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项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略,以及项目概要计划、项目管理内容等。

一.2项目背景

简述项目背景

第二章项目范围

二.1实施范围

实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能

二.2技术选型

总体技术设计

本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构,通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面(API)获得数据库数据。

主要技术路线

在方案设计中采用B/S模式,便于实现面向用户和远程访问的功能。

该技术构架如下图所示:

基于J2EE架构,最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。

部分技术(系统软件)选择如下:

部件

型号

备注

服务器端操作系统

LINUX

网站基本框架

J2EE

数据库

Mysql

应用服务器

Tomcat+Apache2.4.3

开发工具

MyEclipse或eclipes

第三章项目组织

三.1角色职责

组织

角色

职责

指导委员会

委员会组长

最终决定项目的总体目标

负责项目实施重大变革的决策及宏观控制

委员会成员

审批项目的阶段目标或里程碑

讨论并任命双方的项目经理

听取项目经理的工作汇报,讨论并决策较大问题的解决策略

项目管理

项目经理

制定项目里程碑、项目总体计划、实施策略及评价考核标准;

进行项目资源管理,协调各业务部门之间的关系,协调解决项目实施小组无法独立解决的各种问题;

进行项目计划、进度、质量及风险控制,组织召开与项目有关的重要会议;

项目监理

为项目提供业务、技术、管理等方面的监督及咨询支持

定制开发小组

开发经理

负责定制开发范围的讨论与确定

负责定制开发部分的技术平台的评估

负责定制开发工作的详细计划的制定与进度控制

负责产品开发内容的质量

UI设计工程师

根据客户提供的主页面,完善细节页面,并配合前端工程师切图处理

前端开发工程师

后台开发工程师

根据甲方提供的产品规划和页面功能,编写后端代码,实现功能组件

数据库工程师

配合前端、后台工程师,完成数据逻辑编写和后期数据迁移

测试工程师

负责对系统功能及系统性能进行测试

三.2人员配置

成员

客户方

实施方

第三方

项目指导委员会

项目管理办公室

第四章项目职责

四.1图例解释

标识

工作方式

负责

参与/指导

监督

四.2职责矩阵

项目任务

关键交付物

乙方

甲方

开发

团队

商务经理

项目

启动

签署项目章程

 

项目实施计划

项目概要计划

 ▲

▲ 

● 

启动会议召开

启动会议纪要

系统

规划

产品设计与规划

产品设计文档

系统架构设计

系统架构设计规范

系统测试方案

系统测试方案及用例

系统开发

系统开发过程

系统测试

UT测试

测试报告

IT测试

ST测试

UAT测试

准备

系统运行环境

运行环境准备

数据准备

数据准备方案及表格

★ 

系统安装

系统安装部署报告

编写操作手册

系统操作手册

上线 

整理上线方案

系统上线方案

上线运行维护

系统维护问题清单

系统上线运行报告

系统保障培训

系统管理员手册

系统管理员培训方案

收尾

技术交接

项目运维方案

项目验收

项目验收报告

周例会

周工作总结与计划

月度例会

项目月报

项目事件管理

备忘录

需求变更

需求变更申请表

第五章项目实施

五.1实施策略

⏹利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展;

⏹关键用户和最终用户提前参与;

⏹注重培训和知识转移;

⏹注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段;

⏹严格控制实施进度,降低项目实施周期延长的可能性。

五.2里程碑计划

详细计划参见《XX系统项目计划.mpp》

第六章项目管理

六.1周例会

为确保项目按照计划进展,项目组应每周召开一次项目例会对上周工作内容进行回顾,发现并解决项目存在的问题,整理下周的工作计划。

沟通时间

沟通内容

相关文档

沟通对象

负责人

每周一上午

本周工作总结、存在的问题、下周计划

《XX系统项目周工作总结与计划》

《会议纪要》

例会:

项目小组成员

文档:

与会人员,抄送领导小组、公司领导

双方项目经理应该在周例会之前整理完成《XX系统项目周工作报告》,并在周例会上进行讨论,讨论形成的内容可以直接在《XX项目周工作总结与计划》上进行修改或者形成单独的《会议纪要》。

六.2月度总结

为有效确认本月里程碑完成情况,对本月工作进行总结,对下月工作安排计划,项目组应每月召开一次项目月度分析会议。

每月最后一周

本月工作总结、存在的问题、下月计划

《XX系统项目月报(XXXX年XX月)》

双方项目经理应该在月例会之前整理完成《XX系统项目月报(XXXX年XX月)》,并在周例会上进行讨论,讨论形成的内容可以在《XX系统项目月报(XXXX年XX月)》上进心修改,双方项目经理需要在该文档上进行签字确认。

六.3项目事件

项目在实施过程中如果发生了影响项目实施的事件,则需要填制《备忘录》,并需要单独召开相关专题会议进行讨论。

讨论完成之后形成《会议纪要》或《备忘录》,如果该事件对项目实施进度、范围、质量等造成了影响,则双方项目经理应对该《会议纪要》或《备忘录》进行签字确认。

六.4需求表更

在需求报告双方签字确认之后如果发生需求变动,包括原需求改变或增加新需求或删除原需求等,需要由客户方填写《需求变更申请表》提交给成都恒速科技有限公司,由成都恒速科技有限公司进行内部审批,审批通过之后由双方签字盖章确认变更生效。

第七章验收标准

按照需求说明文档进行验收

第八章文件签署

该章程由双方审阅并予以批准。

有限公司有限公司

项目经理签字:

项目经理签字:

日期:

日期:

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