六型班组活动总结Word格式文档下载.docx

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　　开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设

　　“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。

　　班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、

　　高效的管理模式；

班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。

　　班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组

　　XX年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。

　　班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。

班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。

工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。

　　增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设。

　　今年，各班强化成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。

班组按照上

　　级要求，在班内开展质量活动，让每位组员认识到质量管理的主要性。

但是有时由于工期问题，质量控制方面有所欠缺。

　　班组按照上级要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保机组安全、经济、稳定运行，完成年度生产经营任务。

但由于检修班组成员较年轻化，检修经验不足，检修完的某些设备还无法让甲方满意，需继续改进和学习。

　　班风融洽，团结协作，构建“和谐型”班组

　　一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒，“和谐型”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证。

　　职工工作积极性高。

班组长与班组各成员之间关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。

　　重安全，讲健康，持续建设“安康型”班组

　　安全第一，预防为主。

对于安全管理，班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进“安康型”班组建设。

　　班组积极参加“安康杯”竞赛活动，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，确保无人员受伤，无设备损坏。

班组认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划。

班组坚持检查制度，做到“三个必须”、“六个必查”；

　　使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程。

班组积极开展“班组安全管理标准化”星级班组活动，组织班组成员全员参加，全员努力，争取使本班今年达到三星级以上标准。

　　总结今年的六型班组建设，我们成绩有目共睹，但是不足之处也决不能忽视，这是班组今后提高和改进的空间所在。

我们相信，在全班成员的共同努力下，我们一定会让“六型”班组建设芝麻开花节节高。

　　篇二：

六型班组总结文档

　　强化班组建设提升管理水平

　　近期以来，宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手，加强“六型”班组建设，开展“四个一”主题活动，打造精良团队，培养优秀员工。

通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，增强团队凝聚力和战斗力，确保班组建设工作成效。

　　宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平，近年来，在集团大文化价值观的引领下，公司不断创新班组管理新模式，探索企业发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。

　　要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。

班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

　　学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。

知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。

学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

　　另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。

能够有效的促进

　　企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

　　创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一，公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》，先后下发了《关于加强班组管理，推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》，要求各单位充分利用班前会这个载体，弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念；

践行理念和战略，每周不定期进行检查，将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩，对好的单位进行表扬、奖励，力争做到宗旨理念人人知晓。

　　依托于创建“六型”班组这个宁夏兴唐米业集团有限公司班组建设的特色品牌，结合开展的主题教育活动和“创先争优”活动，宁夏兴唐米业有限公司深化“六型”班组创建活动。

成立了董事长兼总经理杨茂红任组长的“六型”班组建设领导小组，各单位成立了以行政主要领导任组长的“六型”班组建设领导小组，负责本单位的创建工作。

在达标申报的工作标准上，根据“预先申报，过程考核，结果评定”的工作流程，要求各部门要有80%以上的班组达到申报要求，每月由各基层单位的考核领导小组按考核标准进行考核打分，考核结果报公司领导小组备案。

　　班组建设搞的好坏同班组长的个人能力的综合素质有直接的关系。

公司十分注重对班组长的学习培训，举办了精益生产管理、优秀品格教

　　育等各种形式的班组长学习培训班，提升班组长管理水平。

在此基础上，带动班组成员整体实力的增强，打造学习型班组。

今年各班组配合公司开展图书征集活动，建造了公司的阅览室，使公司员工通过阅读获取知识，提高思想认识。

部分班组长结合班组建设工作向单位领导汇报了工作体会。

在打造技能型、质量型班组中，各班组举办各类技能比武、劳动竞赛提高生产一线职工的操作技能，激发工作热情；

同时公司注重发挥“工人先锋号”和“六型”班组创建工作链接和融合。

将争创“工人先锋号”同所学知识与内容与“六型”班组创建相结合，力争在“六型”班组创建工作中，创出特色，走在前列。

兴唐集团争创“工人先锋号”管理班组举办安全知识竞赛，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

　　班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。

让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。

公司还将在四季度开展班前会风采展示活动，通过学习交流、借鉴分享，更好的提高各单位班前会工作水平。

　　宁夏兴唐米业集团有限公司工会

　　篇三：

“六型班组”半年总结

　　“六型班组”半年总结

　　随着六型班组创建工作的不断深入，经过全班员工上班年的共同努力，取得了一些成绩，现总结如下：

　　一、创建“学习型”班组

　　1、创建目标：

在公司各个层面开展的全员读书活动中，班组成员获管理处（含）以上级别奖励无（含成人教育大专以上毕业证书、国家各类资格注册证书、各类岗位技能考级考核证书等）。

　　2、完成情况：

全班共开展读书活动24次，读书心得11篇。

班组内有1人正在参加国家会计资格证学习。

目标尚未完成。

　　3、下一步做法：

继续开展读书活动，带领班组成员在工作中学习，在学习中工作，力争在下半年完成创建目标。

　　二、创建“服务型”班组

班组成员积极参加“文明服务标兵”评选活动，班组成员获公司月度“文明服务标兵”人数应达到1人以上。

本班员工张绿盛连续6个月获得公司文明服务标兵称号，并在百日服务班组竞赛中获得文明服务班组。

进一步加强班组人员的文明服务培训，强化服务规范标准，力争在下半年完成公司级服务标兵的目标。

　　三、创建“技能型”班组

班组成员积极参加岗位技能培训和竞赛活动，班组成员获管理处（含）以上级别通报表彰人数应达到1人以上。

班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。

目前无人获得管理处以上通报表彰。

本年度共查处逃费车辆40起，其中符合公司奖励10起。

班组在查处逃漏费工作中应位居本站前三名。

　　3、下一步做法：

加强员工业务技能培训，争取在获得管理处以上表彰。

进一步提高班组查逃技能，力争班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。

　　四、创建“安全型”班组

班组成员积极参加“安康杯”竞赛活动，通过安全生产达到自我保护和防范，班组在年度安全生产中无一起工伤事故。

在上半年工作中，本班已组织、参与安全各

　　项活动十余次，尤其积极参加安全生产月及安康杯活动，配合班组做好私家车档案工作，提高员工自我保护意识与防范意识。

目前无一起安全工伤事故。

目标暂处于完成状态。

针对安康杯与安全生产月的活动计划，带领班组成员积极参与，力保全年无一起安全工伤事故。

　　五、创建“创新型”班组

班组成员积极参加群众性经济技术创新“五小”活动、QC小组活动以及管理创新活动，通过以上三项活动，班组或成员应获得各级相关的奖励或授予的荣誉应达到1项次（含）以上。

目前尚无创新活动。

端正组员思想动态，提升组员大局意识、全局意识，全员参加站区与班组的建设。

　　六、创建“和谐型”班组

坚持爱岗敬业，积极进取向上，恪守诚信服务，创建和谐班组。

班组或成员能获得管理处（含）以上级别奖项的人数应达到1项次（含）以上。

提高奉献社会意识，突出以人为本、以人为善，把班组管理与情感交流融为一体，把为群众服务与公益活动作为平时的社会实践。

今年班组成员共参与献血1次，人员3人，计献血900毫升；