整理企业经营战略平时作业1第2次考试 docWord文档下载推荐.docx

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1.4公司层经营战略是企业最高层次的战略,往往由企业（B）管理层制定，是企业整体的战略总纲。

∙a最低

∙b最高

∙c中层

∙d最高和中层

公司层经营战略是企业最高层次的战略，往往由企业最高管理层制定，是企业整体的战略总纲。

1.5下列不属于企业经营战略作用的是（A）

∙a为企业的短期发展指明方向

∙b为企业顺利发展提供保障

∙c为企业管理增强活力

∙d为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件

企业经营战略的作用是为企业的长期发展指明方向。

1.6下列哪个不属于横向—体化战略目的的是（A）

∙a巩固现有规模

∙b降低产品成本

∙c巩固市场地位

∙d增强竞争能力。

横向—体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。

1.7下列哪些不属于企业发展型战略的密集型战略的优点（C）

∙a管理简单方便

∙b实现生产的专业化

∙c对环境的适应能力差

∙d经营目标聚集

C属于密集型战略的缺点。

1.8根据环境引力与企业实力的对比分析结果，企业可以采取的战略态势包括发展型态势、紧缩型态势和（C）。

∙a激进型态势

∙b膨胀型态势

∙c稳定型态势

∙d稳中求进型态势

基于企业战略经营领域分析方法，根据环境引力与企业实力的对比分析结果，企业可以采取的战略态势包括发展型态势、紧缩型态势、稳定型态势等三种态势。

1.9企业选择SBA结构类型是一种战略决策，下列说法正确的是（A）。

∙aA类—SBA结构高度集中化战略

∙bA类—SBA结构相对集中化战略

∙cA类—SBA结构相关多角化战略

∙dA类—SBA结构无关多角化战略

基于企业内部集合性与外部适应性的统一原则，企业选择SBA结构类型是一种战略决策：

A类—SBA结构高度集中化战略，B类—SBA结构相对集中化战略，C类—SBA结构相关多角化战略，D类—SBA结构无关多角化战略。

1.10战略目标的时限通常为（C）年。

∙a1～3

∙b2～4

∙c3～5

∙d4～6

企业战略目标的含义与作用

1.11战略管理的思路是—种（A）思路，强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题。

∙a系统

∙b逻辑

∙c理性

∙d感性

企业经营战略管理本质上为一种管理思想，它与我们平常认识问题所不同的是，战略管理的思路是—种系统思路，强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题。

1.12下列哪个不是企业稳定型战略的特点（D）

∙a企业维持现有的产销规模

∙b企业维持现有市场占有率

∙c企业维持现有竞争地位

∙d企业维护和巩固其市场定位

D是企业发展型战略的特点。

1.13企业使命是战略方案制定和选择的（A）。

∙a依据

∙b结果

∙c目标

∙d前提

企业使命的重要性：

企业使命是确定战略目标的前提；

企业使命是战略方案制定和选择的依据；

企业使命是合理配置企业资源的基础。

1.14产品开发战略不适用于以下哪种情况（C）

∙a企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

∙b企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业

∙c企业所在产业正处于衰退阶段

∙d企业具有较强的研究和开发能力

产品开发战略适用于以下几种情况:

（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；

（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；

（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；

（4）企业具有较强的研究和开发能力；

（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

1.15下列哪个是企业实行纵向—体化战略的优点（D）

∙a吞并竞争对手

∙b减少竞争对手

∙c形成更大的竞争力量

∙d节约交易成本

ABC都是横向—体化战略的优点。

1.16哪个不是确定企业使命应研究的重要问题（A）。

∙a企业使命要具有被动性

∙b要以顾客的基本需求为中心确定企业使命

∙c正确的企业使命必须具有约束力

∙d企业使命要具有鼓动性

A和D意思相反，企业使命决策应考虑的因素和重要问题。

1.17下列哪项不是实现差异化战略途径（A）

∙a需求差异化

∙b产品差异化

∙c无形差异化

∙d渠道差异化

实现差异化战略途径主要有三种，即产品差异化、无形差异化和渠道差异化。

1.18下列哪个不属于战略目标制定和选择的基本要求（C）

∙a目标必须明确和具体,并规定完成期限

∙b目标必须具有挑战性并切实可行

∙c目标实现应伴随着收益

∙d目标应形成一个完整的体系

战略目标制定和选择的基本要求包括五点：

战略目标必须有科学的依据；

目标必须明确和具体,并规定完成期限；

目标必须具有挑战性并切实可行；

目标应突出重点；

目标应形成一个完整的体系。

并没有涉及收益。

1.19下列哪一说法是正确的?

