呼伦贝尔顶管施工项目Word文档下载推荐.docx
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审查资料20
代理服务费承诺书68
投标函
致：
中国移动通信集团内蒙古有限公司呼伦贝尔分公司
1．根据你方招标项目呼伦贝尔移动通信分公司2012年城域网管道顶管工程施工项目招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸及其他有关文件后，我方愿意承包本项目，并承诺按本招标文件、合同条件、技术规范、图纸资料等承包上述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任。
2．我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件及有关附件。
3．我方承认投标文件附录是我方投标文件的组成部分。
4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期90天内完成并移交全部工程。
5．如果我方中标，我方保证本工程竣工质量等级为：
优良。
6．我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
7．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
8．我方将按招标文件的规定，提交人民币元的保证金。
9．我方保证提供的资料和证明文件真实可靠，如有弄虚作假，将承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的一切损失。
10．我方承诺投标文件中拟派的项目负责人即为承建该工程的项目负责人。
未经招标人同意随意更换的按违约处理。
11．其他承诺：
如果我方中标，我方保证在中标通知书发出后7天内按照招标文件规定的代理服务费收取标准向招标代理机构支付代理服务费。
投标一览表
项目名称：
呼伦贝尔移动通信分公司2012年城域网管道顶管工程施工
代理机构编号：
GC12FSNMG02028
投标人名称（单位）：
*******************************
序号
项目
内容
备注
1
综合单价（元/米）
240元/米
按单孔顶管报价。
上拦标价为每米240元，超过该限价的，作废标处理。
2
项目负责人姓名
贺生
3
投标保证金
5000元
填金额
说明：
a）以上内容为实质性响应内容，投标人漏写或错写，将导致投标文件不予接受。
b）如有多位项目负责人的，上表可只填写一名项目主要负责人。
投标人法定代表人或授权代表签字：
投标人盖章：
年月日
施工组织方案
一、工程概况；
本工程为呼伦贝尔移动通信分公司2012年城域网管道顶管工程施工项目，已由中国移动通信集团内蒙古有限公司批准建设。
二、项目组织结构；
1）组织结构图
2）项目人员组织计划
根据本工程特点，公司将本着科学管理、指挥灵活。
精干高效的原则，从公司选派具有丰富施工管理经验和专业技术骨干组建“呼伦贝尔2012年城域网顶管工程项目部”，按照项目法全面负责本工程的主旨实施管理。
本工程的管理采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。
严格执行《项目法施工管理条例》，精心组织施工，建立健全质量和安全保证体系，确保工程优质、安全、按期完工。
项目经理部设项目经理、项目副经理、工程技术部、综合部、质检部、安全部、物资部等主要部门。
在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。
项目经理部下设5个顶管施工队负责本工程的具体施工操作。
3）项目人员岗位职责
为确保工程按期、保质、保量完工，本工程项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、计财负责人、施工负责人，各岗位的人员安排及职责如下：
1.项目（副）经理：
负责工程的全面行政管理工作，保证工程各项指标的完成。
2.技术负责人：
负责工程的全面技术、质量工作。
3.计财负责人：
负责工程计划、合同、预算、财务管理，做好施工成本控制。
4.施工负责人：
负责工程对外联系、协调、物资调配、施工队管理及安全、质量、进度监督检查工作。
4）工程项目管理规定
1.安全目标：
本工程安全生产目标，实现无人员伤、无重大交通事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2.质量目标：
检验批、分项工程、分部工程、单位工程一次验收合格率100%，工程质量合格。
3.进度目标：
按工程合同工期按时如期完成工程。
三、施工准备
1）施工进度的管理
1.做好技术准备，组织现场施工人员学习，审查施工图纸和进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。
2.编制定技术措施，制好顶管施工工艺卡，做好顶管施工人员的再培训工作。
3.做好物资、设备、施工人员的准备及现场布置工作。
4.顶管工程开工，严格按照设计要求、质量要求施工。
5.工程收尾，做好清场处理工作，安排人员和设备陆续退场。
2）施工质量的管理
建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理体系，做到责任明确，目标清除，任务到人，并配备足够的质量检查员加强施工过程中的质量控制。
