所有经理人相见恨晚的一本书Word格式.docx

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來玩一下，UP測試的遊戲5測試UP遊戲

（一）假設想去甲餐廳吃餐，朋友們想去乙餐你晚廳。

最後讓步。

結果乙餐廳正如所說的你你不好。

現在，有兩個選擇你A：

提醒同伴他們的選擇多不智，當初如果麼肯聽的就好了。

你B：

閉嘴，心裡把這事一筆勾消，好好度過這個上。

晚75%的人承認他們不會閉嘴。

如果的反應你是B，恭喜，應該沒有你第一個習慣：

贏太多。

6助理忙進的辦公室，告知一個重匆跑你你大消息，但已在早幾分鐘前得知了，你你會反應？

怎麼A：

只說謝謝，不提起已經曉得了。

你B：

讓助理知道已知情。

你這種看似無關緊要的時刻正是一種試金石，如果選你A，恭喜，應該沒有你第十個習慣：

告訴全世界我多聰明。

測試UP遊戲

（二）21種領導的壞習慣檢視一下，自己符合幾項？

8贏太多：

不計一切代價、任何狀況下都想贏，包括無關緊要的時候。

加值過度：

無法遏止對每一個討論提出看法的渴望。

打分數：

有衝動將自己的標準套在別人身上。

惡言批評：

出言嘲諷或做尖銳的評語，想要讓別人覺得自己伶牙俐齒。

用不是、但是或然而開頭說話過度使用，像在暗示別人：

我對，錯。

你9不表達感謝：

典型的沒有禮貌。

懲罰傳訊息的人：

不必要的攻擊，受害的常是無辜而且想幫我們的人。

推卸責任：

想把過錯怪罪給其他人。

過多的我：

和我相關的就都是好的。

告訴全世界我多聰明：

想告訴別人我比他想像中的更聰明。

10生氣時發言：

將情做一種管理工具。

緒為否定，或是讓我告訴你為何這個行不通：

使別人沒問，也想散佈負面思考。

既壟斷訊息：

不肯分享訊息，想藉此居優勢。

不適時讚賞別人：

不會去讚揚及嘉別人。

獎搶別人的功勞：

比高估自己的貢獻度更可惡的行。

為找藉口：

將不討喜的行塑造成個人特點，自己找藉口。

為為11怪罪過去：

想將對我們的指責轉嫁到以往的經歷上。

偏心：

沒有意識到待人不公平。

拒絕說對不起：

無法自己的言行負責，不承認自己對別人造成困為擾。

不聽別人說話：

對別人不尊敬，方式是以退進。

為目標成癮：

目標成癮不算是缺陷，不具互動性，不是對另一個你人做的事，卻常是惱人行背後的為根本原因。

目標成癮將我們變得不像自己。

隱藏有問題的行為葛史密斯博士提出的意見13的下屬提出一個好想法，說：

很棒你你，但是如果能試試這樣會更好。

（第二個習慣：

加過度）值葛史密斯說：

可能把他的點子改進了你百分之五，但是卻將他執行的意願掉一砍半，因已經把為你他對這個想法的所有權奪走了。

例舉

（一）14（身是主管）在會議上徵詢建議時你份對A說：

很棒的點子。

對B說：

這主意還不錯。

對C提的意見不發一語。

（第三個習慣：

打分數）葛史密斯說：

A可能興奮不已，B稍微沒那開心，麼C則不開心。

而且，在會議室裡的每一個人都記住了打的分數你。

因沒有人喜歡被評分，打分數是不知不覺為把別人從身邊推開你的方法。

例舉

（二）周哈里窗戶理論周哈里窗戶理論（JohariWindow）將我們的自我認知分成四塊。

最重要的是自己不知道但別人知道背脊我那塊，一旦得知這項訊息就是頓悟的時刻。

16如何能夠得知背脊我？

方法一：

調到靜音，觀察別人對待的肢體語言，他們是你傾身向你或規避你？

發言時，別人是你認在聽真還是有點不耐煩？

他們想要贏得的讚賞你，或無視的你存在？

方法二：

讓自己第一個出席會議，調到靜音，觀察別人一進會議室時和的互動方式。

他們是你對著笑，然後你坐到旁邊你？

還是幾乎當不存在，坐得離遠遠你你的？

計算多少人有和互動。

你這些答案就是正負指標，用來判斷有沒有得操你值心的行問題。

為17如果的問題是你第四個習慣：

惡言批評；

要變得更和善有一個吃步偷葛史密斯說：

不需要做一連串的正面言行，只要作到一個行為不再做個混蛋。

會議上有人提出一個不高明的想法，不要批評，什都別說麼；

有人挑戰的決定，不要爭辯，靜你靜地想一想，什都別說麼；

有人提出有用的建議，不用提醒他早就知道了，謝謝他，然後你什麼都別說。

快速終止壞習慣的步撇