（C）

∙a明星区的SBA利润率比较低。

∙b问题区的SBA处于盈利状态。

∙c金牛区的SBA收人大于支出。

∙d瘦狗区的SBA处于盈利状态。

企业的投人与收人平衡的原则中强调必须根据SBA盈利状态决定投入情况，此题中仅有C项是正确的。

1.20企业经营战略是实现企业发展目的和目标的（C）手段，它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。

∙a经济

∙b必要

∙c关键

∙d首要

企业经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段，它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。

不是必要和首要手段，和经济无关。

2.多选题

2.1经营环境的外部环境分析通常包括哪几个方面（BCD）

∙a国家环境分析

∙b宏观环境分析

∙c行业环境分析

∙d微观环境分析

经营环境的外部环境分析通常包括宏观环境分析、行业环境分析和微观环境分析。

不需要对国家环境进行分析。

2.2企业经营战略环境的特点包括以下哪些（ABCDE）

∙a客观性

∙b复杂性

∙c关联性

∙d不确定性

∙e层次性

基础知识点，企业经营战略环境的特点包括客观性、复杂性、关联性、不确定性和层次性。

2.3内部环境分析中，企业经营实力包括（ABCDE）

∙a产品竞争能力分析

∙b技术开发能力分析

∙c生产能力分析

∙d市场营销能力分析

∙e产品获利能力分析

企业经营的内部环境分析中，企业的经营实力包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析和产品获利能力分析。

2.4企业经营战略环境的宏观环境是指可能对所有企业的活动产生影响的各种因素所构成的集合，具体包括政治环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。

下列哪些要素决定了行业竞争结构（ABCDE）

∙a现有竞争者之间的抗衡

∙b潜在进人者的威胁

∙c替代品的威胁

∙d供应商的议价能力

∙e购买者的议价能力

著名战略学家迈克尔·

波特教授构建的波特五力模型认为，现有竞争者之间的抗衡、潜在进人者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力共同决定了行业竞争结构。

2.5企业经营战略的要素构成包括（ABCD）

∙a产品市场范围

∙b成长方向

∙c竞争优势

∙d协同作用

企业经营战略的四要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。

2.6下列哪些是企业经营战略的特征（ABCDE）。

∙a全局性

∙b长远性

∙c竞合性

∙d纲领性

∙e应变性与相对稳定性

企业经营战略包括全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性的特征。

2.7核心能力具有以下哪些特点?

（ACD）

∙a延展性

∙b替代性

∙c增值性

∙d独特性

企业经营战略理论的核心能力包括延展性、增值性和独特性。

不可替代。

2.8经营战略分析阶段包括对哪些内容的分析？

（ABC）

∙a企业内外部环境分析

∙b企业拥有的资源与能力

∙c企业经营的期望与目的

∙d企业经营战略选择

企业经营战略阶段划分，企业经营战略选择属于经营战略决策与制定阶段。

2.9最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（AB）区。

∙a明星区

∙b金牛区

∙c问题区

∙d瘦狗区

基于企业的生存与发展平衡的原则，最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在明星区与金牛区。

2.10企业经营战略包括哪三个层次（ABD）

∙a公司层经营战略

∙b业务层经营战略

∙c结构层战略

∙d职能层战略

基础知识点，企业经营战略包括公司层经营战略、业务层经营战略和职能层战略三个层次，结构层不属于企业经营战略。

3.判断题

3.1经营战略层次体系：

企业的总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略

∙a正确

∙b错误

考察经营战略层次体系。

3.2企业经营战略制定的目的是确定企业未来—定时期的战略目标，以确保企业长期的生存和实现持续的发展。

企业经营战略制定目的。

3.3战略经营领域是企业的—个特定的宏观环境。

战略经营领域是企业的—个特定的微观环境。

3.4战略目标不止一个，而是由三个目标项目组成的—个战略目标体系。

战略目标的构成。

战略目标不止一个,而是由若干目标项目组成的—个战略目标体系。

3.5业务层经营战略又称经营单位战略，主要是大型企业或总公司中的一级经营单位的经营战略。

业务层经营战略又称经营单位战略，主要是大型企业或总公司中的二级经营单位的经营战略。

3.6企业经营战略制定的依据是外各种环境条件的变化。

企业经营战略制定的依据是内外各种环境条件的变化。

3.7企业发展型战略的特点资源投人量大，产销规模扩大，目的是提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。

企业发展型战略的特点。

3.8微观环境是对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量。

3.9稳定型战略是指受经营环境和外部资源条件