钢厂员工年终工作总结以及工作计划.docx

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钢厂员工年终工作总结以及工作计划

2020钢厂员工年关工作总结以及工作计划

2020钢厂员工年关工作总结以及工作计划由***投稿介绍，希望对你的学习工作能带来参照借鉴作用。

不经意间一年日子又过去了，那么钢厂员工年关工作总结以及工作计划该如何写呢?

下边就是我给大家带来的2019钢厂员工年关工作总结以及工作计划范文，希望对你有借鉴作用!

2019钢厂员工年关工作总结以及工作计划范文

（一）

不经意间一年日子又过去了，回首这一年，公司生产与经营经历了比较困难的期间，除了第一季度满负荷生产外，其余月份依照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。

固然20__年整个大环境经济局势十分不乐观，可是在____公司领导层的坚毅领导下，对今年的销售经营早预判、早部署、早提出跟进举措，全公司一致思想，上下同心合力，领导层拟订举措，销售部门努力开辟新客户、稳固老客户、加紧回收资本。

生产部门战胜各种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。

动力部门努力保障设施正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。

一、在20__年机修车间在整年工作中以着重质量

节俭资料的原则加工制作工件，踊跃配合各生产单位，力争在最短的时间，最有效的利用资料维修和制作各种配件。

在轧锟加工方面做的比昨年更为规范，并按公司要求对商标进行了改良，以电火花加工代替了本来的铣刀加工，使螺纹钢更为的雅观。

在今年的员工培训中，要求一部分员工掌握多项操作技术，以适应各岗位的操作。

增强设施管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。

生产部除了平常增强了与部下生产厂及部门联系，要求精心保护好设施，保证生产的正常运行。

同时，关于各部门申报的机、物、料申购单，严格审查，能公司内部自行加工制作的零零件，一定在公司内部完好消化。

关于必要外购的机、物、料也进行了数目控制，保证有一个合理的备品备件数目。

比如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作达成，为公司节俭了大批的资本支出。

二、五金库房全体管理人员进行了仔细的学习

五金库房全体管理人员一致以为一定搞好库房管理，做好生产的后勤保障工作。

除了今年6月份进行了一次全面清点外，_份又进行了一次年关综合大清点，更明亮了库房老底，为来年更好地做好库房管理做了充足准备。

截止到现在年___日，库存物件总价值为_______。

今年总入库_______元，总出库为________元。

三、工厂的状况

20_公司_份至_份公司总耗电_____万度，均匀电价____元，保安电总耗电____度，均匀电价_____元。

别的公司外来供电离不开和当地供电部门保持友善联系，在年末之际，再与早年相同特地逐一拜见各电力部门，以保证知足公司使用的正常供电。

炼钢厂20__年1月份至12月份总产量为_____吨，共耗电_____万度，均匀吨钢电耗___度;共耗费结晶器铜管___条，均匀每条拉钢____吨;共耗费菜籽油____吨，吨钢耗费____kg;配件及常用品共耗费____万元，吨钢耗费___元;共耗费硅铁__吨，吨钢耗费为_kg;共耗费硅锰合金___吨，吨钢耗费为__kg;共耗费荧石___吨，吨钢耗费为___kg;共耗费碳化硅___吨，吨钢耗费为_kg;共耗费φ500电极____吨，吨钢耗费___kg;共耗费φ400电极___吨，吨钢耗费___kg。

轧钢厂20__年1月份至12月份总产量为____吨，共用电___万度，吨钢耗电为___度，共耗费配件与常用品____元，吨钢耗费为___元。

四、工厂的改变

为了适应市场，降低成本，增添产量，董事会决定增添两套__吨中频炉，至20__年12月10日，工程项目的基础建设基本达成，已到位设施有中频炉、变压器、钢构造、连铸设施。

此中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月尾安装达成，钢构造因为近期多雨天气，则顺延至下月安装达成。

其余的如行车、电控柜等等设施约在20__年元月份抵达公司现场，届时全力组织有关人员在最短时间内安装达成。

五、下一步的努力

步入20__除了坚持响应圣力精神，持续保持20__所发挥出来的各样长处，充足利用20__年所作的准备，增强以下几个方面：

1、以降低成本为主要目标：

改良生产工艺、改造生产设施及配件、自行制作生产配套设施、降低整体配件和耗费品的库存量;

2、进一步增强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。

增强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员增强安全岗位落实外，各职能部门须常常下现场巡逻劳动安全，监察各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等状况;

3、公司从投产到现在已有___年半余，初步形成了本公司独到的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了公司的长久发展，要提高公司的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技术水平。

采纳有效举措尽量减少娴熟工人的外流。

逐渐引进和招聘年青有学历有专业知识的专技人员来公司工作。

此后要点岗位逐渐充分专技人员，再经过制度来稳固员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。

2019钢厂员工年关工作总结以及工作计划范文

（二）

光阴如水，似水流年，转瞬间20__年已划上句号，我们将迎来更拥有挑战性的20__年，回首这一年来，炼钢厂全体干部员工本实在现"效益、收益最大化""降成本、控花费"这一目标，团结奋进，决心进步，在年关各项工作中均获得了必定可喜的成绩。

现将整年各项工作总结以下：

一、安全管理工作

1、东区炼钢厂整年合计培训新员工__人，转岗人员_人，复岗人员_人;展开在岗人员厂级安全教育培训__次;召开各种安全会议合计__余次，进行安全检查___余次，合计排查各种安全隐患___项，整顿___项，隐患整顿率达100%，确立了_区炼钢厂生产顺行，人身安全的基石，整年实现整年重特大安全事故为_;一般工亡事故为_;重伤事故为_;工业急性中毒事故为_;职业病发病率为_;千人负伤率≤1.5‰，达成年初预约目标。

