XX年科技环保企业年终总结范文Word文档下载推荐.docx

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　　二、以法律法规为依据，建立健全安全保证体系。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。

为此，我部结合公司实际，建立和完善了本项目安全生产管理体系，建立了安全生产管理机构，制定了安全生产责任制，健全了安全生产管理规章制度。

先后编制、整理出台了《安全管理手册》、《安全生产台账》、《应急救援预案》、《安全生产实施细则》、《职工安全培训手册》等文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，在此基础上还与公司内部全体员工签订《安全责任书》，为全面依法管理奠定了基础。

　　三、明确安全管理的目的，有效控制不安全因素。

安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目实施过程中，有针对性的对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。

为此，我部安全管理重点针对项目实施过程中人、物、环境因素状态进行管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的与效果。

　　四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

安全管理是公司项目管理的重要组成部分，项目的安全与工程能否顺利开展存在着密切的联系，没有安全就没有成绩，一旦发生事故，会给公司带来巨大的损失。

为此，安全环保部细化了安全管理步骤，明确了各级各部门安全管理的职责和权限，强化了各自职能和执行力。

尤其是今年来通过组织开展新员工入职“三级”安全教育、职工安全专题教育、消防演练、消防知识培训等专题教育，确保全体员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，组织全体员工通过专题教育、板报、悬挂安全宣传标语的形式积极学习安全、消防知识。

通过多种形式的安全教育和“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

在全公司内部营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。

　　五、始终坚持“四全”动态管理，时刻掌握安全动态。

　　安全管理与公司的所有人员有关，涉及到公司活动的方方面面，涉及到公司全过程及一切生产要素。

为此，在安全管理活动中我们始终坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。

做到对公司的安全工作了然于心。

　　六、以法律、法规为依据，不断完善、提高安全管理能力。

　　安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素，为此，我部不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。

　　一年来，在“以法律为规范认真做好安全管理基础工作”整体思路指导下，公司安全环保管理工作取得了相应的工作成果，为益马高速建设任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

　　xxxx年安全管理工作规划：

　　为了加强益马高速公路工程建设项目安全生产监督管理工作，预防和建设生产安全事故，保障xxxx年项目安全顺利实施，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，巩固xxxx年工作成果，我部将在明年工作中重点做好以下工作：

　　1、以法律法规为依据，建立健全安全保证体系。

监督指导项目部、工区、作业班组成立安全管理机构、建立健全安全生产管理规章制度、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实施工安全预案措施，保证生产活动符合安全、文明生产的要求，积极创建平安工地。

　　2、突出重点，深化安全生事故隐患排查整治，推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度将事故隐患消灭在萌芽之中。

　　3、突出安全教育的重要性，促使安全教育培训工作落到实处。

加强对安全教育培训的监督管理工作，做到进场施工作业人员的安全教育培训率达到100%。

　　4、加强事故应急救援管理工作。

针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。

为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。

　　5、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护和防护用品的发放工作，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

　　6、推进安全生产标准化进程，确保安全、环境和健康管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

　　安全工作只有起点没有终点，任重而道远，为此，我部将再接再厉，持之以恒，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的项目管理、文明进步的企业文化而努力奋斗!

　　科技环保企业年终总结范文篇二：

　　xxxx年，项目部在局指挥部、公司的高度重视下，认真按照“高标准组建，标准化管理”的要求建项，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，“质量为本、百年大计、坚持标准”生产方针。

坚持不懈地把安全质量环保工作作为一项首要基础工作来抓。

在局指挥部、公司领导及公司各部门的正确领导和指导下，经过项目部不懈的努力，在生产中结合管段施工特点，强化既有管线防护、铁路营运线防护、高边坡雨期防护、高墩施工安全防护、注重环境保护和文明施工要求，不断深化、完善安全生产工作。

在项目部全体参战人员共同努力下，克服重重困难，在施工中保证安全投入，作业中谨小慎微，广宣传，强培训，勤检查、速整改，确保了施工生产的安全有序推进。

现将具体情况汇报如下：

　　一、工程项目基本情况：

　　项目施工产值完成情况

　　项目施工的重点、难点、工程的进度情况

　　工程部

　　二、安全质量环保管理目标和指标的实现情况：

　　安全生产指标实现情况：

项目部紧紧围绕公司《安全生产管理办法》目标和指标开展安全工作，截至xxxx年12月14日止，已实现项目部安全生产258天。

实现了消灭因违章施工造成铁路行车险性以上事故，消灭工程建设重大三级及以上事故，项目部年度职工因工事故死亡率控制在‰以内，重伤率控制在‰以内的安全生产目标。

　　工程质量指标实现情况：

竣工验收工程数量、验收合格率、工程质量内部评价情况

　　信用评价记录：

　　环境管理指标实现情况：

重要环境因素控制情况、重大环境事故频次、被环保部门处罚情况。

　　项目部根据集团公司发布的环境因素识别与评价程序对各类影响环境的要素进行了识别和评价，并根据环境与职业健康安全运行控制程序对这些因素纳入日常排查中，发现问题立即整改，落实先前制定的环保和水保方案，把施工技术和环保水保技术同时交底，分析环保和水保的保证措施。

