pdca培训心得体会文档格式.docx

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要求劳务作业者（分包队伍）理解项目经理部的要求，并根据要求编制相应的施工管理作业标准。

D阶段：

按照所制订的计划和措施付诸实施。

要求劳务作业者（分包队伍）全员理解作业标准，并按照作业标准施工。

C阶段：

在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。

项目经理部确认劳务作业者（分包队伍）是否严格遵守施工管理作业标准，并比较相关标准是否和项目经理部的要求一致。

A阶段：

根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制订新的计划。

针对劳务作业者（分包队伍）存在的问题，和有关信息反馈制定相应的应急措施和整改措施。

由于项目经理部代表总承包方，与分包单位是利益平等的劳动合同关系，某些国家将分包队伍称为“协力业者”。

在尊重他们的自主权的情况下，对不符合总承包要求现象，运用经济杠杆，取得对分包队伍的有效管理，保证PDCA循环有效地运行和顺利实施。

如此可以展现项目经理部良好的形象，取得事半功倍的效果。

五、结语所以项目管理是为使项目取得成功，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

其目标是实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的预算费用，达到安全文明施工、满足环保要求，推进可持续发展。

显然只有更好、更有效的的运用适应公司发展的管理方法使目标管理和系统的更加有效的运行，是更有助于深化项目承包责任制改革和适应市场化需求的发展。

篇2：

读活学活用PDCA心得体会读活学活用PDCA心得体会在这里感谢医院给我这次学习的机会！

下面谈谈自己的学习体会。

自己认为学习培训是单位给员工最大的福利，学习是劳动的新形式，觉得越是学习越是不满足，越是学习越是深刻的不满足，越是学习越是觉得自己知识的贫乏！

感受最深的是：

管理工具原来可以这样用。

问题聚焦：

发现问题，提出问题。

发现问题比解决问题更重要。

爱因斯坦曾说过：

“提出（发现）一个问题往往比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许只是一个数学上或实验上的技巧问题。

而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。

”他本人正是因为提出了解决牛顿力学体系中存在的问题或矛盾而建立了相对论。

现状与原因利用各种管理工具，查找现状与提出问题原因。

PDCA循环工欲善其事必先利其器书中的三句话：

“医务人员有素质，医院有品质，就会创造奇迹”“有始无终”医院在质量改进的道路上，只有目标，没有终点。

一、执行力在PDCA循环管理中的心要性许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。

把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。

我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。

不论现在叫得非常响的“细节决定成败”的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力，其中也都体现到“PDCA”的“DCA”的阶段的重要性。

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属或者更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。

这就印证了许多情况所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存在了问题，80%的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以，我确得管理者的执行力非常重要。

二、管理者如何更好的发挥执行力作用对于“PDCA”至于管理者的重要性，但如何更好的发挥执行力作用，我认为有以下几点需要着重把握。

1、管理者要参与执行力管理中去真正做到“IDO”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：

“一位管理者的成功，5在战略，95在执行。

这与一位著名的管理大师余世维所说的“细节决定成败”的论点不谋而合。

所谓细节就体现在执行力上，每位管理者都要着重于执行，执行自己的管理理念，把它运用到细节上。

但，这并不是说，要事必躬亲，处处到位。

可以自己把握，也可通过自己的下属来实现细节上的成功。

管理者参与到过程的执行中，并不是要削弱其他人的权力，而是一种更好的积极融合。

对管理者来说，只有那些参与到当中的管理者，才能拥有足以把握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。

而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。

为此，管理者必须亲自执行三个流程：

挑选管理团队、制定战略、引导规范运营，并在此过程中落实各项计划。

2、科学的程序是执行的保障是“D”（DO）的前提。

管理者如何利用执行力这把双刃剑击败对手？

如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？

答案就是完善科学的决策和执行程序，“PDCA”中“P”是不可或缺的。

具体在下面几个环节是执行的重要保障。

首先，目标本身一定要清晰，可量化，指令一定要明确简明，具体体现在“P”上。

可量化就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在业内应建立一种“执行文化”。

其二，要有明确的时间概念和轻重缓急之分。

讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。

更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。

我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。

再者就要看什么是重要的事，什么是紧急的事来加以区分对待，先后处理。

其三，管理者要注重培养并具备以下能力：

1）领悟能力；

2）计划能力；

3）指挥能力；

4）协调能力；

5）授权能力；

6）判断能力；

7）创新能力等方面的能力。

同时要下属做出承诺，比如：

“第一目标清楚吗？

能不能完成？

授权够不够？

人、财、物有没有问题？

”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。

其四，时刻监督跟进，“PDCA”的“C”的部分。

这就需要靠员工靠下属自我约束，自我管理。

管理的问题不能形而上学，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。

跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作。

最后，执行要有反馈机制，其中是“PDCA”中“A”的部分，这样形成管理工作闭环。

强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。

3、培育一个执行力强的团队-管理者自身能更好的“PDCA”到培养团队的“PDCA”,形成良好的循环执行机制。

执行终究依靠人来完成，执行力团队如何吸引执行力强的人？

就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。

责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。

人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。

三、形成良好的“PDCA”循环执行力机制以上几点说明，管理者更是要从自身“PDCA”-执行管理篇3：

学习pdca的心得体会学习PDCA后的心得体会昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。

PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。

通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。

大圆套小圆，小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。

如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。

形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招.直到将对方解决为止。

再从PDCA中的四个字母含义来分析。

PPlan,计划的意思。

我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。

它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。

它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去做。

用中国的一句古话来说就是：

磨刀不误砍柴工。

DDo,实施的意思。

任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。

它启示我们在日后的工作生活当中，既然已经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。

用中国的一句古语来说就是：

空谈误国，实干兴邦。

CCheck,检查的意思。

无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。

它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同或者偏离了当初的路线。

用中国的一句俗话来说就是：

不能一条路走到黑。

AAction,反馈、总结、处理的意思。

就如同高中生做题一样，与其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然后将解决这种问题的方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。

同样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反馈处理，对好的经验要加以推广，失败的教训加以总结。

得规律者得天下。

总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论做什么事情，只要按照此方法来实施，都能达到理想的效果。

以上即为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。

武朝鹏20XX-4-19第4篇：

PDCA培训小结功能科医疗质量PDCA循环培训小结为迎接我院三级精神病医院评审，跨入三级专科医院的行列，我科围绕三级精神病医院评审标准实施细则及医务科的要求，积极安排学习了医务科下发的医疗质量PDCA循环的相关内容。

PDCA是全面质量管理的精髓和核心，代表着全面质量管理中的不断进取，改进完善，不满足线状，精益求精的创新精神。

PDCA循环又叫质量环，自1950年再度挖掘出来后，广泛应用于持续改善产品质量的过程中。

他是全面质量管理所遵循的科学程序，全面管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实施的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停周而复始的运转的。

PDCA的这些特点适用于医疗质量的评价及持续改进过程。

PDCA循环具有以下两个特点：

1、大环套小环，互相促进，反过来小环保大环，从而推动管理不断提高；

2、阶梯式运行，每转动一周就提高一步。

合理的使用PDCA循环，按照检查科室质量现状、分析问题、找出原因、提出解决方案、施行方案、检查执行情况、总结经验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式，