管理制度大河煤矿物资管理制度文档格式.docx

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计划提报实行网上提报,根据资金卡类别确定提报权限.资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;

实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报.

工区及归口管理部门的月计划应于每月25日至月底期间集中提报.

（二）计划的审批

计划审批权限;

（见《物资计划审批流程表》）.

（三）计划的变更和撤消

因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资管理科计划员予以更改或撤消;

同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改.

若物资计划已平衡到物资采购科,变更或撤消计划,需经物资采购科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更或撤消.

第五条计划提报的要求

（壹）各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的“关联信息”,不得多报、重报.

（二）各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前壹定的时间提报计划,避免影响生产.

（三）各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。

不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明或发回重报.

（四）严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%.

（五）因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请（详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等）,部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报运营助理矿长签批.

（六）若提报物资于物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码时,使用部门要列出物资清单,注明用途、数量,提交给物资采购科,由物资采购科调研确定物资规格、型号、价格,然后通知物资管理科计划员,物资管理科计划员据此于物资编码表中加入该物资的规格、型号、价格.

第六条计划审批的要求

（壹）物资管理系统中审批路径上的各级审批人员,对于提报的物资计划应于2天内审批,最长不得超过3天.因不符合物资提报要求或其他原因需发回重报的计划,审批人员要及时电话通知计划提报单位,以便其及时调整.

（二）物资管理科计划员接到计划后,应于3天内进行计划平衡,生成采购计划移交物资采购科.物资采购科应于3天内对需调研物资进行市场调研,确定厂家、价格、规格、型号等,且生成申购计划提报给审计科.审计科应于3天内对申购计划进行全面审查,确认后报运营助理、矿长审批.

第四节物资采购管理

第七条矿所需物资均由物资采购科采购.其他单位无权采购.

第八条物资采购方式

（壹）所有物资采购均采取招标、比价的方式进行.由矿招标办公室组织招标、比价.

（二）每批次、台套采购价值于5万元之上的物资,必须进行招标采购;

5万元（含5万元）以下的物资实行比价采购,由物资采购科会同招标办公室其他成员进行调研比价（厂家调研至少应3家之上）.

（三）经过招标、比价,有条件进入物资超市的物资,纳入物资超市管理,由物资采购科通知厂家送货;

没有条件或无法进入物资超市管理的物资,物资采购科要进行市调研,确定厂家、价格等相应要素,经审计科全面审查后,报矿领导批准,方可采购.

（四）物资采购科要严格按照使用单位所注明的使用时间通知厂家送货,不得过早或过迟送货,壹般情况下可提前10天或延后10天到货.可分批送货的物资,物资采购科要通知厂家分批送货,不得壹次性送货,以免造成物资积压.

延迟到货时,物资采购科采购员应和计划提报单位及时沟通,以免影响生产.使用单位因生产急需而用其他物资代用或提报计划物资不用时,应及时和物资采购科采购员联系,取消购买事宜.且要和物资管理科计划员科联系撤消采购计划.

第九条物资采购价格管理

（壹）物资采购价格实行最高限价制度.由审计科会同招标办公室其他成员共同进行市场调研,确定物资的最高价格.以此为标,作为物资采购价格的最高限价.

（二）审计科、物资采购科应会同招标办公室其他成员定期进行市场调研,对超市物资价格根据市场行情进行合理调整,列出物资价格清单,经运营助理签字批准后,由物资管理科计划员进行调整.

（三）对于存于价格疑义的物资,物资采购科应会同招标办关联成员重新进行市场调研,确定合理价格.

（四）矿招标办公室应于每年年底对超市物资进行壹次重新招标,重新确定物资价格,同时将信誉度差、产品质量不合格的供货商家给予淘汰,终止合作关系.

（五）物资采购价格每月均要于矿务公开栏公开,以接受监督.

第五节物资入库管理

第十条物资入库实行验收制度.

第十壹条厂家送货后,物资管理科保管员根据申购单,对物资的品名、规格、型号、数量以及相应的资质证书进行查实,核实无误后方可办理入库手续.

第六节物资仓储管理

第十二条库房管理

（壹）物资存放实行“四号定位”.即物资按库架层位根据类别规格分别存放,对号入库,且且每件物资均要有标签标示物资类别、规格、型号、单位、数量等.

（二）物资摆放实行“五五摆放”.即库内物资数量上要按五五标准摆放,达到横见成行,竖见成线.特殊物资摆放要合,要达到正面整齐.

（三）物资仓储管理要做到帐、物、卡相符.物资管理科保管员收发物资时,要及时拨动标签,保持卡物相符,卡帐相同,以正确显示库存动态.

（四）库存物资要妥善保养.物资管理科保管员要采取有效的防锈、防腐、防霉等防护保养措施,保证物资的完好.

（五）库房要做到卫生清洁.做到库房地面清洁卫生,无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面无灰尘,通道无杂物.

（六）防火设施齐全.库房内严禁烟火,要配备齐全防火工具,且及时更换灭火药物,严禁失效.

（七）库房严禁长明灯等各种浪费现象,要做到人走灯灭.

第十三条物资的盘点

（壹）每月月底,物资管理科保管员必须对收、发物资进行全面清点;

无收、发状态的物资可按50%的比例进行抽查,且做好盘点记录.

（二）每季末,由物资管理科组织人员对每个库房的物资按50%的比例进行抽查,且可根据工作需要进行不定期抽查.

（三）每年年底,由审计科牵头,组织财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资进行全面清点,且做好记录,填写盘点清册,送运营助理、矿长审阅.

