ipqc工作业绩范文Word格式文档下载.docx

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　　2向领导和同事学习，取长补短·

　　二、恪尽职守，认真作好本职工作·

4

　　1热爱本职工作，激发工作热情·

5

　　2摆正工作位置，承当岗位责任·

　　三、培养团队意识，加强沟通合作·

　　1注重团队协作,提升工作效能·

　　2弘扬团队精神坚持团结奋进·

6

　　四、工作存在的不足及改进措施·

　　五、下一阶段工作计划·

7

　　1树立自己的工作目标和学习目标·

8

　　2进一步提高本职工作效率·

　　3深入业务相关的经验学习·

9

　　4明确自己的发展方向·

　　前言

　　过去的一年，在全体IPQC工程师工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了IPQC工程师工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的IPQC工程师工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。

回顾过去一年的IPQC工程师工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。

为了总结IPQC工程师工作经验，吸取教训，更好地前行，现将IPQC工程师工作总结如下

　　一、加强学习，努力提高自身素质

　　1集体学习和个人自学

　　社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，IPQC工程师工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强IPQC工程师工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。

一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身IPQC工程师工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。

另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和IPQC工程师工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳IPQC工程师工作相关的新知识、掌握新技能、增

　　第二篇、IPQC学习报告

　　IPQC学习报告

　　我于XXXX年X月X号加入科瑞特照明有限公司，在公司各位领导正确的领导下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化气氛中，较好的完成自己的本职工作，我在忙碌中不断地适应，不知不觉快一个月了收获实多，感触良多，在此对一个月来自己在公司内工作做一份总结。

　　第一工作表现

　　不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，以身作则，不断提升品质观念意识，遵从品管部各个控制作业和产品标准文件严格，严格按文件操作规范操作，主要负责在线跟踪检验和成品包装检验，收件确认，研发部门样品测试。

在平时工作中发现问题时能及时像项目负责人及相关部门负责人，使得问题能及时解决。

　　加入公司以来，因部门人力不够，又处在起步的状态，需在工作中保障产品质量，任务非常艰巨，在此期间及时完成在线跟踪，发现问题及数据统计，任务重,困难也多，在部门同事的帮助下，都能顺利完成任务，印象最深的就是成品老化，由于老化问题比较多，时间也就跟着延长，需要不断地去跟踪了解，刚开始对数据以及解决方案记录不够详细。

　　第二主要收获及体会

　　加入科瑞特公司，在繁忙的工作中不断学习，可谓收获良多，对公司的相关产品加深了了解。

因为不断地在线跟踪，对产品的工艺和特性

　　越来越熟悉。

加入公司之前，对LED灯具认识很少。

而现在加深了对公司LED灯具的认识标准，也熟悉了相关的检验方法，并能实际的完成一些检验工作。

　　工作中经常会遇到困难，最深的体会是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务。

最正确的太度是面对困难，把困难列出来和部门同事共同探讨。

　　第三不足之处及需要改进的地方

　　一个月以来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距离领导及同事的要求还有一些差距。

比如公司的LED灯老化过程中常常会有死等，其中的具体原因和处理方式，可我对公司的规范及测试标准还不够了解，缺乏经验。

这将在后续的工作中不断的积累经验，并掌握测试方法和规范，同时工作中也发现包装检验，测试还不够完善，没有一套标准的方案可供参考，而都需要凭工作经验去检验，测试。

这样就容易出现漏洞，希望后续工作中能够完善。

　　决心在以后的工作中，发扬成就，克服不足。

以对工作事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。

　　第三篇、IPQC每日工作内容

　　IPQC制程巡检工作内容介绍

　　一.产前工作准备

　　根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范,若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;

若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法.

　　上线物料是否符合产品BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱（袋）物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.

　　是否悬挂SOP/WI，排拉是否按工序流程安排

　　二.制程控制中工作内容

　　认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1H

　　测量、记录烙铁温度1次/1H，烙铁是否有接地防漏电措施

　　确定有合格的首件、样板

　　.用首件、样板校对仪器、治具是否正常；

确定在仪校有效期内；

确认设置的参数与产品要求一致

　　员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进行确认

　　新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈

　　作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉

　　不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录

　　任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发<

<

异常单>

>

反馈

　　10.测试工位（如半成品测试与功能测试及外观检验工位）不良比例超过品质目标要填写<

品质异常反馈单>

并要追踪处理结果

　　A.正常生产（量产）

　　每小时出现单项不良率3%--5%需开品质异常处理反馈单----工程分析

　　每小时出现总不良率5%-10%需开品质异常处理反馈单----工程分析

　　B.试产

　　总不良率10%需开品质异常处理反馈单----工程分析

　　C．停线通知单

　　每小时单项不良率≥5%

　　每小时总项不良率≥8%

　　要求工程分析1小时内在线提供解决方案，若无回复，停线

　　1物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名

　　1检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”，“不良率”，是否每日产线QC测试报告有“测试总数”“不良总数”“总不良比率”？

　　1有客诉及退货情况是否了解及跟进。

返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场”

　　1易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录（如，充电器充电口易损，导致手机充电器接口坏）.

　　1任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质.

　　1客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.

　　1客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA，从而达到标准的统一

　　1根据QA抽检结果，对在线PQC工作进行评定及稽核，做周度总结.

　　品管七大手法

　　七大手法检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图

　　一、检查表

　　检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

　　例如点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。

　　1、组成要素

　　①确定检查的项目；

②确定检查的频度；

③确定检查的人员。

　　2、实施步骤

　　①确定检查对象；

　　②制定检查表；

　　③依检查表项目进行检查并记录；

　　④对检查出的问题要求责任单位及时改善；

　　⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；

　　⑥定期总结，持续改进。

　　二、层别法

　　层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。

层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

　　例如抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

　　实施步骤

　　①确定研究的主题；

　　②制作表格并收集数据；

　　③将收集的数据进行层别；

　　④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

　　三、柏拉图

　　柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。

它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

　　1、分类

　　1）分析现象用柏拉图与不良结果有关，用来发现主要问题。

　　A品质不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；

　　B成本损失总数、费用等；

　　C交货期存货短缺、付款违约、交货期拖延等；

　　D安全发生事故、出现差错等。

　　2）分析原因用柏拉图与过程因素有关，用来发现主要问题。

　　A操作者班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；

　　B机器设备、工具、模具、仪器等；

　　C原材料制造商、工厂、批次、种类等；

　　D作业方法作业环境、工序先后、作业安排等。

　　2、柏拉图的作用

　　①降低不良的依据；

　　②决定改善目标，找出问题点；

　　③可以确认改善的效果。

　　3、实施步骤

　　①收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数；

　　②把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数；

③绘制横轴和纵轴刻度；

　　④绘制柱状图；

　　⑤绘制累积曲线；

　　⑥记录必要事项

　　⑦分析柏拉图

　　要点A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数；

B柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小，从左到右依次排列；

C绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。

　　4、应用要点及注意事项

　　①柏拉图要留存，把改善前与