工程造价在全过程中的管理制度与控制Word文档格式.docx
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从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。
预期达到的研究结果：
全过程造价管理与控制是一个非常复杂的过程，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。
鉴于建筑工程造价控制的重要性，建筑工程造价控制应贯穿于全过程，并对整个项目进行有效的造价管理与控制，最终充分发挥投资效益。
关键词:
全过程造价管理造价控制1前言.11.1本文研究背景.11.2研究目的和意义.12全过程造价管理与控制的现状.22.1全过程造价管理与控制的概念.22.2全过程造价管理与控制的内容.22.3我国全过程造价管理与控制存在的问题.43全过程造价管理与控制重点及难点.43.1全过程造价管理与控制的方法.43.2全过程造价管理与控制的重点.53.3全过程造价管理与控制的难点.64对以往全过程跟踪项目进行分析及说明.64.1工程概况.64.2工程量计算并核对.74.3施工阶段的工程造价管理与控制.84.4针对上述工程过程控制与管理的结论.85对全过程造价控制及管理进行总结分析.85.1从目标控制对全过程造价控制及管理进行总结分析.85.2从主动控制对全过程造价控制及管理进行总结分析.95.3从人性化成本管理对全过程造价控制及管理进行总结分析.96结论与建议.9后记.10参考文献.101前言1.1本文研究的背景目前，我国建筑工程全过程造价管理与控制仍存在诸多问题，“三超”现象十分严重，建筑工程管理与控制的失控已成为普遍的问题。
我国现行的工程造价管理制度规定，在不同的设计阶段必须编制概预算，并对政府负责。
随着国民经济和社会发展，工程建设经过不断地恢复、改革和发展，逐步形成了比较完善的概预算定额管理体系。
但是随着市场经济的发展，这个体系的诸多问题也随之暴露。
目前一些发达国家对建筑工程投资的要求相当严格，事前预测、事中控制。
我国传统的做法在客观上造成轻经济、重技术，轻决策、重实施，先建设、后算账的后果。
由于工程技术人员造价控制意识和技术经济观念比较淡薄，致使工程造价的目标控制就难以实现。
所以为了更好地对建筑工程造价进行管理，我国于八十年代就已经提出了全过程造价管理与控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定。
我们现在的任务是建立符合中国国情并于国际环境相接轨的工程造价管理体系，逐步完善具有中国特色的建筑工程造价市场。
建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题。
建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有：
建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。
1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的分析我国建设项目全过程造价管理与控制的现状；
1.2.1研究的意义全过程造价管理与控制是整个工程建设项目的重要组成部分，它的合理性、有效性是企业取得经济效益的最大化的重要环节，我国建设项目全过程造价管理与控制的现状以及重点和难点，并对以往施工阶段的全过程跟踪项目进行分析及说明，从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。
2全过程造价管理与控制的现状2.1全过程造价管理与控制的概述全过程工程造价管理与控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态控制，它贯穿于项目的全过程，要事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
2.2全过程造价管理与控制的内容一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：
即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。
相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：
在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价；
在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价；
在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
2.2.1决策阶段工程造价的合理控制与管理工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理问题。
（1）编制投资估算的必要性。
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
（2）投资估算必须是设计的真实放映。
在投资估算中，应该实事求是的放映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内上真实放映设计意图。
主要施工工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅要在技术上可行，而且在经济上更合理。
2.2.2设计阶段工程造价的合理控制与管理设计阶段的造价控制与管理是关键。
项目设计阶段是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段，也是再技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对拟建项目起着决定性作用。
它是控制建设项目工程造价的最佳阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价，控制工程费用应从设计抓起，轻设计、重施工的观念必须克服。
因此建设单位在审查设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对工业建筑的空间平面设计、总平面图设计进行分析比较，这两方面的设计对施工及投产后的经营、生产都有重大的影响。
工艺技术方案，应考虑从实际出发，前提是要提高投资效益，稳妥地采用成熟的新技术、新工艺和先进的技术方案。
（2）对工程项目实行限额设计，限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业要保证达到试用功能，按投资限额控制设计，必须要严格控制不合理的变更，确保总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和方法。
2.2.3实施阶段工程造价的合理控制与管理工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
工程量大，涉及面广，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。
要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
施工过程中造价控制的具体内容包括：
付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。
积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立一个严密的合同是全面投资管理工作的基础。
加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有效办法，加强项目管理，严格控制工程变更，是投资管理的重要方面。
加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重要依据。
价钱预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，既是投资管理的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段。
谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；
假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
2.3我国全过程造价管理与控制存在的问题目前，我国建筑工程全过程造价管理与控制仍存在诸多问题，“三超”现象十分严重，建筑工程管理与控制的失控已成为普遍的问题。
所以为了更好地对建筑工程造价进行管理，我国于八十年代就已经提出了全过程造价管理与控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定。
一直以来建筑工程中的施工单位大家都觉得这是一个香饽饽，很容易赚钱的单位，很多建筑工程中的施工单位都会为自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也会不断的增加建筑工程中的设计单位的工作量。
建筑工程造价在工程材料的价格方面中存在的问题。
很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题。
从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制。
建筑工程的施工单位经常浪费很多的人力、物力以及财力，从而也就导致建筑工程造价的不断的提高。
3全过程造价管理与控制重点及难点3.1全过程造价管理与控制的方法首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的
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