实习总结报告通用版范文8篇Word文档格式.docx

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郑州市柿园水厂

四、实习内容

31日清晨乘车来到柿园水厂，全体同学于早上八点半开始本次实习，首先看的是加料池，然后是沉淀池，之后是加氯池，最后是清水池和普快滤池。

通过各个部分的学习，初步认识到了工艺流程各个部分的基本功能以及每一个处理单元的原理和作用。

1、来水加药

原水是黄河水经过沉砂池，经过沉淀，由XX泵站提水，提出的水首先经过入口进入水厂，进入水厂的同时，由水射器和加料器共同作用，通过对伯努利原理的应用，进行加料，由于流速快的水流压强小，使药物被吸入到水中，达到药物与水充分混合的目的。

药物的主要成分有二氧化氯、FL45C、聚丙烯酰胺，硫酸氯化铝、硫酸铝等。

其主要作用是絮凝，通过絮凝剂的的聚沉作用，使微小杂质得以聚集成大颗粒，沉淀到水底，从而起到净化水源的作用。

此外药物的作用还有将大的有机颗粒物氧化为小的颗粒物。

2、混凝沉淀

沉淀池运用了混凝沉淀法，再混凝剂的作用下，使废水中的交替和细微悬浮物凝聚为絮凝提，然后予以分离去处的水处理法。

胶体和细菌悬浮物不能直接用重力沉降法分离，而必须使用混凝剂来破坏它们的稳定性，是其相互局纪委数百微米至数毫米的絮凝体，才能通用沉降、过滤和气浮等常规固液分离法予以去除。

混凝沉淀法可以降低原水的浊度，色度等感官指标，也可以取出多种有毒有害物质。

（1）、往复式回形廊道沉淀池的主要构造为回形廊道和沉淀池。

回形廊道是由由水泥隔板组成的回形廊道，廊道的宽窄不一致，变化无序，此外其距离也因为是往复式的关系，距离非常长，因此给原水加药阶段提供了很长时间的反应时间，并且使药与水充分混合，使絮凝剂有足够多的时间和水中的颗粒物接触反应，是大部分颗粒物聚沉，达到净化水源的目的。