2、踊跃响应公司呼吁，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐渐排查，为加大厂容厂貌建设及整顿，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家同心合力的干劲，不畏寒冷，连夜进行车间内外的卫生整顿，进一步突显了我们炼钢人在困难眼前一直能与公司整体保持一致，与公司荣辱与共。

3、20__年我们将检修的安全做为工作要点，因为20__年我们确立了定修制，每周都要停下来检修，具不完好统计，我们的平常停产检修起码__次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、检修等大型检修合计进行_次;在检修前我们每次都提早拟订了严实的检修计划，明确了地区负责制以及严格执行作业票、审批制度等，保证了检修的人员安全。

二、生产指标达成状况

20__年整年板坯总产量__________吨，合格产量__________吨，此中c板比率83.73%，比昨年上涨2.67%;板坯合格率为99.67%，比昨年上涨0.87%。

工序成本_____元，比昨年降落近__元。

此中：

钢铁料耗费比昨年降落1.95kg;辅料耗费______元，比昨年降落_____元;耐材耗费为_____元，比昨年降落_____。

机物料耗费____元比昨年降落____元。

以上这些成绩的获得，是_区炼钢厂全体干部员工团结一心，奋力拼搏的成就，_区炼钢厂的安产，离不开全体干部员工的共同努力，在整年的工作中浮现出许很多多工作突出的人和事，比如：

生产科长__-_，敬业爱岗，奋战一线，不论生产仍是检修，一直坚持"以转炉为基础;以连铸为中心;以温度为生命线;以三包为要点"的生产组织原则，率领三班调动长实时调整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能快速协调联动，有机联合，有效降低各种事故的发生，产量同比昨年增添近___万吨，为20__年估算产量指标顺利达成累积了可贵经验。

设施科长同志，担负着东区炼钢主体设施及有关协助设施的管理和平常保护、点检、检修工作。

特别是碰到大型检修时常常吃住在厂里，工作至深夜。

他以精美化管理为手段，仔细做好班组建设，并以"精、细、严"的标准权衡各项工作，夯实基础管理，时辰把安全工作放在第一位，保证生产稳固运行。

连铸工段__-_自从连铸段长以来，工作态度勤奋，求实，踊跃向上。

从人员思想下手，提高了员工凝集力。

任职期间经过完美班长绩效管理，坚决一致线上线下维修，加大修旧利废力度，在延伸备件使用寿命和降低备件修复花费方面做了突出贡献。

转炉工段丙班炉长同志，在平常工作中，以炼钢厂拟订的各项指标为依照，严格依照工艺规程进行操作，在平常生活及工作中不忘勤苦学习，利用下班的时间常常向转炉段长王建宏和技术副厂长孙志新讨教，踊跃研究和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合理化建议。

外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保存的奉献精神，为炼钢未来的设施管理、工艺改良以及未来品种开发确立了扎实基础。

以上所述不过在_区炼钢厂平庸岗位上静静付出的干部员工中，很小的一部分，正是因为大部分的干部员工在平庸的岗位上做好了每一件平庸的事，东区炼钢厂才能够获得今日的丰富成就。

2、在降本增效方面

经过不断地探索，有效降低预办理利用率，__月份正式撤消，有效根绝

了因扒渣造成铁水消耗，节俭铁耗约___kg。

辅料降低：

优化渣洗工艺，使用白灰代替部分渣洗料，吨钢降低___kg，节俭成本近_元。

同时联合技术中心出台《定型耐材及辅料查验标准》稳固了耐材质量，促使了耐材耗费的进一步降低，整年耐材耗费_____元，比昨年降低约___元。

经过到__________等钢厂观察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造进一步降低了劳动强度。

3、工艺改良：

以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作要点，接踵拟订了生

产、工艺及设施操作标准，进一步稳固产质量量，为此后产质量量的不断提高确立优秀基础，同时解决了蝌蚪纹缺点对炼钢质量带来的不利影响。

精华投用及人员的培育为此后品种开发确立有力基础。

4、设施改造：

因知足东区炼钢生产需求，为防止过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达到了预期的目标。

为更好的稳固拉速及铸坯角部质量改良，特对倒角结晶器进行了试用。

待改良完美后可投入使用。

再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位降落以及屡次起落拉速及夹杂物上调提高钢水纯净度起到必定的作用。

5、指标激励

_区炼钢厂依据工段自己实质状况，由工段自己拟订激励制度，厂部审查，要点将经济指标量化并分三班进行统计。

经过比赛，对指标达成好的班组进行奖赏，要点突出能者多得、多劳多得，进一步提高了广大员工的责任心及长进心，由本来的"要我干"转变成"我要干"工作思想。

三、存在的问题

回首20__年整年的工作，只管在生产上获得了必定的成绩，但管理破绽大于工作亮点：

事故许多：

比方断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设施事故给公司调动组织带来了不利影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在公司最盈余的时候拖了公司后腿。

质量方面：

主要表现_月份"蝌蚪纹"缺点给公司的经营带来了重要损失。

随后，在魏总实行标准化的指引下，经过采纳延伸软吹时间、中包保护浇注等举措，在短短不到一个月时间内，蝌蚪纹缺点获得了进一步控制，跟着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪纹期间的98.68%，提高至99.89%，上涨了1.21%。

成本控制：

因为先期生产不顺行以及质量颠簸，进一步造成东区炼钢厂成本的上涨，与周边公司成本有必定的差距，特别是与普阳钢铁对比，差距还很大。

跟着东区炼钢厂后续生产、质量的稳固以及《模拟法人体制》运行的不断成熟，干部员工凝集力的进一步增强，经过日剖析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距渐渐减小，而且为往后成本的稳步降低确立了有力基础。

四、20__年工作要点

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