成本管理研究-教学课件-PPT-作者-万寿义-第6章-技术成本管理PPT文档格式.ppt

成本管理研究-教学课件-PPT-作者-万寿义-第6章-技术成本管理PPT文档格式.ppt

《成本管理研究-教学课件-PPT-作者-万寿义-第6章-技术成本管理PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理研究-教学课件-PPT-作者-万寿义-第6章-技术成本管理PPT文档格式.ppt（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

预期现金量。

其次是对产品的设计成本进行估算其次是对产品的设计成本进行估算2022/10/246（11）比例法）比例法根据产品的成本大体上分成材料成本，人工成本，制造费用，分别确定各项成本占总成本的比重，然后测算产品的设计成本。

某种产品设计成本=2022/10/2472022/10/248

（2）估算法估算法是根据新产品设计方案所发生的成本，直接地概算出该种产品成本。

某种产品设计成本该产品材料成本该产品人工成本该产品制造费用在产品设计工作中必须严格遵循在产品设计工作中必须严格遵循三段设计三段设计程序，其具体内程序，其具体内容如下：

容如下：

2022/10/249技术任务书产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。

技术设计目的是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。

工作图设计目的是在技术设计的基础上完成供试制及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

6.1.36.1.3产品设计成本的管理产品设计成本的管理产品设计成本是指企业在进行产品设计时，产品设计成本是指企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等计算出来的产品成本，它是一种事前艺过程等计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。

成本。

2022/10/2410丰田案例丰田案例日本丰田汽车公司探索出的“成本企画”模式更加系统冰更加具有成效，成本企划用一句通俗的话来说就是在新产品设计之前，根据市场的需求和相关条件制定目标成本，并在开发过程中通过各项管理活动来保证目标成本达成。

成本企划体现了一种新的管理思想，即成本控制不是始于生产，而是始于新产品企划阶段。

成本企画将成本管理视野全面转移到了产品开发，设计阶段，针对目标成本，将价值工程分析方法与成本估算方法结合为一体运用，是降低成本更具时效性。

2022/10/2411产品设计一般经过四个环节，不同阶段产品设计一般经过四个环节，不同阶段采取不同的降低成本的措施采取不同的降低成本的措施（11）产品设计方案阶段）产品设计方案阶段要求设计部门将产品的设计成本控制在一定要求设计部门将产品的设计成本控制在一定的水平上。

的水平上。

（22）产品初步设计阶段）产品初步设计阶段在设计时大概测算出该产品的设计成本在设计时大概测算出该产品的设计成本（33）产品深化设计阶段）产品深化设计阶段对于计算出来的预计成本，与企业的计划成对于计算出来的预计成本，与企业的计划成本对比，看其是否超过计划成本规定的指标。

本对比，看其是否超过计划成本规定的指标。

（44）加工图设计阶段）加工图设计阶段产品的加工工时及生产工序设计的是否合理。

产品的加工工时及生产工序设计的是否合理。

2022/10/2412设计方案初步设计深化设计加工图设计概念开发与产品规划阶段详细设计阶段小规模生产阶段增量生产阶段2022/10/2413将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。

该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。

在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。

开始在一个相对较低的数量水平上进行生产；

当组织对自己连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

6.1.46.1.4产品设计周期成本产品设计周期成本（11）产品设计周期成本的内容（如图）产品设计周期成本的内容（如图）2022/10/2414产品设计过程图产品设计过程图u（22）产品设计周期成本的意义）产品设计周期成本的意义目前产品成熟过程越来越快，为了保持企业在市场上的竞争优目前产品成熟过程越来越快，为了保持企业在市场上的竞争优势，必须加快新产品的开发设计过程，缩短新产品的开发设计的周势，必须加快新产品的开发设计过程，缩短新产品的开发设计的周期时间。

所以对产品设计周期成本进行研究势在必行。

期时间。

u（33）产品设计周期成本的确定）产品设计周期成本的确定产品设计周期成本的确定，既有会计核算也有统计估算，企业应产品设计周期成本的确定，既有会计核算也有统计估算，企业应根据自身实际情况，结合历史资料有所取舍，估算出设计周期成本。

根据自身实际情况，结合历史资料有所取舍，估算出设计周期成本。

u（44）产品设计周期成本的控制）产品设计周期成本的控制提高产品提高产品“三化三化”程度，扩大产品结构继承性程度，扩大产品结构继承性产品结构模块化设计产品结构模块化设计2022/10/24156.1.56.1.5产品生命周期成本产品生命周期成本产品生命周期成本就包含了生产品生命周期成本就包含了生产者成本和消费者成本两个部分。

