地产单位监理单位预控重点管理方案Word文件下载.docx

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在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。

培训内容包括但不限于：

《监理单位绩效考核办法》，设计变更流程，付款流程。

过程培训：

对于公司各个项目在施工中遇到的重大问题，及时组织对监理的培训。

◆明确监理管控要点

充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，主要内容如下：

1、重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。

（1）、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。

（2）、工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

（3）、工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；

调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

2、项目工程师须参与的隐蔽验收包括：

（1）、地下室施工、标准层第一层施工、后浇带施工、防水工程施工、节能保温工程施工、样板验收、设备试运转等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。

（2）、对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。

3、施工单位提交的资料必须先交监理审核后才可以申报甲方项目部审批。

◆对监理的考核与激励

根据《建设工程监理规范》、监理合同对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。

项目工程经理每月考核总监理工程师和监理人员的工作。

对连续三个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。

◆监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养

项目结束后，工程管理部对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。

对监理单位的评估，可参考《监理单位评价表》。

评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；

评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。

5.支持文件

附件1：

《监理单位管控要点》附件2：

《监理单位绩效考核办法》

附件3：

《监理单位评价表》附件4：

《重点工程质量管控》

《监理单位管控要点》

一、组织管理、信息管理

主要业务流程

业务流程关键点

管控要点

监理

管理

组织管理

审查监理单位的架构和人员配置

监理团队建设。

总监理工程师

总监素质和能力水平。

监理人员职责

总监、总代、监理工程师、监理员职责挂牌。

信息管理

监理规划

1、第一次工地会议前报送建设单位。

2、主要内容：

工程概况；

监理工作的范围、内容、目标；

监理工作依据；

监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

监理工作制度；

工程质量控制；

工程造价控制；

工程进度控制；

安全生产管理的监理工作；

合同与信息管理；

组织协调；

监理工作设施。

监理实施细则

1、应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。

专业工程特点；

监理工作流程；

监理工作要点；

监理工作方法及措施。

第一次工地会议；

监理例会；

专题会议等会议纪要

项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

监理工作日志

主要内容:

天气和施工环境情况；

当日施工进展情况；

当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况；

当日存在的问题及协调解决情况；

其他有关事项。

监理月报

1、每月5日前报送给建设单位；

本月工程实施情况；

本月监理工作情况；

本月施工中存在的问题及处理情况；

下月监理工作重点。

监理工作总结

主要内容：

1本月工程实施情况；

下月监理工作重点。

（续表）

勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。

1、资料完整、有效、真实反映现场施工情况。

2、资料目完整，及时更新。

设计交底和图纸会审会议纪要

施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料

分包单位资格报审文件资料

施工控制测量成果报验文件资料

总监理工程师任命书，工程开工令、暂停令、复工令，开工或复工报审文件资料。

工程材料、构配件、设备报验文件资料

见证取样和平行检验文件资料。

工程质量检查报验资料及工程有关验收资料

工程变更、费用索赔及工程延期文件资料

工程计量、工程款支付文件资料。

监理通知单、工作联系单与监理报告

工程质量或生产安全事故处理文件资料

工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料

二、质量管理

工作

质量管理

施工单位质量管理机构

审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。

施工方案

审查应包括下列基本内容：

编审程序应符合相关规定；

工程质量保证措施应符合有关标准。

施工控制测量

1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

试验室、检测机构

检查内容：

试验室的资质等级及试验范围；

法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

试验室管理制度；

试验人员资格证书。

原材料、构配件、设备

质量证明文件（合格证、检验报告、营业执照、备案证等）；

见证取样。

计量设备

审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。

监理旁站

关键部位；

关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。

监理巡视、平行检验

主要内容包括：

施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；

使用的工程材料、构配件和设备是否合格；

施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；

特种作业人员是否持证上岗。

隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收

依据施工合同、设计图纸、规范、规程、图集等进行验收。

竣工预验收

1、审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收；

2、工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

竣工验收

1、对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改2、工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

三、进度管理

进度

施工总进度计划和阶段性施工进度计划

1、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；

2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；

3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求；

4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；

5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

进度计划实施跟踪

1、发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度；

2、总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。

进度计划预测

1、项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响；

2、在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。

四、安全管理：

安全

监理安全职责

根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责；

并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。

施工单位安全审查

审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

专项施工方案

1、审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位；

2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果；

（附表）

安全管理

3、专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查；

4、专项施工方案审查应包括基本内容：

安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

垂直运输机械、脚手架安全验收、临时用电安全

重要机械设备、临时用电安全管理、验收；

施工过程安全检查，保养记录。

安全文明、环境保护过程巡检

五版一图；

场地硬化；

土方覆盖；

材料码放；

宿舍卫生等。

安全检查

每周全面检查；

专项检查；

消防演练；

安全隐患整改

1、巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。

发现末按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

2、在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；

情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

五、造价控制：

造价控制

工程计量和付款签证

1、专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。

2、总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。

3、总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。

工程量统计

项目监理机构应建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。

竣工结算款审核

1、专业监理工程师审查施工单位提交的工结算款支付申请，提出审查意见