（四）通过盘点确定的盈亏物资,物资管理科必须写出书面方案,说明原因,明确责任,报分管领导审批后,及时处理.

第七节物资的发放管理

第十四条所有物资的发放,均要以物资管理系统批准的计划为依据;

无计划,物资管理科不准发放物资（办公用品除外）.各类物资原则上不能超计划发料,特殊情况需经矿分管领导批准.

第十五条物资的发放遵循收旧利废制度.凡属交旧领新范围的物资,物资管理科必须先收旧后发料,且建立明细台帐,做好相应记录（交旧领新清单:

各种电煤钻杆、电煤钻头、风钻杆、风钻头、麻花钻头、煤铣、煤镐、截齿、漆包线、轴承、铣杠、镐把、抬杠、塑料管等,按70%交旧.手电筒、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各种锁、拉线开关、墙壁开关、插头、插座、打气筒、电铃、地排车、各种车轮内外胎汽车配件按90%交旧）.

第八节物资使用管理

第十六条各单位所提报计划物资,必须于物资到货后的2个月内领用.逾期不领者,物资管理科要对其计划物资进行强行出库（于出库单注明超期不领即可）,且通知计划提报单位3天内领取,仍然不领者,该物资纳入调剂物资管理,由物资管理科调剂给其他单位无偿使用.

无偿使用调剂物资的单位,必须将调剂物资立即使用到现场,严禁库存.

第十七条各工区仓库只允许存放备用物资,严禁积压库存物资.从物资管理科领取的物资,于工区仓库存放时间不得超过壹个月,超过壹个月不使用者,由物资管理科将其收回,列入调剂物资管理.各工区仓库保管员要建立物资出入库台帐,详细记录物资出入库情况,做到帐物相符.

第十八条各工区严禁存放公私兼用的物资.如确属生产必备物资,只许留有更换壹次、最多俩次的数量.

第十九条由企管办牵头,组织物资管理科等部门,每月月底对工区仓库进行清查.对于查出的问题,要写出书面方案报运营助理、矿长审批.

第九节物资回收管理

第二十条矿所有使用物资均于回收管理范围（低值易耗品等到不可回收物资不于此列）.

第二十壹条归口管理部门回收管理职责

（一）生产科负责回收归口管理范围内的物资.

（二）机电科负责回收归口管理范围内的物资.

（三）后勤科负责回收全矿办公桌椅、沙发、茶几、橱子等办公用品用具;

以及俩堂壹舍、洗衣房内可回收的公用设施等.

（四）科技信息中心负责回收各单位所用微机、文印设备、通讯设备及配套设施等.

（五）车管科负责回收报废车辆等.

（六）物资管理科负责回收各单位交旧领新物资及外修设备的报废件及旧件等.

第二十二条物资的回收处理

（壹）所有物资均由物资管理科负责最终回收和存放,其他单位无权存放任何回收物资.

（二）使用单位所用物资,需回收的,由使用单位向归口管理部门登记备案,归口管理部门盖章后,使用单位方可将物资交到物资管理科.无归口管理部门盖章,物资管理科不得接收任何回收物资.

（三）回收物资的鉴定:

由物资管理科会同企管办、归口管理部门、物资采购科、审计科等部门对回收物资进行鉴定.

（四）回收物资的处理:

回收物资分为可再利用、可维修保养、需报废处理三类.可再利用物资由归口管理部门负责安排使用.需维修和需报废处理的物资,由归口管理部门会同关联部门按有关程序进行处理.

（五）所有物资的回收处理均需办理出、入库手续.维修的物资无出、入库手续,外修物资不予付款;

机厂维修物资不拨付计件工资.

第十节物资跟踪管理

第二十三条矿所有出库物资均于跟踪管理范围.物资管理科负责对出库物资的跟踪管理.

第二十四条出库物资实行编码跟踪管理（编码规则见附件）.

第二十五条计划提报单位领取物资时,要到归口管理部门领取且填写《跟踪物资信息表》（见附件）,归口管理部门盖章后,支物资管理科领取物资（《跟踪物资信息表》）壹式三份,使用单位、归口管理部门、物资管理科各壹份）.

第二十六条领取物资时,领料单位要将《跟踪物资信息表》交给物资管理科编码人员,由其对物资进行编码（编码规则见附件）,物资管理科保管员任编码发放物资.无编码者,保管员不得发放物资.

第二十七条物资管理科要建立物资编码台帐,且详细注明关联信息.

第二十八条编码牌由归口管理部门制定且发放.使用单位领取物资后,要到归口管理部门领取编码牌,填写编码且标识于跟踪物资上.

第二十九条原有未编码物资,由归口管理部门根据编码规则制定编码牌,安排使用单位标识.归口管理部门将物资编码报物资管理科备案,物资管理科要做好相应台帐记录.

第三十条实行跟踪管理的物资凡使用地点、状态（于用、待用、被拆分、待维修、维修、待鉴定、报废处理等）、使用部门发生变化时,使用单位要立即通知归口管理部门,且填写《跟踪物资信息表》,归口管理部门盖章后,使用单位要于3天内将信息表及时反馈到物资管理科.

第十壹条责任追究

第三十壹条有下列情形之壹者,对有关责任人进行处罚:

（壹）使用单位提报计划不及时,影响生产者,对计划员给予50-500元/次的罚款,同时挂罚单位负责人50-300元/次.多报、重报计划,造成不必要的浪费者,对计划员、有关审批人员给予20-20