160831综合管廊项目投标文件文档格式.docx

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二、资格文件二、资格文件1、企业法人营业执照（三证合一，一照一码）2、企业资质；

三、法定代表人授权委托书三、法定代表人授权委托书致：

xxxx发展和改革委员会注册于xxxx工商行政管理局之xxxx工程咨询有限公司，法人代表人：

xxxx，职务：

总经理,授权xxxx，职务：

分公司负责人，为全权代表，参加贵单位组织的xxxx综合管廊建设项目前期咨询服务费用采购项目询价采购的项目谈判活动。

xxxx以我单位的名义并代表我单位签署报价书和所有报价文件，进行谈判、签署合同和全权处理报价活动中的一切事宜，其在该项目招报价活动中的一切行为对我单位具有法律约束力。

报价单位:

xxxx工程咨询有限公司（公章）法定代表人：

（签字或盖章）被授权人：

（签字或盖章）日期:

年月日四、报价书四、报价书致：

xxxx发展和改革委员会根据xxxx综合管廊建设项目前期咨询服务费用采购项目询价采购文件要求，xxxx经证实授权并以报价方xxxx工程咨询有限公司的名义就xxxx综合管廊建设项目前期咨询服务费用采购项目进行报价.签字代表在此声明并同意1。

我们愿意遵守询价文件中的各项规定，供应符合服务询价采购文件所有求的内容,总报价19元人民币。

2。

我们已经详细地阅读了全部服务询价采购文件及附件,包括澄清及参考文件（如果有的话），我们完全理解并同意放弃对着方面有不明及误解的权利.报价方：

xxxx工程咨询有限公司（公章）授权代表:

年月日五、技术方案五、技术方案1技术服务方案及承诺技术服务方案及承诺工程技术咨询是建设工程全过程技术控制中的最初阶段,亦称之为工程技术控制阶段。

要提高工程技术咨询质量，除了认真审核工程量、定额套用及费率标准外，尚需认真做好以下几个环节的工作.认真阅读咨询合同文件，正确把握合同条款约定熟悉国家有关的法律、法规和本地有关规定,认真阅读咨询合同文件，仔细理解咨询合同条款的真切含义,是提高工程技术咨询质量的一个重要步骤。

凡咨询合同条款中对工程概算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规和本地有关规定的,那就应按合同约定的方式进行工程概算。

凡咨询合同条款中没有约定工程概算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确的，则应按建设部与本地有关规定进行结算。

咨询合同是由建设方、受咨询方共同签订，双方的权利、义务均以合同约定为准。

若有争议,当以合同为解决争议的依据。

因此，工程技术咨询执业人员一定要认真阅读咨询合同文件，这样才能在工程技术咨询工作中善于发现问题,并采取有效的方法予以解决。

认真审核材料价格，做好询价调研工作认真审核材料价格,搞好市场调研，亦是提高工程技术咨询质量的一个重要环节.多数咨询合同对材料价格的约定是：

材料价格有指导价的按指导价，没指导价的按信息价,没信息价的按市场价.此时，工程技术咨询工作的一个工作重心就是材料市场价的调研。

首先应由咨询单位提供建设方认可品牌的材料发票,亦可由咨询单位提供材料供应商的报价单和材料采购合同，然后根据这些资料有的放矢地进行市场调研，则可提高询价工作效率。

但工程技术咨询执业人员应该清楚地知道，材料供应商的报价和材料采购合同价与实际采购价会存在一定的差距。

在工程技术咨询实际工作中,应当找出“差距”，按实计算。

不论咨询单位提供的是材料采购合同，还是材料发票,都需要工程技术咨询执业人员认真审核，做好市场调研工作。

这些工作做得如何，都将直接影响到工程技术咨询质量的优劣。

认真踏勘项目现场，及时掌握第一手资料在可行性研究阶段踏勘现场，及时掌握第一手资料,有利于提高工程技术咨询质量。

随着科技发展的日新月异，目前在工程技术咨询中常常会遇到新的施工工艺和新材料，没有现成可以套用的定额子目，需要工程技术咨询执业人员自己测算人工、材料、机械的用量。

收集这些新的施工工艺和新材料的基础资料,是做好工程技术咨询工作的前提条件。

执业人员组织措施执业人员组织是目标能否实现的决定性因素，为实现工作的质量和时限目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

要做好决算审计工作，人是决定性因素。

为确保审计工作的质量和时限，本公司从人事制度上采用了人员动态管理、相互制约的措施。

在组织结构中有专门的工作部门和控制岗位资格的专人负责控制工作。

对目标的分析和论证、编制工作计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施,以及调整工作计划。

编制项目决算审计控制的工作流程。

确定项目工作计划系统组成各类工作计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

审计工作的质量和时限控制工作包含了大量的组织和协调工作。

管理控制措施管理控制措施设计管理的思想、管理的方法、管理的手段，控制合同管理和风险管理等。

为实现目标，选择合理的管理结构以避免过多的管理交界面而影响工程进展.为实现工作目标，不但应进行质量和时限控制，还应注意分析影响工质量的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少失控的风险量。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互连网以及数据处理设备）在质量和时限控制中的应用。