（2）、往复式回形廊道沉淀池由两个沉淀池组成。

沉淀池为两个最深处为5米的水池。

水池中的水体流速缓慢，沉淀物通过聚沉作用进一步聚集成大颗粒通过重力沉降到达沉淀池底部。

沉淀池底部的沉淀物每三个月进行一次清理。

通过沉淀池的静置沉淀，是来水的浊度由15变为1.5。

（3）、竖流折板式沉淀池

竖流折板式沉淀池由长方形的沉淀池和折板组成，来水通过沉淀和净化，大部分颗粒物发生聚沉，水的浊度由来水的15变为1.5。

竖流折板式沉淀池的日处理量为10万吨。

竖流折板式沉淀池中的沉淀物由水池中的自动清理装置处理，无需人工进行处理。

3、 

加氯

为使水中的病原体等有害物质得以清除，加氯分沉淀前加氯沉淀后加氯和过滤后加氯。

加氯的作用可以改良混凝沉淀和防止藻类生长，还能氧化有机物减少矾的使用量，同时消毒副产物也是有可能产生。

加氯系统由氯源提供系统，气体计量投加系统，监测及安全保护系统三个部分共同组成。

柿园水厂有8台真空加氯机，用于前加氯，后加氯。

还有余氯分析仪，用于检测水中的余氯，使水中的余氯保持在国标以下，平时一般维持在0.05毫克每升。

供氯系统由液化氯气瓶和控制系统组成，液氯钢瓶分为轻甁区和重瓶区，氯气由四个钢瓶提供。

检测及安全保护系统，主要有2个部分组成，第一个部分是四个氯气检测探头，其灵敏度可以检测到1/10000浓度的氯气；

第二个部分生物监测，由一个装有活鱼的鱼缸组成。

4、 

普快过滤

水通过颗粒状滤料床层时，其中的悬浮颗粒和交替被截留在滤料中，这种通过颗粒状介质层分离不溶性污染物的方法称为粒状介质过滤。

柿园水厂的普快过滤池填料是两层石英砂构成，上层为一米厚的粒径0.8mm~1.2mm石英砂，下层为一米厚的粒径2mm~4mm石英砂。

过滤工艺过程包括过滤和反洗两个基本阶段。

反洗过程包括水冲气冲和水汽混合冲，过程为4~5分钟，根据水质情况冲洗频率有变化，一般为24~48小时为周期，每周期冲洗一次。

冲洗完以后，即进行再次氯气消杀，最后输送入清水池，随之便输送至水网。

五、实习总结

自来水的消毒方法主要有紫外线消杀、膜法、氯气、臭氧法等。

我国水处理普遍采用氯化工艺。

它具有成本低、设备简单、运行管理方便等优点。

但加氯可与水中有机物发生取代反应生成有机囟化物，即所谓的“三致”物质，对人体健康构成潜在的危害。

紫外线消杀，是通过内置紫外灯发生中心辐射波长为253.7nm的短波紫外线对流经反应室的水体进行杀菌消毒，从而解决饮用水细菌指标的超标问题，使被细菌污染的水质达到并超过国家饮用水相关卫生标准。

其缺点是设备成本高、运行成本和技术难度大，对水的浊度要求很高。

臭氧法的原料易得易运输，消杀效果好，缺点是效率低，耗电量的大。

通过柿园水厂的认识实习，不仅直观感性的认识到了水厂的工作流程，知道了专业相关的知识的实际中的运用，并且深刻的体会到了学习的重要性，不仅仅药学习书本上面的知识，更要深入实践的去认识去体验。

经过实习更激发出了我对专业的学习热忱，短暂的实习将激励我以后更长久的投身到专业知识的学习上来。

02

二零一六年可谓是我人生的一个转折点。

二零一六年六月我大二结业，告别了校园，告别了我长达十余年多的学生时代。

于七月十一号来到“新华红星国际广场项目”开始了我大三的实习，幸运的是在领导的肯定下，正式加入了红星地产集团，就职于项目发展部。

时光飞逝，大三的实习已经过去了8个月，在这8个月的工作中有初出茅庐的迷茫，有硕果累累的喜悦，有协同共进的艰辛，也有遇到困难受挫的惆怅，在部门领导及同事的指导与帮助下，我顺利完成了一些部门内的日常工作，总结如下：

一、合约管理部工作

来到项目公司的第一个月，为了能够让我更加深入了解该项目的当前情况及项目未来动向，领导将我分配到成本管理部进行关于招标管理工作的学习。

自去年六月集团信息化平台一期建设完成以来，集团范围内工程项目的招标采购计划由原先的书面上报改为由平台直接录入招标信息的方式。

利用该信息化平台，我负责对集团范围内各工程项目的招标计划与其实际招投标情况进行对比追踪，查看各成员企业对于平台的使用情况及招标信息录入的时效性。

七月，我参加了集团召开的招投标管理工作专题培训会，明确了集团范围内招标流程管理、招标采购方式确定、评标专家选取、信息化管理等方面的要求。

月终，我通过平台信息统计了本季度合约管理部品部件的应用覆盖率和战采供应商的中标率，但因平台系统操作漏洞及中标信息录入不完整等问题，计算结果与实际恐有所偏差。

同时，为配合集团审计部对工程招标情况的核查，我负责将各成员企业填报的招标情况自查表与平台招标信息进行核对，发现了部分招标信息漏填的情况。

虽然在成本管理部的实习只有大半个月，但是从中我学到很多。

招标是一项需要公平和仔细的心态去完成的系统工作，需要把握公平、公正、公开的原则，把理论联系实际。

这只是一次试水、是一个起步，要继续学习的还有很多，有更多的东西还要在以后的实习和工作中去切身体会，希望自己在今后的学习中，能以一种谨慎和细心的态度去完成各项工作。

二、项目发展部工作

结束了七月在合约管理部的工作，我满怀憧憬、干劲十足得来到项目发展部，真真正正的从事是有关于工程管理方面的工作。

工程概况：

我方闵行区虹桥镇龙柏社区S110201、S110202单元15-01地块商业综合体项目工程位于上海市闵行区虹桥镇，项目西临虹井路，北临先锋街，东靠已建成的红星美凯龙家具店，南毗吴中路，吴中路距本项目红线距离约80m。

