酒店人事管理制度1Word文档下载推荐.docx
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3.审批程序及权限见附表1
《附表1》
程序
级别
部门
经理
人力
资源部
副
总
经理
经
理
管理公司总经理
A级以上管理员
B级管理人员
主管级管理员工
领班级员工
服务员级员工
学员
劳务工
注：
主管级以上管理人员录用时应由总经理面试
4.招聘程序及要求
（1）用人部门根据核定的本部门岗位设置及人员编制数目，填写《用人申请表》，注明应聘者应具备的条件、拟到岗时间、拟任岗位职务等，经部门经理签字后，至少提前一个月，以书面形式向人力资源部提出用人申请。
（2）人力资源部在岗位编制允许的情况下，根据酒店人员总数，对用人部门的申请进行审核，凡超编或未按岗位职务设置进人的，一律不予批准。
应聘条件应以实事求是、切合实际和能适应工作需要为准。
（3）人力资源部将核准的用人申请报总经理审批。
（4）根据总经理批示，人力资源部主要通过网络招聘、刊登招聘启事、参加人才洽谈会、内部推荐、与有关单位签订接收实习生或下岗职工协议等方式，面向社会公开招聘招收所需人员。
（5）人力资源部对应聘材料进行逐一初审，并由人事调配主管对合格者进行面试并根据用人部门提出的条件，按二倍于拟录用人数的数量为用人部门提供符合要求的后备人选，并视为完成招聘指标。
（6）面试时，须验证应聘者的下列有效证件：
身份证（或户口证明）、学历证书、求职证（或派遣证）、相关职称证明或技术等级证书。
同时，填写《职位申请表》并附一寸近照一张。
（7）初试合格人员经人力资源部经理审核后，由用人部门进行复试。
人力资源部主要考核应聘者的基本情况，并说明有关待遇。
用人部门主要考核其业务技术水平和工作经验。
复试合格者，由用人部门经理签字后，将材料交回人力资源部。
（8）人力资源部将求职者所有资料上报总经理审批。
（9）人力资源部根据总经理批准的名单，通知应聘者去指定的卫生防疫站进行防疫体检，费用由应聘者自理。
（10）体检通过后，应聘者按人力资源部安排的时间上岗工作。
凡无有效体检合格证的，一律不得到岗上班。
（11）由人力资源部为到岗员工办理入店手续，并再次确认以下事项：
A应聘者填写的《职位申请表》内容是否齐全、属实。
B各级负责人的签字批准手续是否齐备。
C应聘者拟从事的工种、职务、工资级别、起薪时间、试用期限等。
D应聘者是否已同原工作单位解除劳动关系。
E应聘者的身份证（或户口证明）、求职证（或派遣证）、学历证、健康证等是否齐全，有效。
F应聘者档案存放单位及社会保险办理情况。
G应聘者的照片。
（12）以上内容确认无误后，人事调配主管向新招聘员工讲解酒店有关管理规定，给相关部门开具《新员工入店通知单》，发放《员工手册》、员工工作证、铭牌，签订劳动合同。
起始日期为员工正式到岗上班日期，首期劳动合同为二年。
在签订劳动合同之前，应遵照双方协商一致的原则，在双方无疑问的情况下签订。
人力资源部建立新员工档案（包括《求职表》、各种证件的复印件、《入店通知单》、起薪单、劳动合同等），输入统计数据。
（13）通知用人部门引领新员工。
到相关部门领取工服、更衣柜钥匙等。
（二）试用期
（1）酒店所有签订劳动合同的新员工均有试用期，即自签订劳动合同之日起一个月。
劳务工试用期为7天。
（2）非经总经理特别批准，试用期不得缩短或取消。
（3）试用期员工出现下列违纪情况之一者，将予辞退。
A.两次（含）以上轻微过失或受书面警告一次。
B.一次严重过失。
C.任何重大过失。
（4）试用期员工如因病事假不能正常工作者，或其它不符合录用条件的，劳动合同将按规定解除。
（5）员工试用期间，不享受婚、丧等公假。
特殊情况需请假者，应按程序经逐级报批后，按事理。
必须根据实际请假的天数，相应延长试用期。
试用期间发生上述假期，转正后不予补偿请假的具体办法按《员工考勤管理规章制度》的有关规定执行。
（6）试用期间工资为应发工资的80%、其它有关奖金、福利等待遇，酒店工资福利方案执行。
（7）凡在店实习满半年的实习生获毕业证后，如被酒店继续录用，可免除试用期，直接转为正式工。
（8）只有在下列情况下方可减免试用期，提前转正：
A.总经理特别批准。
B.经工作考察及人力资源部主持的综合素质考核，确认能力突出，表现优秀，已经合乎转正条件而无须继续考察，并履行了规定的审批程序。
（9）试用期员工原则上不参加酒店各种荣誉称号的评选，有重大贡献者，须逐级报批并经总经理特别批准。
（三）延长试用期
（1）有下列情况者，可将其试用期延长一个月。
A．原定的试用期期满时，尚未完全具备转正所需的综合条件。
B．需补偿试用期内的休假天数。
C．试用期内犯有一次轻微过失或受一次口头警告处分，试用期延长一个月。