产者成本和消费者成本两个部分。

前者主要包括创意策划、研究设计、前者主要包括创意策划、研究设计、生产制造、宣传推销等过程中发生生产制造、宣传推销等过程中发生的有关成本，后者主要包括最终消的有关成本，后者主要包括最终消费者购入产品后在使用、维修保养、费者购入产品后在使用、维修保养、废弃处理等过程中发生的有关成本。

废弃处理等过程中发生的有关成本。

2022/10/2416（11）产品生命周期成本的意义）产品生命周期成本的意义尽管每个阶段收益都达到最大化或成本都达到最小化了，整个尽管每个阶段收益都达到最大化或成本都达到最小化了，整个生命周期的利润仍可能达不到最大化。

生命周期的利润仍可能达不到最大化。

可以以一种长远的眼光进行决策，能达到较好的长远效果。

传统的成本管理支持的是附加价值的概念，而考虑生命周期则传统的成本管理支持的是附加价值的概念，而考虑生命周期则支持价值链的概念。

支持价值链的概念。

意识到客户的消费成本很重要。

营运和支持成本与产品的采购意识到客户的消费成本很重要。

营运和支持成本与产品的采购成本之比是客户考虑的一个重要因素。

成本之比是客户考虑的一个重要因素。

帮助提供好的投资决策信息帮助提供好的投资决策信息,这些与长期决策和价值链有关这些与长期决策和价值链有关.2022/10/2417u（22）产品生命周期成本的内容）产品生命周期成本的内容通常经营管理实务中所说的生命周期是从产品的市场角度而言通常经营管理实务中所说的生命周期是从产品的市场角度而言的，即指产品从进入市场到退出市场的循环过程。

的，即指产品从进入市场到退出市场的循环过程。

2022/10/2418产品策划开发设计生产制造消费者使用维修保养废弃处理产品的生产过程一般都可以按工艺性质的不同划分为不同的生产产品的生产过程一般都可以按工艺性质的不同划分为不同的生产阶段，这些各具特定工艺性质的生产阶段就是工艺阶段。

阶段，这些各具特定工艺性质的生产阶段就是工艺阶段。

所谓工序，就是在一个工作地（或一台设备）上，由一个工人所谓工序，就是在一个工作地（或一台设备）上，由一个工人（或一组工人）对一定的劳动对象连续进行的加工（或装配）的作（或一组工人）对一定的劳动对象连续进行的加工（或装配）的作业。

它是生产过程最基本的组成单位。

业。

2022/10/24196.26.2工艺设计成本管理工艺设计成本管理2022/10/2420工序的集中与分散各自的优点、缺点及使用条件表工序的集中与分散各自的优点、缺点及使用条件表6.3.16.3.1价值工程的基本内容价值工程的基本内容价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提提高对象的价值。

这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比高对象的价值。

这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：

价值例，用数学比例式表达如下：

价值=功能功能/成本。

2022/10/24216.36.3利用价值工程进行成本设计管理利用价值工程进行成本设计管理提高价值的基本途径有5种，

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值；

（2）功能不变，降低成本，提高价值；

（3）功能有所提高，成本不变，提高价值；

（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；

（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

2022/10/24226.3.26.3.2价值工程的特点价值工程的特点（11）价值工程以提高对象价值为目的，以最低的寿命周期）价值工程以提高对象价值为目的，以最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能成本，实现产品的必要功能（22）价值工程以功能分析为核心）价值工程以功能分析为核心（33）价值工程是一项集体智慧的有组织的活动）价值工程是一项集体智慧的有组织的活动（44）活动领域上价值工程侧重于产品的研制设计阶段）活动领域上价值工程侧重于产品的研制设计阶段2022/10/24236.3.36.3.3利用价值工程进行产品设计管理利用价值工程进行产品设计管理u（11）对象选择的方法）对象选择的方法作业成本分析法作业成本分析法在利用作业成本法分析法进行对象选在利用作业成本法分析法进行对象选择时，首先将零件按其成本大小进行排队，择时，首先将零件按其成本大小进行排队，优先选择成本大的少数零件作为价值分析优先选择成本大的少数零件作为价值分析的对象（如图）。

的对象（如图）。

2022/10/2424百分比法百分比法百分比法是一种按某项费用或某种资源在不同产品和作业中百分比法是一种按某项费用或某种资源在不同产品和作业中,或或某一产品或作业的不同组成部分中所占的比重大小