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1、新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）新产品规格/型号四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）： 第 页共 页 PPP-2-01A0-2七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排： 第 页共 页 PPP-2-01A0-3十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资

2、等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备注核 准审 查 第 页共 页 PPP-2-01A0-4产 品 成 本 核 算 报 价 表报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期：产品名称产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传 真固定成本投资成本（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁无形资产摊销成本通讯费成本其它直接包括外购外协/原材料/辅助材料名称编号/件号报价单价议定供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格合 计生产加工成本零部件/材料名 称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其 他价格间接成本外协件

3、及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包 装运 输税 金销售成本工装/模具新作套 元修改夹治具制作 套 元检具报价总价格议定总价格备 注PP-704-2-02A0合 同 / 订 单 评 审 表部门： 日期：合同/订单名称合同/订单编号客 户 名 称交付数量交付时间/日期 合 同 / 订 单 要 求 评审部门评 审 意 见评审人员签名/日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果： 签名：PP-703-2-03A0新 产 品 项 目 开 发 申 请 单申请部门： 申请日期：开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求

4、 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：PPP-2-02A0多方论证小组成员及职责表制定部门： 制定日期：成立日期多 方 论 证 小 组 成 员项目姓 名部 门职 责 / 工 作 内 容具备的设计技能组长组员一、多方论证小组职责/工作内容：1确定顾客要求和需求及期望；2确定顾客内部和外部；3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时

5、间及其它必须考虑的限制条件；9决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10 特殊特性的开发和最终确定；11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12 控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型；C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术；E）、试验设计（DOE）； D）、价值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程计划。J）、计算机辅助设计（CAD）/计算

6、机辅助工程（CAE）；备注PPP-2-03A0新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 制定日期：序号工 作 内 容 / 项 目负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料123456789101112第一阶段：计划和确定项目确定新产品项目开发任务来源顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单新产品项目开发之制造可行性分析（）联络单新产品制造可行性报告新产品开发成本核算报价作业（）产品成本核算报价表新产品开发项目顾客需求确定（）合同/订单评审表新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表确定新产品项目开发任务组建多方论证小组（）编制新产品项目APQP开发计划（）新产品项目APQP开发计划产品设计输入和评审（）设计评审记录表确定设计目标（）新产品开发设计目标确定产品可靠性（）确定质量目标13确定初始材料清单（）产品初始材料清单14确定初始过程流程图产品过程流程图15确定产品和过程特殊特性初始清单