综合部述职报告4篇文档格式.docx

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　　在公文处理上，坚持从严、从精、及时、实效的原则，对文件进行起草、印制、收发、传阅、归档，力求格式规范、观点准确、逻辑严谨、准确及时。

　　同时，热心为其他部室的文材料把政策关、体格关、文关、校核关。

　　在会务工作上，围绕会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务求实效。

　　一年来，收发办理各类文件609件，制发各类文件86件，起草各类工作汇报、领导讲话89件，并实现制发文件管理电子化；

筹办、协办各类会议78次，其中，总经理办公会议59次，其他会议19次。

　　在日常工作较为繁琐的情况下，能够以公司重点工作为方向，以领导重视、员工关注的重要问题为切点，开展信息调研工作。

　　从公司的建设发展、员工的日常生活等各个领域搜集素材，捕捉信息，综合分析，力求客观公正，既反映好的一面，及时上报各部室的新成绩、新经验、新典型，又反映问题和差距，使领导及时了解到各方面的矛盾和问题，便于领导调整或完善决策。

　　同时，注重在与员工谈心调研时，及时排解其心中疑难、困惑，将一些问题、隔咳化解在萌芽之中。

　　围绕公司中心工作，一直将落实作为督查工作的出发点和落脚点。

　　为加大督查力度，还起草制定了《交办、督办、查办工作制度》，以改进方式，提高实效。

　　在网络建设、乡镇整合、客服软件改造、设备采购、新业务开发等方面进行了专门督查，有力地促进了工作的落实。

　　作为学习培训活动的组织部门，能够超前制定培训计划，有效安排培训内容。

　　一年来，共集中培训32次，有1384人次参加了学习培训活动，一起观看了商务礼仪、赢在执行、管理思维等各类名家讲座，学习了《向解放军学习》、《细节决定成败》等书籍，并接受了公司技术骨干对我们进行的广电网络基础技术知识培训，还结合学习培训，开展了表态发言活动，使我们的业务技能、思想素质有了较大提高。

　　公司成立以来，一直面临人手少、事情多、任务重的问题。

　　在此情况下，始终做到坚决服从领导安排和调度开展工作。

　　在公司前期整合最为艰辛的洋河、郑楼、项里、陈集、双庄等乡镇时，我参与了清产核资、收购谈判的全过程，为这5个乡镇顺利整合到位尽了微薄之力；

在全市进村入户”工程建设、陈集镇网络建设、乡镇站业务管理等方面，积极协助业务部制定相关政策和工作措施，并多次赴乡镇进行专项检查，对推动这些工作的开展起到了一些积极的作用。

　　选煤厂综合部部长述职报告综合部述职报告

（2）|返回目录我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的不管部。

　　生产、机电、安全专业以外的工作，基本都由综合部来承担。

　　建厂两年半来，我认真践行杨厂长所倡导的天道酬勤，厚德载物和知难而进，迎难而上的核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求。

　　我本着做事进一步天宽地阔，做人退一步海阔天空的工作原则，述职如下：

一、全力以赴，做好材料配件和人事劳资工作。

　　材料配件和人事劳资工作是综合部重中之重的两大项工作，涉及人、财、物，直接关系设备检修维护和生产运行，一定程度上决定着选煤厂工作的成败。

　　，在矿、厂领导的高度重视下和有关部门的大力支持下，综合部把多出精煤当作硬道理，急生产所急，想机电所想，全年组织到位7697万元的材料配件，实际消耗6798万元，吨原煤投入18.31元，年底战略性储备库存达1765万元（包括年底预出库400万元），有力地确保了安全生产和机电设备的可靠运行，为全年完成精煤产量225万吨提供了强有力的物资保证。

　　对于关系职工切身利益的人事劳资工作，综合部在识大体、顾大局的基础上，严格按照厂领导核心确定的程序办事，保证了职工的稳定，全年基本没有发生因分配问题发生的劳资纠纷。

　　据统计，我厂在人员动态调整的情况下，人均全年应领36959元，实领29595元，人均每月应领工资达到3079元，实领2466元，使广大职工享受到了应有的实惠，体现了天道酬勤的厚德应有的回报。

