策划书的作用文档格式.docx

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只有详细的策划，才能避免在站建设中出现的很多问题，使站建设能顺利进行。

　　站策划是指在站建设前对市场进行分析、确定站的目的和功能，并根据需要对站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。

站策划对站建设起到计划和指导的作用，对站的内容和维护起到定位作用。

　　站策划书出应该尽可能涵盖站策划中的各个方面，站策划书的写作要科学、认真、实事求是。

站策划书包含的内容如下：

　　一、活动全称

　　（没活动名称谈什么策划,最好名称能立刻体现你想干什么,不要太复杂,要清晰明了,别名或副名只能做小标题.）

　　二、举办机构：

1）主办单位2）承办单位3）赞助单位

　　（是以单位还是个人举办,是什么单位举办要明确,一方面是要明确活动责任,另一方面也有一个权限问题,举办单位是否有越权举办活动）

　　三、活动地点

　　四、活动时间

　　五、参与人员

　　（时间\地点\人物小学老师教作文都有交代,策划怎么能少呢审批者也可简单判断所定时间、地点是否有与其他活动冲突和可行程度）

　　六、活动主题（活动目的）

　　（交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意义何在。

很多时候，策划者不可能当面对审批者进行说服，这段文字也担当着说服的作用，为什么审批者要认同你的活动而不认同其他活动呢？

）

　　七、宣传活动：

1）宣传期2）宣传重点、方法

　　（一个好的产品，没有好的销售手段，也不可能成功活动也一样，没有好的宣传方式，活动也不会火。

所以，审批者从宣传方式中已能基本预知活动的成功情况，如果预测不会很成功，那何必浪费经费去举办？

　　八、场地设置（各赛段）

　　（看到这里，审批者一般都认同你的活动了，但策划者是否有能力举办还要看下面的具体操

　　作。

场地设置中可以看出策划者想要达到一个什么效果，而且经费方面有没有浪费，是否值得如此布置，布置是否合理）

　　九、活动流程（各赛段）

　　（在这里，审批者要衡量的是具体操作是否实际可行。

将能预想到的从活动开始到结束（甚至结束后的后续工作）的所有细节和解决办法交代清楚就可以了，一般问题不大，一定要详尽！

有问题一般会退回要求修改）

　　十、工作分配

　　（此项一般审批者已经不会很详细看，这项也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。

也是能看出策划者水平的一个项目）

　　十一、预计费用

　　（衡量此项活动的价值，一般审批者看完上面的策划，心里已有个大概数目，如果花费比审批者心里的数额差很远也很有可能被否决，如果相差不大那就恭喜了，正常情况下就可以通过审批开始活动了。

　　这是最最基本的策划书格式了。

　　我也在学校社团工作，校学生会文艺部部长、主席也做几年了，这些都是自己总结的！

绝无复制！

　　看在我写的那么辛苦是不是要加点分呢？

　　还有不懂也可以HI我哦~努力，让结果向着最好的方向发展！

　　篇二：

策划的意义和格式

　　策划的意义和格式

　　所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。

可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。

当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。

后者我是一贯不愿理的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。

　　策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。

但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。

他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。

举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。

你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

　　策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。

当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。

比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的。

　　上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。

这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。

你要写策划书，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了。

在我指导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。

由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办。

然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。

　　当然说到这，我也想说另一层意思：

策划书很简单，在你有足够自信的基础上。

了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了。

策划书最需要什么呢？

需要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。

用比较正式的语言说，就是“调研”。

其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么。

如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得。

OK，调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了。

　　接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在。

你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。

想做到这一点也不难：

其一，我们使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了：

　　注：

1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；

　　2、本格式主要参阅书目类别为：

营销策划、项目管理和创业计划指导书；

　　3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；

　　4、项目尚不够齐全，欢迎友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；

　　我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么

　　多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。

有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。

每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。

虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。

有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。

其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。

因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。

这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。

也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；

　　其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。

很简单，按

　　照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。

当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。

在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；

当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。

　　其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。

　　有的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。

我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？

　　写策划书，就是这么简单；

也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导？

　　如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。

你不想付出自己的劳动，当然策划书是不会出现在你的面前的。

写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。

你也不必到互联拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，而且据我所知，络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。

想要做好策划书，就是要拚尽自己全力，自己去做，自己去写，没有任何捷径而言。

所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到上。

　　当然，不可否认，如果有一些策划书作为参考，还是很有帮助意义的。

我是个做学生

　　工作的老师，经常会带学生们做一些策划，设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。

现在，我会尽可能多地贴一些策划到博客上，给同学们做一个参考。

　　一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。

“世上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。

最后，特别指出我的一个观点：

如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。

做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。

而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。

你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。

创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。

那么这个时候，你就是个成功的策划者了。

而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。

　　祝愿你的策划书能成功。

　　附：

进行一次大学活动的基本步骤：

　　一、活动若办，策划先行。

策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

　　二、获得支持。

获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；

获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

　　三、组织任务小组，分配人员职责。

权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。

注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。

有几个方向：

指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。

打印出权责清单，让每个人看得明明白白。

并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；

　　四、赞助或其他经费：

寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。

有了经费，一切好办；

注意：

广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！

　　五、组合资源。

有很多的道具、物品需要你尽快找到。

就像个RPG