、东东，新鲜橙、青橙等。
③茶饮料的蛋糕作为一个独立的产业分割出来也就是近几年的事儿。
来自中国饮料工业协会的数据，1997年我国茶饮料产量不足20万吨，2002年则接近300万吨，年平均递增200%以上。
从宏观环境来看：
全球天气变热，人们经济收入日益增长，有助于茶饮料产品的销售；
微观环境：
顾客对茶饮料知名品牌的忠诚度，会给新进入者带来困难；
替代品较多，如矿泉水或可乐；
燕京要想在国内的“康师傅”与“统一”和国外的“可口可乐”等饮料巨头的竞争中胜出非常不易，由此可见，燕京茶饮料的前景未卜。
④近几年燕京的无形资产也在迅速成长，根据最新的评估结果燕京集团总的无形资产已经达到了152.44亿元。
燕京用20年的时间跨越了世界大型啤酒集团100年的发展历程。
2005年11月份，燕京啤酒集团公司的啤酒产销量已经突破300万吨，实现了进入世界前十名的目标。
⑤至今，燕京已开发出12°
特制、11°
精品、冰啤酒、果味啤酒、红啤酒、纯生啤酒等20多个不同档次、不同口味的啤酒品种，经过多年的市场考验，燕京啤酒不仅在北京市场站稳了脚跟，而且逐步进入了国内和国际市场。
燕京啤酒北京的市场占有率在90%以上华北市场占有率为45%，全国市场占有率在10%左右。
⑥激烈的市场竞争环境决定了燕京茶饮料的未来还具有很大的不确定性，使得燕京对自身优势的把握成为重中之重但也正是这种不确定性反倒可以得出一个结论，即燕京通过恰当的战略、合理的运作完全有可能在茶饮料市场取得成功。
2005年燕京茶饮料销量达到3.7万吨，突破了盈亏平衡点，提前实现了成为区域市场有影响力的产品。
目前，燕京茶饮料在北京市场占有率已进入前三名，仅落于康师傅、统一等茶饮料巨头之后。
⑦面对激烈的市场竞争燕京啤酒主要做了以下几方面的工作:
（1）积极开拓全国啤酒市场，牢固北京市场;
（2）做好产品的开发工作，以满足不同消费层次的需要;
（3）借助奥运商机，做好北京2008年奥运会赞助商，搞好产品的宣传工作，更大程度提高企业的知名度;
（4）企业创新。
主要做到观念创新，管理创新，制度创新;
（5）实行多元化发展，不断培养新的利润增长点;
（6）加强人力资源管理，把人才培养放在首要位置。
⑧对于茶饮料市场的激烈竞争，燕京有所感知，但燕京集团在啤酒市场上的成功经验，对燕京茶饮料市场前景提供了足够的信心和参照。
多元化经营有助于燕京集团更健康快速地发展。
茶饮料与啤酒之间的跨度并不大，可利用原有的许多优势，快速拓展新产品的市场。
对燕京来说，这确实是个机会。
（本资料根案例“燕京进军茶饮料与SWOT分析”改写）
1、案例主题：
企业经营战略
2、排序为1、5、4、2、3、8、7、6
3、案例思考讨论题：
（1）燕京为何要进军茶饮市场
（2）对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁哪一个更大些
（3）结合SWOT分析法分析燕京在茶饮料市场应采用的策略是什么
管理案例分析作业2
案例分析题
1.在一般情况下，品牌的定位应该保持稳定性、持续性和连续性，品牌的核心价值确定以后不能轻易改变，但是在市场竞争日益激烈，自身规模发展壮大的情况下有时需要对品牌进行再定位。
请结合吉利汽车的品牌建设案例，谈谈进行品牌再定位需要具备的条件以及需要考虑的因素。
（30分）（要求:
不少于300字）
首先要考虑以下因素：
1、市场整体环境；
这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。
2、品牌自身特点；
这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。
3、企业自身资源；
这主要是指，可以和品牌定位所配合的企业资源。
4、定位选择的合理性；
是指，定位的合理性，定位理由是否能够被充分认可。
5、品牌执行能力；
定位确定之后，是否能够有力的执行。
确定了重新定位的必要性以后，必须对目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对的调查，调查内容主要包括对的认知和评价、选择产品时的影响元素及其序列、对产品的心理价位、认知产品渠道及其重要性排序、对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。
2.认真阅读教材第八章"
案例作业一一华为的“狼性文化”，回答第一个问题:
分析华为的“狼性文化”的优缺点，这种核心文化理念与中华民族大文化背景有怎样的联系?
（30分）
（要求:
中华民族是一个奋发向上，同时又是一个善于不断吸取其他民族、国家先进文化，勇于创新的一个民族。
在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。
它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！
3.认真阅读教材第九章“案例作业之案例2一一老外上司的‘契约精神’”回答下列问题:
分析公司员工可能迟到的几种原因，在此基础上提出你的观点，是否赞同外籍员工邓飞克的解决办法?
（40分）（要求:
不少于400字）
员工迟到有两种可能：
一是客观原因导致他们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致的交通堵塞等突发事件导致的迟到，并能提供证明的，可以谅解。
但是如果因为购物排队、路上一般情况的交通拥挤等原因导致的迟到，不可以谅解，交通拥挤等情况是常见原因，作为员工应该有预见性，自己提前安排好事件。
二是故意迟到。
故意迟到不可谅解，
邓飞克的5次迟到解聘的方案并一定适合。
一是5次迟到的时间范围，一年内还是一个月内。
二是迟到可能有主客观原因，要具体分析，并不能一概而论。
管理案例分析作业3
案例分析题（100分）
分析教材第十二章案例作业:
一个工人的富士康八年。
答题要求:
回答该案例的三个问题。
字数600~1000字之间。
要求观点明确，理论联系实际，有自己的见解。
层次清楚，语
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