　　二、敬业乐群，把行政办公与群众工作融为一体。

　　管理就是服务，综合管理就是综合服务。

　　本是工人身份的我，本着敬业乐群的精神，把行政办公与群众工作融为一体。

　　全年共计办理文件26类710份，组织各类会议以及迎接各类检查累计166次，落实议定事项396项，反馈未完成事项67项，协调办理职工班中餐53856份，维护办公设备11次，参与组织策划各类群众性文体活动8次，组织撰写各类宣传稿件20余篇，亲自撰写各类总结、汇报、典型材料21篇，为我矿顺利取得出口精煤资质尽心竭力，受到矿主要领导的表扬和奖励。

　　在行政办公过程中，我始终牢记改革开放的总设计师邓小平所引用过的一句话：

以百姓之心为心，把与职工群众的广泛接触当作一种乐趣和工作方法，以掌握舆情，为厂长管理决策和及时有效遏制各种偷盗行为提供部分参考。

　　通过与职工群众的广泛接触，对职工自主创办的新阳选煤厂贴吧进行了精心干预，同时按照新的思路，引导创建了新阳选煤厂论坛，为职工营造积极向上的网络平台。

　　三、学习进取，把建设学习型团队和创新工作放在首要位置。

　　我是一介书生，依靠自己20余年的自学积累和以前在介休选煤厂从事职工教育培训工作的体悟，始终以兴学尚学为己任，带头为厂捐书100余册，创办职工阅览室，现职工阅览室已有藏书450余种，今年为职工订阅书报杂志50余种，为多数职工提供了一个良好的学习场所和阅读环境。

　　同时，作为综合部部长，我把建设学习型团队和创新工作放在首要位置，先后几次对12名部署成员工作分工进行调整，逐步使大家突出核心业务，发挥各自所长；

8月至今，我坚持利用综合部周五例会，亲自为部署成员选择并宣讲愚者的智慧、大有大无周恩来、择高处立，就平处做，向宽处行、正视问题是解决问题的重要前提、向军队学习、日清日必工作法等针对性很强的内容，以提高综合部整体实力。

　　四、迎难而上，以开放的心态面对批评，努力提高自身综合素质和工作开拓能力。

　　回顾以及建厂两年半的工作，尤其是综合部在发展道路上遇到的很多压力和困难，身为综合部部长，十分感谢杨厂长以及各位同仁直言不讳的批评和帮助。

　　既直面压力，又迎接挑战，只有知难而进，迎难而上，以开放的心态面对批评，才能在新阳选煤厂这座很好的事业平台上逐步提高自身的综合管理素质和工作开拓能力，扬长避短，为新阳煤矿美好地明天和新阳选煤厂未来的发展竭心尽力，鞠躬尽瘁。

　　借此述职之际，我想起前任矿领导杨巨才矿长在我们任职之时说的一句话：

大家要有一条船意识，众人划桨开大船，只有与在座的各位精诚团结，开拓创新，知识共享，责任共担，才能不断提高自己驾驭复杂局面的能力，变得更加成熟和坚定，不辜负矿党政对我的厚爱。

　　述职至此，请矿领导和大家对我的工作多提宝贵意见。

　　谢谢大家！

综合部主任述职报告综合部述职报告（3）|返回目录一、履行岗位职责及主要工作情况1、建章立制，规范各部室和员工的工作行为。

　　公司成立后，各项制度基本处于空白”状态。

　　2、严谨细致，提高办文办会水平。

　　3、前瞻调研，做好参谋助手。

　　4、尽职尽责，加强督查落实。

　　5、学习培训，坚持不断成效好。

　　6、服从安排，积极配合业务部有关工作。

　　7、强化管理，努力做好日常工作。

　　面对繁杂琐碎的大量事务性工作，不断自我强化管理意识，提高工作效率，力求周全、准确、无误。

　　一是组织落实好公司的劳动、人事、工资管理和员工的绩效考核工作；

二是坚持热情接待、从俭接待的原则做好接待工作；

严格遵守财经纪律，协助公司主要领导把好财务支出关；

三