完整版配煤仓施工组织设计Word文件下载.docx
《完整版配煤仓施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《完整版配煤仓施工组织设计Word文件下载.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![完整版配煤仓施工组织设计Word文件下载.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/24/6fd31baa-5c63-4cae-8d15-7c64c0a801ce/6fd31baa-5c63-4cae-8d15-7c64c0a801ce1.gif)
7.2主要工程材料准备
7.3技术准备
7.4机械设备、周转材料、劳力的准备
8.施工进度计划和工期保证措施
8.1施工进度计划
8.2工期保证措施
9.冬雨季施工措施
9.1雨季施工技术措施
9.2冬季施工技术措施
10.安全目标、安全保证体系及安全技术措施
10.1安全目标
10.2安全管理组织体系
10.3安全管理制度及办法
10.4安全保证措施
10.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
10.6主要安全设施和料具计划
11.环境保护噪音治理保证措施及文明施工
11.1环境保护
11.2加强施工管理、严格环境保护
11.3文明施工的目标、组织机构和实施方案
11.4文明施工考核、管理办法
1、编制依据:
Ø
唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程招标文件
唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程设计图纸(部分)
唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程施工现场情况
国家现行设计规范、施工及验收规范,规程,标准
2、工程概况
唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程位于唐钢炼焦制气厂院内。
配煤仓为圆筒形,高约55m、直径21m、10m高以下壁厚500mm、10m高以上壁厚350mm,地下为挖孔桩承台基础;
安装工程为输煤皮带机及输煤控制工程。
该工程计划2003年5月17日开工建设,2003年10月30日竣工交付使用,绝对工期168天(日历天数),本工程共有7个煤仓。
本工程建筑耐久度年限为50年,抗震设防烈度为8度,场地类别为Ⅱ类。
该工程为钢筋砼筒壁结构,砼强度等级为C35。
基础为挖孔桩承台基础,砼强度等级C30。
钢筋HPB235、HRB335。
3、施工平面布置
3.1现场施工临时用水
施工用水为院内自来水管网供水,临时水管用暗管铺设。
用水经计算<10Ls,消防用水需满足10Ls要求,因此主干管需配D=50管道。
工程施工临时用电须提供380V电压电源,根据本工程施工需要配备的机械设备及高峰期使用的设备数量,参考施工手册用电量计算如下:
参考《建筑施工手册》上册第296页用电量计算,公式为:
P=K×
(K1×
∑P1COSψ+K2∑P2)公式(3.2)
参与用电量计算的动力设备数量和功率见表3.2
动力设备数量和功率表3.2
设备名称
单位
数量
单机功率
(KW)
合计功率
塔吊
台
2
94
188
砼地泵
110
220
联合搅拌机站
套
15
30
振捣器
24
1.1
26.4
电锯
7.5
电焊机
10
28
280
电刨子
4
8
物料提升机
7
49
打夯机
1.5
6
铲车
辆
式中:
P——施工用电总容量
K——照明用电增加系数,取1.1
P1——电动机额定功率(KW)
P2——电焊机额定容量(KVA)
COSψ——电动机的平均功率因数,取0.75
K1——电动机需要系数,根据手册表3-57取,因为本电动机在11-30台范围内,所以取K1=0.6
K2——电焊机需要系数,因为电焊机在3-10范围内,所以按手册表3-57取,K2=0.6
将各参数带入公式(3.2),则
P=1.1×
[0.6×
30+26.4+15+8+188+49+220+60.75+0.6×
280]
=1.1×
(0.6×
657.9+0.6×
280)=619KVA
即施工用电须提供619KVA以上容量电源。
现场临时用电组织设计,由电气工长和专职电工共同编制。
施工场地内在栋号南侧,铺设施工道路。
道路采用200mm厚石粉铺垫,施工道路布置见施工总平面布置图。
根据建设单位提供和施工现场条件,本工程临时设施位置具体布置如下:
3.4.1职工食堂、宿舍布置在现场西侧,见施工平面图。
3.4.2在施工现场的东侧布置办公区,办公用房采用每间进深5m,开间3m,高度2.8m。
搭设采用砖砌体,屋面采用石棉瓦。
具体布置见施工平面总布置图。
3.4.3生产用设施与生活区分开,布置在场区北侧。
现场设置搅拌站。
3.4.4施工现场的排水方法:
场区根据现场实际情况,利用自然地势、明沟向场外排水。
3.4.5施工现场临时用水,水源由建设单位提供,现场布设消防用水和生产用水管线。
3.4.6施工现场临时用电,本工程所有临时用电线路均采用电缆,埋入地下敷设,临时用电采用TN-S保护接零系统。
3.4.7施工总平面图(见附图)。
4、施工组织机构、劳动力计划安排
4.1工程施工指挥系统
由公司领导、有关科室和项目部主要人员组成工程指挥部,对工程进行总体决策(见表4.1),并协调公司各科室、单位与项目经理部间的关系,及时解决工程施工中的重大问题。
工程指挥部组成人员表4.1
指挥长
郑秀禄
总经理
成员
冯林那、孙贵新
项目经理
李凯、刘振斌
技术经理
郑秀义
器材科科长
陆长河
质检科科长
李顺全
安全科科长
高光顺
工程科科长
4.2项目部组成人员及分工
根据该工程特点,具体施工由公司选派有丰富施工经验的项目经理部组织施工,并配备齐全的现场施工管理职能部门,负责确定劳动力投入、施工组织、生产安排、技术质量管理、安全生产和文明施工等具体工作。
项目部的每个成员分工明确,各负其责。
项目部成员通过各自的分工,互相联系和制约,其组织机构关系如图4.2.2所示
整个施工现场组织机构关系图4.2.2
项目经理
技术经理
检
测
计
量
质量安全
工程技术
财
务
劳
薪
材料管理
经营预算
行政后勤
生
产
钢筋队组
木工队组
4.3施工工段的划分:
根据工期的需要和施工现场及设计给定条件,确定施工段的划分及施工顺序。
施工顺序:
场地平整——放线——挖槽——桩基——承台——钢筋砼筒壁结构——设备安装——运行调试。
由地下基础工程开始,各种预埋直到主体完工。
4.4劳动力配置
本工程施工工期较仅,为了保证施工工期,我公司拟安排具有丰富施工经验两个项目部参与该项工程的施工。
并根据施工进度安排在全公司内调整劳力,以满足工程要求。
在目前“非典”疫情期间,由于我公司预防“非典”工作的措施非常得力,现有施工作业人员的情绪稳定,对该项工程的组织提供了强大的人力资源保证。
劳动力安排见表4.4。
4.5施工机械设备配置
根据本工程特点及施工方法,需配备的机械设备情况见表4.5。
4.6周转材料计划
周转材料计划见表4.6。
劳动力计划安排表表4.4
序
号
工种名称
2003年
备注
5
9
中
下
上
1
木工
120
150
20
钢筋工
25
50
80
3
砼工
35
70
焊工
电工
塔吊司机
架子工
壮工
12
项目部管理人员
11
13
警卫
14
合计
165
344
490
108
123
113
主要机械设备进场计划表表4.5
序号
名称
需要进场日期
联合搅拌站
2003.5
蛙式打夯机
陆续进场
切割机
自卸汽车
1.2m3挖掘机
部
2003.6
磅秤
小翻斗车
主要周转材料计划表表4.6
材料名称
规格
需进场日期
组合钢模板
杂合
12000m2
卡勾
48000个
方木
100×
100
80m3
脚手管
φ48,L=3-4m
8000根
φ48,L=6m
6000根
φ48,L=2m
10000根
脚手板
宽300mm
5000块
接卡