D．不按时参加入店培训。
（2）延长试用期不能超过一次，延长的期限不超过一个月。
延长的试用期满时仍不合乎转正条件的新员工将予辞退。
（3）酒店或在试用期人员均可随时提出终止试用，但须以书面形式提前三天通知对方。
终止试用员工应按有关规定办完离店手续，否则终止试用员工应赔偿酒店一定的经济损失。
（四）入店培训
（1）酒店人力资源部对新入店员工进行不少于二天的入店培训。
所有新员工应自觉主动参加，无故不参加入店教育视为放弃入店资格。
（2）入职培训考核不合格者，将不予录用。
（3）其它具体规定按酒店培训部制定的有关制度执行。
（五）转正
（1）新员工试用期满，由人力资源部下发《评估单》通知所属部门，对员工进行综合考核。
（2）考核合格后再由部门填写《人事变动表》，按审批程序，批准生效，工资转为相应的岗位工资。
（3）考核不合格的员工，根据有关规定或延长试用期，或按试用期不符合录用条件予以解除劳动合同。
（六）晋升
每提升一级需要经半年以上的考核方能再提升。
1.所有员工晋升应由部门经理向酒店人力资源部书面申报，且必须经过提升考试。
2.主管级以下员工，由人力资源部按规定程序进行相应的英语水平测试及本岗位应知应会内容的笔试考核。
3.经考核合格的，由人力资源部填写《人事变动单》，附所有试卷，履行审批手续。
4.考核不合格的员工，人力资源部及时将情况通报至各部经理，给一次补考机会。
第二次考核仍不合格的，半年之内不再考虑提升。
5.对在提升考试中弄虚作假的，将取消其提升资格，且一年内不再考虑提升。
6.人力资源部主持考核人员如有徇私舞弊、通报信息、把关不严、违反考核规定的，将受到相应的纪律处分或调离原岗位。
（七）降级
1.因工作需要调整工作岗位或因工作能力达不到要求需要降级的员工，由部门填写《人事变动单》，说明理由，履行审批手续。
2.因违纪处分降级的，应附《过失单》等有关资料，履行审批手续。
（八）内部调动
1.凡因工作需要，调整岗位时，部门及员工应服从安排。
2.员工要求内部调动部门、更换岗位的，应由本人提出书面申请，经双方部门经理签字同意后，由人力资源部履行审批手续，通知布巾房更换工服。
（九）人事档案管理
1.凡调入酒店的正式工,在试用期满后须将本人人事档案调入酒店。
人事主管应负责审查，档案中的招工手续、工资审定表、工龄审定表等资料记载是否齐全，养老统筹及各项保险一并调入，手续不全的不予接收。
不能及时将档案调入酒店的，酒店不负责补办劳动保险手续，不发给工龄津贴，档案调入后不予补发。
2．员工离店：
（1）到人事部领取职工离店/调动移交物品清单,按规定项目到有关部门办移交签字。
（2）移交清单所列项目签字完后,返回至人力资源部,凭此单据结算工资。
（3）员工应在办完离店手续后十五日之内，将人事档案及各项保险一并调出。
不能按规定时间调出的，人力资源部有权按政府部门有关规定将档案退到员工本人户口所在街道办事处。
二工资管理制度
根据《劳动法》的有关规定，遵循按劳分配的原则，并体现工资分配的激励机制，制定百名威国际酒店工资管理制度。
（一）工资的组成
1.总收入=基本工资+岗位工资+交补+店龄工资。
2.津贴部分
（1）店龄津贴：
为稳定员工队伍在本酒店工作每满一年后，每月享受酒店给予的奖励店龄工资50元，累计相加，但不得超过200元。
（2）有关防暑降温费等福利由总经理根据酒店经营情况发放。
3、加班工资：
酒店员工加班将给予同等时间的补休。
加班包括加时工作或在公休日、法定假日加班。
加班补偿将根据国家和酒店相关规定执行。
每小时工资=应发工资÷
21.75÷
8
（二）工资等级的确定
1.入店工资：
根据职位申请表的职位，由人力资源部征求部门经理意见后确定工资等级，按审批程序报批。
2.试用期工资：
以职务工资为准，按应发工资的80%发放。
3.临时工工资：
为分二个档次，日工资分别为30、33元。
员工工资级别调整被批准后，自次月起按新标准执行。
（三）工资标准：
详见附表
附表2
基本工资
岗位工资
交补
应发工资
总经理Ｅ
Ｅ１
Ｅ２
经理 Ａ
Ａ１
2400
2700
300
5400
Ａ２
2100
2300
4700
Ａ３
1800
4200
经理 Ｂ
Ｂ１
1500
1900
3700
Ｂ２
1400
1700
3400
Ｂ３
1300
3100
主管 Ｓ
Ｓ１
1200
200
2800
Ｓ２
1100
2500
Ｓ３
900
领班 Ｌ
Ｌ1
700
100
2000
Ｌ2
1000
Ｌ3
Ｌ4
800
1600
员工 Ｇ
Ｇ１
850
1550
Ｇ２
600
Ｇ３
550
1250
Ｇ4
500
Ｇ5
400
1000
学员/T
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