3）材料、设备的管理
所需材料和设备机械提前进场，安排好作业时间。
坚决把握住原材料进场关，凡是进场材料必须有合格的试化验单，不合格的材料不允许用在工程上。
四、施工总体计划
1）工程进度
本工程将严格按照合同工期开工，并按计划安排90个工作日内完工。
在施工过程中，如发现不安全因素及时督促有关部门进行整改；
遇有特殊紧急不安全情况时，有权指令停止施工作业，并立即报告领导研究处理。
2）工程质量目标
工程质量目标：
工程竣工验收一次合格率100%。
为全面实现质量目标，我公司以ISO9001:
2000《质量体系-生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
3）生产要素的配备
1.材料组织
由公司统一组织材料的采购及供应。
做到货比三家，从质量上严格把关，主材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量征的建设单位同意及有关部门审批后采购进场。
在原材料选择上，水泥、碎石、红砖、管材等至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理性能、组成成分严格把关，以确保质量。
2.施工机械设备
针对本工程，在进行土方施工时，采用2台反铲挖掘机进行开挖，同时配备5台自卸车进行土方的往复运转，人工顶管设备2台套，机械顶管设备1台套，1台推土机推土，人工辅助。
在施工队伍进场同时，项目组织土方施工机械进场，所有施工所需机械在3天内分批全部到位，同时保证这些按时入场的设备在使用过程中的完好性。
3.施工劳务层人员组织
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。
项目部在选择劳务操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级，具有相类似的工程施工经验的人员。
4）施工总进度计划表
施工内容
3个
工作日
20个工作日
35个工作日
19个
10个工作日
施工准备
工作坑形成
导轨设备安装
4
下管
5
顶井接受井形成
6
检查井砌筑
7
管子接口抹平
8
闭水试验
9
基坑回填
5）工程前期准备
1.技术准备
1.1施工图设计审核
在工程开工前，使参与施工的工程管理人员及技术人员充分了解和掌握设计意图、工程特点和技术要求；
通过审核，发现设计中存在的问题和不足，在会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。
1.2技术交底
为保证项目的顺利实施，对所有参与施工的人员逐级进行技术交底，使全体施工人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求以及施工方案和各项控制措施。
1.3制定技术措施
综合已有的施工经验和措施，制定切实可行的技术措施，加快施工进度，保证和提高工程质量，保证安全施工，改进施工工艺和操作技术以提高机械设备完好率和利用率，提高劳动生产率。
1.4新技术的培训
对参与施工的工作人员不断进行培训，以保证施工人员具备工程施工的相应技术能力。
2.物资准备
物资准备工作主要包括光缆、接头盒、等工程主要材料的准备，工程所需主材由业主或招标方提供。
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，编制出各种材料的需要量计划，报招标方，并组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2.1施工人员及设备
施工人员准备：
根据施工部署建立本工程的领导机构和精干的施工队组，建立各项施工管理制度，按照开工日期和进度计划，组织施工队伍和工程所需设备进场，同时做好各项交底和教育工作。
施工设备准备：
根据施工方案确定施工机具及设备的数量，编制需求量计划，拟订运输方案，确定进场后存放地点和方式，并对设备进行检修保养，使其处于完好状态。
2.2现场准备
建立临时设施、材料分屯点，为正式开工准备好生产、办公、生活和储存等临时用房或场所。
对施工现场做进一步补充勘察，了解影响施工的各种因素，确定施工的关键部位，制定相关措施，保证工程顺利进行。
对所有进场的材料、设备进行检验，做好设备的安装、调试工作，并将检验记录备案。
根据复测结果进行光缆配盘及接头点规划。
2.3管理文件及资料
公司管理文件包括工程项目管理办法、安全生产、质量管理、员工手册等一系列规章、制度。
结合本工程特点，制定、完善适合本项目的各项现场管理制度。
6）工程实施流程图
顶管工艺流程图
1）施工难点、重点的技术措施
1.控制顶进过程中管道上浮措施
由于在顶进过程中土体的扰动，使土体和顶管机的周边握裹力减弱，以造成机头正面的循环泥水在压力作用下后窜，导致顶管机在福利作用下上浮。
采取措施：
加强润滑泥浆的管理，确保注浆和顶管机的同步性，使浆液能及时填充顶进时出现的建筑空隙。
顶进过程中，补压浆要遵守“全线、平均”的原则，使管节周围能均匀地形成泥浆套。
当发现局部管道上浮严重时，可在此段采用上注下放的补救措施来减小出现的驼峰。
2.防止关节后退措施
在顶管出洞段拼装
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