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”

201X年11月份，第一铝矿组织全体管理人员学习了有效管理者的八大工具及其相关管理理论，首先从企业管理者的角色开始，介绍企业需要4种人，其中最重要是榜样的角色（管理者），在企业不同的发展阶段，管理者的角色应作相应的调整，中上层管理者需要企业家的眼光，在压力面前能够坚持，克服困难，做出决策。

管理是一个无所不在的职业，不是一门艺术，我们每个人都可以学习，好的管理能取得事半功倍的效果。

有效的管理等于效率和效果，要做正确的事件，然后才取得效果，让不同的人发挥自身特长，让一群平凡的人做出一件不平凡的事来。

有效管理必须做好七项为人处事原则：

结果导向就是要做出业绩来，以业绩定功过；

服从整体，将公司作为一个整体，顾全大局；

专注要点是管理者最基本的原则；

利用强处，充分发挥其优点；

建立信任，作为管理者，信任意味着效率；

正面思维，学会自我激励；

充分授权，信任下属。

其次学习了管理者的5项任务：

制定目标，目标具有挑战性，能经过努力实现，有书面的记录，企业管理者要会用目标引导和管理团队；

组织有效的实施；

合理的决策，决策很重要，但实施是决策的体现；

有效的监控，监控的目的是为了改变未来；

培育人才，从企业内部作手，找到合适的人才。

最后学习了有效管理者的八大工具，该八大工具为：

ABC分析与系统的舍弃、目标管理、高效会议、报告系统、岗位设置、业绩评估、预算体系、工作方式。

只要充分合理利用八大工具，就能在较短的时间取得较好的效果，使每个工具都能发挥最大作用，更好地指导企业的发展，提高工作效率，满足顾客的需要。

管理者应眼观全局，着眼于整体，让下属了解整体，并拥有一套必备的管理工具，持之以恒使用下去，就可以成功。

我们相信诚实、互利、信守诺言是一个企业长久成功的基础，我们追求利润，更追求真正的职业精神、先进的管理手段，让企业领导与员工分享企业发展的过去与未来，加强员工与组织的思想、感情沟通，统一思想，使全体员工能更好地发挥积极性、创造性，为企业的持续发展奉献自己的一份力量。

201X年12月15日

篇二：

现场管理十大利器学习体会

在过去近两个月的时间里，我们学习了现场管理十大利器的课程，从中悟到了很多知识。

企业即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备，如果不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，员工生产无任何秩序而言，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，成本上升，企业效益也就可想而知。

动作要素减一减——减去多余的动作要素，其最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，有时只是缩减几个小动作，就有可能会大大提高生产效率，看似简单的知识，应用到车间现场，就能起到至关重要的作用。

关键路线缩一缩——缩短工程项目的关键路线，很多时候，我们只是按照原有的思路一直做下去，却忽视了寻找最佳途径的方法，人类在发展，社会在进步，没有一成不变的思维，我们只有不断的思考、创新、实践，再思考、再创新、再实践，才能逐步优化整个生产过程，才能不被社会所淘汰。

现场环境变一变——变革工作和现场的环境，干净整洁的工作现场，能够使员工心情舒畅，工作起来自然也就得心应手。

改善生产现场主要从现状着眼，利用现有的人员和条件，通过对细小不合理地方的不断改善，逐步消除“脏、乱、差”的状况；

提高产品质量，保证安全生产，提高员工素质和工作热情，对提高经济效益以及增强企业竞争力具有十分重要的意义。

现场管理十大利器运用的几乎都是我们早期在学校学到的知识，比如画图、做表、找最佳路线等，对于多数人来说简单、易懂、容易接受，实施起来也相对容易操作。

通过学习，作为后勤管理部门的我也受益匪浅，对于生产现场管理方面也有了进一步的认识，做好生产的后勤保障工作，也不断武装自己的头脑，将学到的技能应用到现有的工作中来。

以上是我在学习中的一点体会，在此和大家分享，同时也希望大家给予指导和帮助！

谢谢！

张佩

201X年8月9日

篇三：

管理学习心得体会

学习管理学的感想

08思政3班杨明月201X644329这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮大的。

我自己也对有关管方面的

知识很感兴趣。

上管理学的这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专业，

平时上的都是很枯燥的理论课，上了管理学接触到的都是离我们实际生活比较接近的知识，

老师讲课方式也很好，把理论知识与实际运用结合起来，举很多生活实例，播放一些有助于

我们理解课本知识的视频，也因此我能比较深刻地理解课本的知识，而不像以前的一些科目

的学习，是左耳进右耳出，自己能对一些事情进行独立思考，对一些事情有自己的看法。

我印象非常深刻的是刚上第一节管理课，王老师赠给我们的五句话：

“方向比努力重要，

能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，eq比iq重要——台湾清华大学校长。

”

老师对这五句话进行了详细的解说，那节课我听得很认真，很入神，因为老师讲得实在是太

好了，很多话都说到了我们心坎里去了，引发了我很多的思考，对大学过去两年的反思，以

及对今后两年大学生活的重新规划。

从第一节管理课开始，我就对这门课产生了兴趣。

从课

本知识，到鲁豫有约之“后高考时代,我要我的大学”、“打工皇帝—唐骏”，时代光华管理

课程—余世雄，再到《赢在中国》等，从这一学期的学习下来，我觉得自己的知识面拓宽了

很多，学到了很多。

下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。

管理在现代社会作用有着无法替代的作用。

在现实社会中，人们都是生活在各种不同组

织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动

的基本形式。

没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；

没有

组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。

组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获

得一切成就的主要因素。

然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必

然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而

言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。

我认为对于有效的管理，没有一种固

定的模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管

理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达

到的事情。

于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使

最少的投入换回最多的回报。

我认为工作和人是管理的两个重要部分。

首先是对于工作。

所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企

业都有一定的组织结构和工作方式。

同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，

他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。

因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。

单从工作的

角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当

最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。

现实中这是不可能的，因为

永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，

如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。

因此管理学家

只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。

在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的

成就。

泰罗提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工

人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。

这些理论本身对有效管理起了很大作用，

同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。

每一个管理者都应该从科

学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。

泰罗在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，

科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。

这便是对于工作的一部分，

当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最

大。

第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大

打折扣。

这第二部分是对于人。

如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么

对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。

因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上

的各种因素会影响人工作的效率。

如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。

如

果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。

如果长久忽视对人的关注，则会产

生更消极的影响。

对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作

有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。

工作环境、人

际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。

在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领

域。

他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的

概念、非正式组织。

梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。

一个和谐愉快的工作环境、

一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情

况下的工作环境。

这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有

更高的要求。

不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是

一样。

好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。

管理者需要有很

强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。

总的来说，

对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也

会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。

我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。

而管理所包

括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。

管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需

要有很好的创造力。

此外，我想再谈谈我感悟较深的一点，就是老师播放的余世维讲课视频之一如何打造高

效团队。

他的有条不紊的讲述，让我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、

思考性和合作性的特点以及很多具有反思的议题。

团队精神是从生活和教育中不断地培养和

规范出来的。

研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很

理想。

因为人的思想是从小培养起来的，小时候如果没注意到，长大以后再重新培养团队精

神其实是很困难的。

余世维教授的话让我觉得中国的孩子相对于外国的孩子来说缺乏了必要

的团队精神，在现实生活中也有许多例子可以证明。

这也可告知我们在学生中小学的教育当

中要注意培养学生的团队意识，在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，对我们的下

一代弘扬团结协作精神具有非常重要的意义的。

只有具备了这种“团队