安全生产责任制和责任目标考核制度文档格式.docx
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5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件:
(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。
(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过20天。
(5)、公司季度考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一:
(1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过20天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。
(5)、公司季度考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。
7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工现场安全管理制度。
(4)、安全生产检查制度。
(5)、工伤事故管理制度。
(6)、班前安全活动制度。
8、有健全的安全生产保证体系。
(1)、有安全管理机构,各项目经理部必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。
(2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证安全员。
(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:
电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。
9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。
10、项目开工时,项目经理部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。
公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。
11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。
有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。
12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录,项目经理部、班组、岗位考核表附后。
考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚,并作为专业技术职称评定的依据。
13、本制度自发文之日起实行。
辽宁绥二建工集团有限公司
班组安全生产责任制的安全管理目标责任考核表
工程名称考核时间:
年月日
班组
项目
木工组
钢筋组
瓦工组
架工组
水电组
安全生产责任制执行情况(10分)
安全交底执行情况(10分)
安全操作情况(10分)
持证偑卡上岗情况(10分)
个人防护用品使用情况(10分)
工具、设备良好状况(10分)
施工作业环境安全情况(10分)
工伤事故情况(10分)
工人健康、情绪情况(10分)
生活区卫生情况(10分)
总分
考核结果
备注
1、一人次不符合要求扣1-5分。
2、总分90分以上者为优良,80分以上者为合格,80分以下为不合格者。
工程负责人:
考核人员:
项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表
工程名称:
考核时间:
序号
考核项目
考核内容
应得分
检查得分
考评
评语
1
现场安全达标工伤事故控制
亡人事故一起扣20分
重伤群伤一起扣15分
轻伤一起扣10分
20
2
现场安全达标
项目经理部无安全管理目标15分
安全技术方案未审批扣15分
无定期检查记录扣15分
公司季检有一次考核不达标扣15分
3
安全机构
项目部无成立安全防火、文明小组扣10分
项目部未按规定配置安全员扣10分
管理人员与特殊工种人员无证上岗,每人扣3分
10
4
安全教育
项目部未对新进场人员进行三级教育扣5分
五大员未按规定进行定期学习培训,每人次扣3分
未按规定开展班前活动扣3分
5
安全生产责任制落实
与公司未签定责任状扣20分
与班组为签定安全合同,每个班组扣15分
落实措施不力,每月未进行一次考核扣5分
考核人员(签字)
6
文明施工
围墙不符合规定扣3分
现场积水、道路不畅、材料未标识堆放扣5分
五小设施不齐全扣3分
防火器材不足扣3分
无急救药箱扣3分
无安全防护用品扣5分
7
结论
项目负责人:
岗位安全生产责任制和目标责任考核表
单位工程:
安居嘉苑三期商业综合楼考核时间:
年月日
被考核人
职务
考核评语
优良
合格
不合格
单成林
项目经理
赵宝忠
技术负责人
吕仲杰
施工员
单心悦
安全员
李立忠
测量员
参考人员(签字)
丁壮申
质检员
8
9
1.考核结果相应栏“√”。
2.被考核人为项目经理部的施工、管理人员。
工程负责人:
THANKS!
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