NO.3项目总监运营应知应会PPT资料.ppt
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沟通机制沟通机制旨在明晰运旨在明晰运营线营线沟通沟通方式,减少重复、低效工作,提方式,减少重复、低效工作,提高沟通效率,高沟通效率,已正式施行。
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会会议议机制机制旨在旨在优优化运化运营线营线会会议议及决策体系,提升沟通效率,推及决策体系,提升沟通效率,推进问题进问题解决,解决,已正式施行。
考考评评机制机制旨在提升公司运旨在提升公司运营营效效率,激率,激发发自自驱驱力,提力,提优补优补差,差,调动调动工作工作积积极性,极性,优优化升化升级级中。
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评评价价权权、参与考核参与考核列席列席/参加参加绩绩效效评评定会定会、公公司司总经总经理理办办公会公会等权利职职能部能部门评门评价价不参与参与参与(部部门门360度度评评价有一定价有一定权权重重)参与参与(部部门门360度度评评价价权权重可更高重可更高)