本年度重要环境因素主要有施工段内防洪、植被绿化和桩基施工泥浆的处理问题，从今年进入雨季开始，项目部制定了防台防洪的一系列措施，积极开展绿化工作，贯彻落实沉淀池施工方案，合理处置废弃物，不得使有害物质污染土地、河川，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实现现场绿色施工。

实现了无重大环境事故的目标。

　　在今年8月份厦深公司组织的“现场物资、仓库管理”检查中，我工区铺轨基地的仓储设施、现场物资管理、质量控制管理工作受到业主的全线通报表扬并纳入三季度施工单位信用评价考核。

指挥部给予三工区铺轨基地通报表彰，并奖励现金￥5000元。

　　在深圳大运会期间，项目部积极配合环保部门开展交通沿线的绿化工作，及时有效地完成了环保目标，为大运会的圆满进行和维护城市形象方面做出了重大努力，受到了环保部门的肯定。

　　三、安全质量环保管理与基本控制：

　　安全质量环保管理组织网络建设、管理人员配置与持证上岗情况

　　项目部现有管理人员19人，其中专职安全员1名、兼职安全员2名，专职质检员1名。

下设六部两室，现有劳务工人380人。

完成农民工培训累计624人次，。

　　项目部管理人员网络图：

　　项目安全质量规章制度和工作制度落实情况

　　1、工区制定了安全质量管理方面的基本制度，根据形势发展和现场施工的实践发现管理漏洞，于4月份和7月份根据局指和集团公司有关文件的要求对安全生产管理办法和质量管理办法进行了修改，编制了营业线安全管理办法，及时建立健全质量安全保证体系，完善了激励约束考核制度，于4月份公布了施工安全、质量奖罚实施细则。

　　2、进过公司经营管理、经营业绩考核、效能监察、“三标一体”内审检查及集团公司信息化录入，对项目部的危险源重新进行了识别和评价，编制了重大危险源管理方案，修订了各类应急预案。

　　安全质量专项活动开展情况

　　根据上级文件要求，开展了保安全、保质量、保稳定的专项整治工作、预防坍塌事故专项整治工作、防台防洪专项活动、桥梁支架现浇和既有线施工自查自纠、“三整治一提高”活动、铁路建设工程安全事故预警与卡控活动、“事故”后安全生产大检查、防暑降温活动等。

通过这一系列的安全专项整治活动，项目部管理制度得到进一步的完善，项目部人员及作业人员的安全意识得到进一步的提高，现场控制得到了进一步的加强，安全质量可控。

　　项目全员安全教育培训情况

　　项目部采用多种形式安全教育培训，如举办各种培训班、安全知识讲座、发放考试试题的形式进行教育培训。

其中派人参加上级培训3人次，内部组织分别进行了施工现场及高处作业安全教育培训、防洪防台知识教育培训、消防知识教育培训、防暑降温基本安全知识教育、安全事故预警与卡控教育培训、xxxx汽车驾驶员交通安全培训共6次培训教育，累计141人次。

　　“三标一体”管理体系以及“标准化”管理推进落实情况按照铁道部、广铁集团公司和厦深公司的统一部署和要求，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》等文件精神，并结合集团公司《中铁二十五局集团项目标准化管理考核》要求，全力抓好标准化管理工作。

项目部成立了工作领导小组加强领导，明确各部门分工和职责。

采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求，通过学习和教育使项目部管理人员认识了标准化管理工作的内涵。

积极推进了自身的标准化管理。

建立项目部标准化建设的各项制度并在不断完善中，编制了标准化管理体系文件，为加快推进标准化管理提供了依据。

现场管理方面，项目部从开工以来一直秉着打造精品工程和形象工点的思路，打造标准化示范点，再而带动其他工点，实现全面标准化。

平湖南编组站场就是在此背景下被打造成标准化工点的，一直以来都作为向外界展示标准化管理的一个窗口，得到了上级多次好评。

　　项目安全投入落实情况

　　1、对已进场人员均已配备齐全安全防护用品。

　　2、落实了安全材料及用品的供应，为文明施工和安全建设提供了保证。

　　安全质量隐患排查与治理情况

　　项目部安全质量隐患排查包含日常事故隐患排查、施工安全质量隐患排查、月度安全检查及各类专项检查。

严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

项目部对检查发现的问题和安全隐患，坚持“边查边改、关键隐患整改不过夜”的原则，依照安全大检查的细化方案，对检查中发现的问题按照“四不放过”的原则进行处理。

落实安全技术交底制度，建立问题库，按照“三定”要求制定整治方案，明确整改要求，落实整改责任，确保安全问题和隐患得到彻底整治。

不断提高作业人员