本工程占地面积67229.6m2，总建筑面积414444m2，其中地下建筑面积132005m2，地上建筑面积282439m2，计容面积281380m2。

在项目发展部我跟随师傅从事综合机电及精装修工程的管理，对我一个初出茅庐的大学生能够在如此规模的项目中担任这两项工程的主管工程师可谓是一个不小的挑战。

但是还没开干几天，令我头疼的事就来了。

“识图”一个多么熟悉而又有点让人心烦的词，在大学期间，老师不断强调识图能力的培养对于今后在工程事业发展方面的重要性。

虽然在大学的闲暇期间，我自己曾自学过有关于机电专业的知识，但是面对如此工程体量，各种扑面而来的机电蓝图，令我有些不知所措。

幸好在师傅和施工单位（中建三局第一建设安装有限责任公司）的帮助下，我顺利开展了初期工作，例如：

现场的勘察工作，了解目前的施工进度、图纸的审核工作，了解出图的情况、节点的完成情况，了解施工队的分布等!

在识图方面，凭借这我作为业主方的先天优势，拉拢施工单位的深化设计人员，与他们一起开展图纸的深化工作。

从空白的建筑BIM模型到整齐排布的机电管线的BIM图纸，每一层的方案都经过我们一次又次的讨论，以确保其方案为优中最优。

这一项工作开展了3个月，每一次图纸的审核、方案的确定都有我积极参加的身影。

从中我不仅提高了识图的能力，还深入了解了机电每个专业的深化设计原则以及要领。

在后期的施工工程中对整体的机电管线也有了更好的管控。

对上述工作，也有许多收获和体会：

1.图纸和规范必须刻苦研习，认真掌握并实施到实际工作中去；

2.工作上要有预见性。

对自己已经安排或即将布置的工作了然于胸，并做实时跟进工作；

对分包队伍的每个施工流程的实施和改变，以及时间和人员的安排要掌握好，并做相应的记录以便更好了解施工情况；

3.分包队伍的管理具有一定的复杂性和难度。

要加强这方面知识的学习和沟通，把握管理力度和方法，施工过程中出现问题要及时与他们沟通，必要时汇报领导，征询解决方案。

随着工程进度的推移，精装修的施工也相继开展。

我成为了精装修管理团队的一员，并主管精装修过程中的水电及甲供物资管理。

虽然先前在学校学习过程中对精装修工程有些许的了解，但从未在实践中进行运用。

凭借着之前对综合机电些许的管理经验和对未知工程领域的好奇心以及对新事物的热忱。

我开始了精装修工程管理的学习与实践。

不同于机电管理，精装修的管理工作虽然没有图纸的设计和审核工作，但却有着比机电前期施工更多的准备工序。

我所参与的项目是一个大型商业综合体，其中的住宅部分为loft形式，loft的内装就牵扯到了两家主力单位：

钢结构单位和精装单位。

在管理过程中我更加深入的了解精装施工工序及要点，其施工过程以我切身体会大致可以总结成以下几点：

施工弹线，钢架、钢板、钢楼梯搭设，钢梁开洞、钢结构修补，隔墙砌筑、粉刷，洞口塞填，管线开槽、电工排管，闭水试验、隐蔽验收，吊顶施工、涂料施工，厨卫间防水施工、地砖铺贴，木饰面深化、加工、安装，楼梯扶梯加工、安装，厨具、洁具、灯具、五金件、空调安装、地板安装，保洁，物业验收。

作为业主方的主管工程师，虽然不需要亲临施工过程中的每一个细节，但是精装单位与其它单位尤其是总包之间的协调工作的就需要我们的出面。

施工过程中，材料运输、墙体拆改、排水立管施工、一米线的移交等，需要协调的工作都是由我来主导并开展进行的。

在甲供物资管理方面，项目团队经过多次修改与调整，我完成了一份《甲供物资的跟进情况表》，并在领导的激励下，经过多次审核最终决定将这份表格在项目公司进行推广，并要求以此为模板，统一对甲供物资管理。

作为实习生的我，因在公司中留下自己署名的文件而倍感光荣！

由我起草的《甲供物资的跟进情况表》表格

1.记录每日施工工序与施工人数，明白完成一个施工环节大致需要多少人工与时间，合理安排工期、健全监督制度、奖罚执行严明；

2.学会协调各家单位之间的分工与协作，避免矛盾，不拖延工期；

3.学会与工人师傅交流，他们的经验会让我们得到启发；

4.对各个施工环节熟悉了解，使得自己在管理过程中有底气；

5.记录优秀的施工工艺，并运用到以后自己独立管理的标段中；

6.多与同事交流经