虽然信息技术对质量和时限控制而言知识一种管理手段，但它的应用有利于提高质量信息处理的效率、有利于提高质量和时限信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作.经济控制措施建立和实施经济激励措施。

为确保审计质量和时限目标的实现，应编制与质量和时限相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物理资源）需求计划，确保为实现质量和时限目标将要采取的经济激励所需要的费用.技术控制措施技术控制措施涉及对实现质量和时限目标有利的技术和方法。

加强人员的业务提高，选用业务素质高的人员组建项目组是很重要的。

采用三级复核制.“三全控制管理,即全面、全过程和全员参与全面质量控制，对审计工作而言，全面质量控制是指工作质量的全面控制，工作质量是审计结论质量的保证,工作质量直接影响审计结论质量的形成。

对于工程决算审计工作而言,全面质量控制还应该包括图纸工程量计算、工程量现场测量、定额套项、材差计算、合同和招标文件有关条款的理解、签证变更内容与招标范围的界定、计价依据（如定额等）部分模糊条款的掌握等各环节，与结论的质量都有关联，需进行工作质量的全面控制。

全过程控制是根据审计质量的形成规律,从源头抓起，全过程推进。

每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程，因此,必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。

全员参与审计质量控制是全面质量控制所不可或缺的重要手段,也就是目标管理。

保证审计结论的质量,要从人的因素抓起，要每个人树立严格的质量意识，只有全员的质量意识提高了,每个环节的工作质量才有保障，也才能确保审计结论的质量。

约束机制和激励措施相结合建立约束机制，相互监督，从制度上进行控制是有效的手段,但仅依靠约束监督机制还是不够的，还应运用激励措施.加强工程经济理论学习，提高专业水平工程技术咨询执业人员,应该重视工程技术咨询方面的工作，因为该项工作的技术性、经济性、政策性很强。

要求执业人员学好本专业的同时,还要熟悉一定的建筑构造与施工操作规范方面的知识，了解施工方法、材料采购及价格的确定，国家的相关政策等方面的知识，从而提高工程工程概算工程技术咨询的质量。

2质量控制保证措施质量控制保证措施1、质量控制制度保证措施以咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系.项目签约制度每承接一项咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项.委派人员制度业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工，发挥公司负责人，并全程组织实施咨询方案，完成咨询工作.编制、审核咨询方案制度明确由项目组长组织编写咨询方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核，使咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。

指导和复核制度项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。

项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。

业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核,项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发.沟通制度项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；

项目组长与建设单位随时进行沟通；

项目组与委托单位、咨询单位有关人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。

技术措施本公司员工执业手册对全面质量控制、咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及工程技术咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保执业人员规范执业。

采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程,确保质量。

A、分层质量控制措施：

项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导，并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决.B、分环节质量控制措施：

对项目的不同环节采用“节节”审核法。

根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对各环节的质量进行控制,对每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。

C、关键点质量控制措施：

每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保证该项目的整体质量，并大大提高工作效率.D、三级复核措施：

工程技术咨询执业人员对工作底稿进行自查的基础上，各专业负责人对本专业工作底稿进行复核，项目组长复核各专业结果，并重点复核关键点工作底稿,草拟报告初稿,报业务负责人复核后送业务部审核，业务部对项目实施独立复核后,送业务负责人审核签发.硬件支持我公司执业人员均配备了笔记本电脑和三维、四维工程量计算、钢筋计算、清单计价、定额计价等软件，为优质高效完成工程技术咨询业务提供了有力支撑。

信息资源支持措施我公司在长期各类工程技术咨询业务实践中,收集整理了大量的各类材料价格等资料，并在此基础上建立了各类基础数据信息库，提供了强有力的信息支持.在长期的业务实践中,本公司与众多关联协作单位建立了持久稳定的合作关系,并建有外聘专家库，在工作中遇有特殊问题可向专家进行咨询，确保了咨询质量。

我公司订阅了工程技术咨询专业刊物,购买了各类专业的书籍，供工程技术咨询执业人员学习查阅。

工程技术咨询档案管理制度项目工程技术咨询工程信息包括工程招标文件、工程量清单、投标文件、设计图纸、竣工图纸、政府相关批复文件、人工、材料价格信息等与工程技术咨询相关的其他资料.这要求工程技术咨询执业人员及时收集工程技术信息资料，确保工程工程概算工程技术咨询质量.执业资格制度和工程技术咨询责任制度为保证工程技术咨询质量，工程技术咨询执业人员应当具备相应的执业资格，并按照其执业资格等级确定各自工程技术咨询的范围和专业.同时,实行工程