企业管理知识练习题1214Word文档下载推荐.docx

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鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策（或项目选择）分析。

请围绕“基于项目组合管理的投标决策（或项目选择）”论题，分别从以下3个方面进行论述。

针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。

（1）项目组合管理的关键要素和基本过程。

（2）如何构建项目盈利能力评价指标体系。

（3）项目组合管理所采用的工具与方法。

4、在全国范围内的市场上开展业务的银行的营销组织应当采取（）。

A．职能型营销组织

B．产品型营销组织

C．市场性营销组织

D．区域性营销组织

5、以下阐述符合完全竞争市场基本特征的有（）。

A．市场上每一个生产厂商提供的商品都是同质的

B．厂商可以决定商品价格

C．不存在资源的流动成本

D．不存在信息的不对称现象

6、某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。

假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6．5港元兑1美元。

在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是（）。

A．在纽约市场上买人股票同时在香港卖出这些股票

B．在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票

C．不进行操作

D．在两个市场同时购买股票待日后出售

7、国务院建设主管部门造价管理机构的主要职责是（）。

A．监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施

B．组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施

C．组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额

D．在可行性研究和规划设计阶段合理确定和有效控制建设工程造价

E．制定和负责全国工程造价咨询企业的资质标准及其资质管理工作

8、以下属于专业知识和能力的是（）。

A．管理知识

B．人际关系能力

C．观察能力

D．记忆能力

E．财务会计知识

9、假定你是政府职能部门的工作人员，请你就给定材料反映的问题提出处理意见。

可以全面谈，也可以就某一个方面谈。

要求：

（1）意见合理，具体可行；

（2）条理清楚，语言简明；

（3）字数不超过300字。

10、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是（）。

A．财务报表结构

B．成本结构

C．经营杠杆

D．盈亏平衡点

11、以下极大地影响着房地产市场上的供给价格的因素有（）。

A．原材料价、建造成本、咨询费用、管理费用、财务费用、投资利润、税金

B．地价、建造成本、专业费用、管理费用、财务费用、投资利润、税金

C．地价、基础设施成本、专业费用、管理费用、利息费用、成本、税金

D．地价、建造成本、设计费用、物业管理费用、财务费用、投资利润、税金

12、以等价交换为特征的市场推销和交易活动中，工商业组织以各种手段向顾客宣传产品，以激发他们的购买欲望和行为，扩大产品销售量的一种经营活动是______

A．营销推广

B．游说

C．公共事务

D．广告

13、关于各财务报表之间的勾稽关系，下列说法错误的是______。

A．企业不存在现金等价物时，现金流量表中的“现金及现金等价物净增加额”一般与资产负债表“货币资金”年末数、年初数之差相等

B．企业不存在现金等价物时，现金流量表中的“期初现金及现金等价物余额”等于资产负债表中的“货币资金”的年初余额

C．利润表所涉及的损益类账户在结账后均没有期末余额

D．列入资产负债表的账户余额都会出现在利润表中

E．利润表所涉及的损益类账户编表时应将报告期的累计发生额列入

14、与销售导向观念相比，市场营销导向观念的特点是（）。

A．企业经营的出发点是目标市场

B．经营重点是顾客需求

C．多采用整合营销的方法

D．目的是通过顾客满意度获取利润

E．企业和社会的利益相一致

15、潜在的市场需求量是指在一定时期内，在一定行业营销水平和一定的市场环境下，一个行业中所有企业可能达到的最大（）之和。

A．营销量

B．投资量

C．消费量

D．需求量

16、季度财务会计报告的保管期限为______。

A．3年

B．5年

C．10年D．15年

17、现代商业银行财务管理的核心是______。

A．基于利润最大化的管理

B．基于投入产出的最大化管理

C．基于价值的管理

D．基于核心资本的效率管理

18、确定管理幅度时应考虑的主要因素有（）。

A．层次内信息传递效率

B．部门职能与部门划分的方法

C．管理者的领导风格

D．管理工作的性质

E．管理者与被管理者的工作能力

19、根据《税收征收管理法》的规定，从事生产、经营的纳税人应当自领取税务登记证件之日起的一定期限内，将其财务、会计制度或者财务、会计处理办法报送税务机关备案。

该期限为（）。

A．7日

B．15日

C．30日

D．45日

20、建设项目财务管理的目标是（）和防止违规、违法的现象发生。

A．控制和降低建设造价

B．提高投资效益

C．节约建设资金

D．防止浪费损失

E．保障投资效益

21、业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、人事处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程。

对于企业来说，一般将业务流程分为4个层次，其中资源能力计划和相关预算属于______层次。

A．战略

B．计划

C．运作

D．生产流程

22、下列各组软件中，全部属于系统软件的一组是（）。

A．程序语言处理程序、操作系统、数据库管理系统

B．文字处理程序、编辑程序、操作系统

C．财务处理软件、金融软件、网络系统

D．WPSOffice2003、Excel2000、Windows98

23、法约尔的理论主要有（）。

A．企业的经营有技术、商业、财务、管理、安全等6项职能

B．在企业的经营活动中，管理处于核心地位

C．在管理上实行例外原则

D．提出14项原则，认为．这些原则只是显示管理理论的一些“灯塔”

24、《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》（即“国九条”）明确提出了对证券公司规范发展的要求，下列有关表述错误的是（）。

A．完善治理结构，规范股东行为

B．严禁挪用客户资产，切实维护投资者合法权益

C．完善内控机制，加强对分支机构的集中统一管理

D．完善以总资产为核心的风险监控指标体系，督促证券公司实施稳健的财务政策

25、（）是指要仔细研究和掌握本行业产品进入市场的准人规划和条件，并制定产品发展规划和产品投放市场的时间、地点等一系列营销策略，确保产品能顺利进入市场。

A．产品市场调查

B．建立产品市场营销网络

C．建立新产品研发机构

D．确定产品市场营销策略

26、资料

（一）：

　　华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。

华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东，是甲省国资委控股的国有企业。

华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。

　　华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪70年代。

华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。

经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。

2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。

　　华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验，尤其在店铺选址方面。

华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。

由于其较长的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。

　　截至2005年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长，复合年增长率达12.9%。

管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。

各大零售企业出于对行业前景的良好预期，普遍迅速扩张，形成了活跃的竞争态势。

　　随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。

尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。

这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。

2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。

赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。

　　资料

（二）　　新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别进行分析；

而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息，却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。

此外，经多方了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。

例如，财务系统的功能主要是会计记账和核算，财务分析功能则比较薄弱，不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。

王红决定向总经理指出这一问题，建议改进公司的管理信息系统。

　　通过对大量数据的手工汇总，财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。

分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长，但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。

另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉，受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象，但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。

　　资料（三）　　华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：

针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。

管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。

管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。

　　为了配合新战略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图），任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。

面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。

在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；

二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；

三是担心新业务对个人绩效评价的影响。

赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。

　　2006年8月第一家“明天”门店开张。

截至2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店20家，对原有的“华光”门店形成了有效的补充。

　　在此期间，财务总监王红提出改进公司管理信息系