武装部综合楼及附属工程施工设计Word格式文档下载.docx
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第一章编制说明
第一节招标范围
根据招标文件的要求，该工程招标范围包含：
九寨沟县人民医院漳扎分院—门诊、住院楼建筑、装饰、保温、安装工程。
第二节编制依据
1、招标单位提供的《县社会事业项目工程招标文件》。
2、招标单位提供的《县社会事业项目工程施工图》。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、现行的质量、安全生产、文明施工、环境保护等的有关政策、文件规定。
第三节编制内容
1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计；
在施工方案、质量要求、安全生产措施、环境保护、进度计划、资源配备等方面统一部署下进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”；
特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位。
第二章工程概况
一、工程名称
县武装部综合楼及附属工程。
三、工程概况
1、本工程场建设地点位于，该工程建筑面积为：
6891.45m2。
本工程建筑结构形式为框架结构。
建筑类别为三类，耐火等级为二级，建筑合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度。
本工程墙体采用MU7.5混凝土空心砌块、M5.0混合砂浆砌筑；
外墙厚240mm，内墙厚200mm，均不勾缝。
凡墙与柱及纵横墙交结处，墙体转角处均应按墙体高度每500设216拉结筋，伸入墙体1米，末端应有弯勾。
本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。
本工程基础为独立基础。
混凝土强度等级：
独立柱基础、基础梁为C30；
基础垫层为C10；
楼板梁、柱为C30；
构造柱、圈梁、门窗过梁为C25。
本工程室内生活冷、热水管均采用PP-R塑料给水管，热熔连接；
生活供水管室外明露及消防管道部分采用钢塑复合管。
污水，废水管采用PVC-U塑料排水管，粘接连接；
空调冷凝水管采用PVC管，明装、粘接连接。
施工部署、组织机构及资金保证措施
第一节准备工作
一、技术准备
在工程开工前，组织项目施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项内容：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
二、施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。
2、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水、用电线路；
修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
三、材料准备
本工程所需钢筋、砂、石、砖、周转材料等，首先由项目内业计划人员提出准确的材料需用计划，交项目主管审核后，交材料供应部门进行材料准备，所有原材料进场后，必须进行见证取样，保证材料合格后方可投入使用。
第二节组织机构
建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
一、施工组织机构体系
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司优秀的项目经理负责组建工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、项目管理机构职能
1、指导决策层——工程总指挥部
2、项目管理层——工程项目经理部
三、施工管理主要人员职责
1、项目经理
—全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利完成。
2、项目技术负责人
—全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
3、责任工长
—负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。
4、专业工长
—具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
5、质量员（专职）
—全面负责工程质量检查工作。
6、安全员（专职）
—负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
7、材料员
—按施工要求，提供合格的材料与设备。
8、内业技术人员
—负责施工技术、报表、方案的编制。
第三节资金保证措施
为了保证该工程资金的正常运作及本工程能够顺利地完成任务，针对本项目我公司将建立资金专用帐户，实行专款专用。
若建设单位资金有困难时，我单位可以暂时调动公司资金进行临时周转，以保证工期顺利完。
第三章总工期、施工进度计划与保证措施
第一节总工期与开、竣工时间
本工程进度计划根据招标书的工期要求并根据现场实际情况编制，结合该工程实际情况和我公司施工技术力量，本项目定于接到中标通知书后开始前期准备工作。
第二节工期保证措施
在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料等来实现一流的管理和控制，从而确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。
一、完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物来保证
在本工程中，将委派施工过类似工程项目、具有能力和经验的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。
三、全面完整的施工技术工艺及措施
编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
第四章施工方案和工艺
第一节测量工程
鉴于本工程的特殊性，施工中设专职测量员，作为工程施工重点之一。
一、人员组织及设备配置
1、人员组织
安排一名测绘主管负责现场测量工作，测绘人员由专业测量员担任。
2、器具配置
二、测量施工及控制措施
（一）平面控制网的测设
场区平面控制网布设原则：
平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则；
选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；
桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。
（二）高程控制网的测设
1、依据施工图标高定位方法，场地上由勘测部门或甲方提供水准点且水准点不少于三个；
采用水准仪对标高基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测施工场地内平面标高控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
2、水准观测主要技术指标见下表：
等级
仪器
型号
视线
长度
前后视较差（m）
前后视累积差（m）
最低地面高度（m）
基辅或红黑读数差
基辅或红黑所测较差
三等
DS3
75m
3
6
0.3
2.0mm
3.0mm
（三）基础轴线控制施工测量
轴线控制桩的校测：
在基础施工过程中，采用经伟仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每周复测一次，以防桩位位移。
（四）基础标高控制施工测量
1、高程控制点的联测：
在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。
（五）基础以上轴线控制施工测量
在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），±
0.000以上的轴线传递采用全站仪加吊线锤的方法。
（六）基础以上高程的传递
在第一层的砌筑或浇筑好后，从下面已有标高点（通常是结构±
0.000以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。
标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取。
（七）施工过程测量控制
轴线及标高的测设：
拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立竖向模板时定位及定标高使用。
（八）沉降观测
根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》（GB50026—2007）的有关沉降观测的
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