APQP标准全套表单最全面Word下载.docx
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新产品制造可行性报告（续）
新产品
规格/型号
四、顾客对新产品定点及认可程序：
五、市场预测（包括：
新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：
设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
第页共页PPP-2-01A0-2
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的进度安排：
第页共页PPP-2-01A0-3
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：
人员投资、设施/设备投资等）：
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
第页共页PPP-2-01A0-4
产品成本核算报价表
报价部门：
报价编号：
报价单位：
人民币（元）报价日期：
产品名称
产品编号
图纸编号
产品数量
顾客名称
联系电话
传真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
直接
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
编号/件号
报价
单价
议定
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
国产/进口
关税
数量
报价价格
议定价格
合计
生产加工成本
零部件/材料
名称
加工项目
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其他
价格
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
加工管理费
包装
运输
税金
销售成本
工装/模具
新作
套元
修改
夹治具
制作
套元
检具
报价总价格
议定总价格
备注
PP-704-2-02A0
合同/订单评审表
部门：
日期：
合同/订单名称
合同/订单编号
客户名称
交付数量
交付时间/日期
合同/订单要求
评审部门
评审意见
评审人员
签名/日期
经营科
技术科
生产科
质检科
供应科
评审结果：
签名：
PP-703-2-03A0
新产品项目开发申请单
申请部门：
申请日期：
开发产品名称
产品规格/型号
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新产品项目开发要求和/或顾客要求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
PPP-2-02A0
多方论证小组成员及职责表
制定部门：
制定日期：
成立日期
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
具备的
设计技能
组长
组
员
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10．特殊特性的开发和最终确定；
11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12．控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&
T）；
G）、有限元分析（FEA）；
B）、质量功能展开（QFD）；
H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；
I）、仿真技术；
E）、试验设计（DOE）；
D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
PPP-2-03A0
新产品项目APQP开发计划
制定日期：
序
号
工作内容/项目
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
第一阶段：
计
划和确定项目
确定新产品项目开发任务来源
顾客采购订单（或）
市场调研报告（或）
高阶管理层指示单
新产品项目开发之制造可行性分析（★）
联络单
新产品制造可行性报告
新产品开发成本核算报价作业（★）
产品成本核算报价表
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
确定新产品项目开发任务
组建多方论证小组（★）
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
确定设计目标（★）
新产品开发设计目标
确定产品可靠性（★）
确定质量目标
13
确定初始材料清单（★）
产品初始材料清单
14
确定初始过程流程图
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单
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